課程簡介：參訓(xùn)學(xué)員：企業(yè)總經(jīng)理，董事長，營銷部總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，投資部總經(jīng)理，及副總及以上管理者課程綱要：第一章節(jié)：關(guān)鍵詞---什么是互聯(lián)網(wǎng)核心和特點(diǎn)1、互聯(lián)網(wǎng)的核心：大數(shù)據(jù)2、互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)：共享經(jīng)濟(jì)、懶人經(jīng)濟(jì)第二章節(jié)：順勢---企業(yè)管理者如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代順勢而為1、案例分析互聯(lián)網(wǎng)平臺對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊天貓、1號店、京東等平臺對實(shí)體賣場的沖擊美團(tuán)、大眾點(diǎn)評、餓了么平臺對餐飲和房地產(chǎn)的沖擊滴滴出行、神州租車、e代駕...[詳情]

課程簡介：戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式參訓(xùn)人員：總經(jīng)理，董事長，副總，高管，各個(gè)部門決策人等。課程綱要：企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：商業(yè)模式是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)又是以創(chuàng)造客戶價(jià)值為戰(zhàn)略核心的具體實(shí)施系統(tǒng)。把握戰(zhàn)略要義：1、現(xiàn)代戰(zhàn)略的內(nèi)涵：是組織對有關(guān)全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性目標(biāo)的謀劃和決策。2、企業(yè)戰(zhàn)略的核心：企業(yè)定位、確定目標(biāo)和如何到達(dá)這個(gè)目標(biāo)。一：戰(zhàn)略思維與企業(yè)家精神（一）企業(yè)家的首要任務(wù)是戰(zhàn)略思考企業(yè)家的戰(zhàn)略思維；企業(yè)家...[詳情]

課程簡介：外地客戶可協(xié)助預(yù)定住宿，費(fèi)用自理。學(xué)習(xí)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、總監(jiān)等經(jīng)營高管學(xué)習(xí)目標(biāo)：案例了解華為的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼（細(xì)化和傳播）以及執(zhí)行管理的方法和工具學(xué)習(xí)公司決策層和業(yè)務(wù)高管如何獲得和應(yīng)用戰(zhàn)略工具的基本方法和思路課程大綱：華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？1.看得準(zhǔn)：洞察深刻的戰(zhàn)略規(guī)劃能力現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭拼的是班長的戰(zhàn)爭各經(jīng)營單元一把手必備工具：BLM不滿足感是...[詳情]

課程簡介：參訓(xùn)學(xué)員：企業(yè)總經(jīng)理，董事長，營銷部總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，投資部總經(jīng)理，及副總及以上管理者課程綱要：第一章節(jié)：關(guān)鍵詞---什么是互聯(lián)網(wǎng)核心和特點(diǎn)1、互聯(lián)網(wǎng)的核心：大數(shù)據(jù)2、互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)：共享經(jīng)濟(jì)、懶人經(jīng)濟(jì)第二章節(jié)：順勢---企業(yè)管理者如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代順勢而為1、案例分析互聯(lián)網(wǎng)平臺對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊天貓、1號店、京東等平臺對實(shí)體賣場的沖擊美團(tuán)、大眾點(diǎn)評、餓了么平臺對餐飲和房地產(chǎn)的沖擊滴滴出行、神州租車、e代駕...[詳情]

課程簡介：戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式參訓(xùn)人員：總經(jīng)理，董事長，副總，高管，各個(gè)部門決策人等。課程綱要：企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：商業(yè)模式是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)又是以創(chuàng)造客戶價(jià)值為戰(zhàn)略核心的具體實(shí)施系統(tǒng)。把握戰(zhàn)略要義：1、現(xiàn)代戰(zhàn)略的內(nèi)涵：是組織對有關(guān)全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性目標(biāo)的謀劃和決策。2、企業(yè)戰(zhàn)略的核心：企業(yè)定位、確定目標(biāo)和如何到達(dá)這個(gè)目標(biāo)。一：戰(zhàn)略思維與企業(yè)家精神（一）企業(yè)家的首要任務(wù)是戰(zhàn)略思考企業(yè)家的戰(zhàn)略思維；企業(yè)家...[詳情]

課程簡介：戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式參訓(xùn)人員：總經(jīng)理，董事長，副總，高管，各個(gè)部門決策人等。課程綱要：企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：商業(yè)模式是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)又是以創(chuàng)造客戶價(jià)值為戰(zhàn)略核心的具體實(shí)施系統(tǒng)。把握戰(zhàn)略要義：1、現(xiàn)代戰(zhàn)略的內(nèi)涵：是組織對有關(guān)全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性目標(biāo)的謀劃和決策。2、企業(yè)戰(zhàn)略的核心：企業(yè)定位、確定目標(biāo)和如何到達(dá)這個(gè)目標(biāo)。一：戰(zhàn)略思維與企業(yè)家精神（一）企業(yè)家的首要任務(wù)是戰(zhàn)略思考企業(yè)家的戰(zhàn)略思維；企業(yè)家...[詳情]

課程簡介：參訓(xùn)學(xué)員：企業(yè)各個(gè)部門管理者課程大綱:第一講：危機(jī)時(shí)代的到來1.危機(jī)發(fā)生的頻率愈來愈快2.危機(jī)領(lǐng)域覆蓋面愈來愈大3.網(wǎng)絡(luò)輿情戰(zhàn)愈演愈烈4.政府庇護(hù)的力度愈來愈弱5.企業(yè)遭遇危機(jī)后衰敗率愈來愈高第二講：危機(jī)時(shí)代企業(yè)現(xiàn)狀如何？第三講：認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的公共關(guān)系與危機(jī)預(yù)警6.危機(jī)的特性—100-1=07.危機(jī)的脾氣—不可逆轉(zhuǎn)性8.危機(jī)發(fā)生的規(guī)律——4個(gè)階段9.企業(yè)危機(jī)特點(diǎn)與分類——互動討論1：（危機(jī)認(rèn)知層面...[詳情]

課程簡介：學(xué)習(xí)對象：企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)高級經(jīng)營決策者華為究竟有什么值得學(xué)習(xí)的地方？一個(gè)成立僅20多年的中國民營企業(yè)，為什么能夠在競爭激烈的全球通信市場中存活并不斷成長？作為《財(cái)富》500強(qiáng)中唯一未曾上市的中國企業(yè)，華為究竟有著怎樣內(nèi)在力量？本次活動中，我們將帶您走進(jìn)華為園區(qū)，一起探索華為的三大特殊基因：【客戶導(dǎo)向的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程】、【奮斗為本的激勵(lì)機(jī)制】、【長期堅(jiān)持艱苦奮斗的價(jià)值觀】?？疾毂匦拚n1：華為創(chuàng)業(yè)史...[詳情]

課程簡介：一部分　互聯(lián)網(wǎng)將會如何改變?nèi)祟惿鐣?？一、互?lián)網(wǎng)正在改變世界二、互聯(lián)網(wǎng)社會全景掃描三、互聯(lián)網(wǎng)社會的基本結(jié)構(gòu)（人、物、信息等連接）四、未來社會的互聯(lián)網(wǎng)需求五、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略【戰(zhàn)略案例1-1】【戰(zhàn)略案例1-2】【戰(zhàn)略案例1-3】【戰(zhàn)略案例1-4】第二部分　企業(yè)如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略變革？一、發(fā)展戰(zhàn)略框架二、三類互聯(lián)網(wǎng)需求三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略類型【戰(zhàn)略案例2-1】【戰(zhàn)略案例2-2】【戰(zhàn)略案例2-3】【戰(zhàn)略案例2-...[詳情]

課程簡介：培訓(xùn)內(nèi)容：一、提升流程建設(shè)準(zhǔn)備度1.統(tǒng)一流程的價(jià)值認(rèn)知1）流程的概念認(rèn)知2）什么是流程的靈魂——以客戶為中心還是以權(quán)力為中心？3）流程管理是構(gòu)建企業(yè)成長能力和競爭優(yōu)勢的內(nèi)功4）管理者的角色轉(zhuǎn)變與變革責(zé)任——用流程打開業(yè)務(wù)，用對標(biāo)提升績效2.流程建設(shè)的急迫性1）企業(yè)成長轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)2）運(yùn)營能力不足的挑戰(zhàn)3）競爭程度加劇的挑戰(zhàn)3.流程建設(shè)的方向1）構(gòu)建流程型組織2）企業(yè)流程成熟度提升的五個(gè)階段二、流程體...[詳情]

課程簡介：一部分　發(fā)展戰(zhàn)略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略？二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么？三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成四、對于戰(zhàn)略選擇的整體思考【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分　愿景：樹立發(fā)展方向一、愿景是什么？二、愿景的神奇力量三、愿景、使命與核心價(jià)值觀四、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一章前言1、調(diào)培訓(xùn)的狀態(tài)2、定培訓(xùn)的方向案例：昔日巨頭的困境第二章全球面臨的形勢1、全球企業(yè)面臨的空前困境傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部困境傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部存在的問題2、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的陣痛顛覆傳統(tǒng)汽車行業(yè)的特斯拉模式移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代與移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的對比人類的未來兩級發(fā)展案例研討：微信，樂視，京東，360第三章移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新概論1、代表不同時(shí)代企業(yè)的PK小米與格力的P...[詳情]

課程簡介：一、我國經(jīng)濟(jì)過度金融化和房地產(chǎn)化；二、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的機(jī)會和挑戰(zhàn)；三、引導(dǎo)資金回流實(shí)體經(jīng)濟(jì)必須發(fā)揮證券市場作用；四、2017年大政策要點(diǎn)——防控金融風(fēng)險(xiǎn)；五、美國經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀，美元升值和加息；...[詳情]

課程簡介：一部分　戰(zhàn)略的基本框架【情景案例1-1】一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對戰(zhàn)略的認(rèn)識二、發(fā)展戰(zhàn)略框架三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成1.愿景2.戰(zhàn)略目標(biāo)3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略4.職能戰(zhàn)略四、為什么要制定戰(zhàn)略？五、怎樣制定戰(zhàn)略？六、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略案例1-2】【戰(zhàn)略案例1-3】【戰(zhàn)略案例1-4】第二部分　外部環(huán)境分析【情景案例2-1】一、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?1.經(jīng)濟(jì)因素2.政治/法律因素3.人口因素4.社會/文化因素5.地理因素...[詳情]

課程簡介：參訓(xùn)學(xué)員：企業(yè)各個(gè)部門管理者課程大綱:第一講：危機(jī)時(shí)代的到來1.危機(jī)發(fā)生的頻率愈來愈快2.危機(jī)領(lǐng)域覆蓋面愈來愈大3.網(wǎng)絡(luò)輿情戰(zhàn)愈演愈烈4.政府庇護(hù)的力度愈來愈弱5.企業(yè)遭遇危機(jī)后衰敗率愈來愈高第二講：危機(jī)時(shí)代企業(yè)現(xiàn)狀如何？第三講：認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的公共關(guān)系與危機(jī)預(yù)警6.危機(jī)的特性—100-1=07.危機(jī)的脾氣—不可逆轉(zhuǎn)性8.危機(jī)發(fā)生的規(guī)律——4個(gè)階段9.企業(yè)危機(jī)特點(diǎn)與分類——互動討論1：（危機(jī)認(rèn)知層面...[詳情]