風(fēng)險戰(zhàn)略理論老師

參訓(xùn)學(xué)員：企業(yè)各個部門管理者

課程大綱:

第 一講：危機時代的到來

1.危機發(fā)生的頻率愈來愈快

2.危機領(lǐng)域覆蓋面愈來愈大

3.網(wǎng)絡(luò)輿情戰(zhàn)愈演愈烈

4.政府庇護的力度愈來愈弱

5.企業(yè)遭遇危機后衰敗率愈來愈高

第二講：危機時代企業(yè)現(xiàn)狀如何？

第三講：認識網(wǎng)絡(luò)時代的公共關(guān)系與危機預(yù)警

6.危機的特性—100-1=0

7.危機的脾氣—不可逆轉(zhuǎn)性

8.危機發(fā)生的規(guī)律——4個階段

9.企業(yè)危機特點與分類——

互動討論1：（危機認知層面）

1，國內(nèi)大多企業(yè)管理者為何缺乏危機意識、您覺得防范危機可以從哪些方面做起？

2，企業(yè)發(fā)生危機后，作為危機應(yīng)對的第 一張牌，請結(jié)合老師提供的事件，撰寫企業(yè)聲明。

第四講：如何才能成功處理企業(yè)危機？

1、全員危機意識

2、國企危機預(yù)警機制建立——危機預(yù)警7步法

3、強大的公共關(guān)系

4、一個正確的策略——選擇正確的策略為我所用

互動討論2：1，產(chǎn)品質(zhì)量危機如何應(yīng)對？

2，安全事故如何防范與預(yù)警？

第五講：中國式危機管理與公關(guān)策略

5、什么是策略

6、什么是正確的公關(guān)與危機應(yīng)對策略

7、如何選擇到正確的策略為我所在的集團企業(yè)所用？

8、中國式危機公關(guān)9 1策略

9、新媒體：博客播客微博微信手機

10、新新媒體：知乎網(wǎng)AB站彈幕網(wǎng)絡(luò)直播印象筆記網(wǎng)絡(luò)電臺

第六講：企業(yè)預(yù)警機制如何建?

1、建團隊

2、云監(jiān)測

3、做預(yù)案

4、CSR

5、請顧問

6、CIO——設(shè)立首席信息官

7、搞演練

互動討論3：預(yù)警討論

請結(jié)合企業(yè)實際，涵蓋企業(yè)運營的以下5方面，提出問題，給出解決問題的合理化建議與綱要：

生存法則——庫存與現(xiàn)金流

健身計劃——危機變成常態(tài)

遷徙路線——資產(chǎn)交互利用

梅花綻放——發(fā)展重在創(chuàng)新

安全事故——防范大于處理

主講講師：

王微

EMBA工商管理碩士、知名危機管理實戰(zhàn)講師、學(xué)習(xí)家聯(lián)合創(chuàng)始人；原北大風(fēng)險與危機管理研究室主任、清華大學(xué)、北京大學(xué)、北方交通大學(xué)、上海交大等高效總裁班課程主講教授；2008-2012年價值中國具影響力百強講師（第三名）；2008-2012年中國十大公關(guān)人物；多家上市公司的獨立董事；《中國式危機管理9 1策略》的作者。

2004年提出危機管理理論，填補了此前中國危機管理缺乏系統(tǒng)應(yīng)對策略的空白，形成“中國式危機管理9＋1策略”、“企業(yè)危機管理9＋1預(yù)警”、“企業(yè)危機管理9＋1誤區(qū)”等理論體系。

2000年起先后為數(shù)十家跨國企業(yè)級內(nèi)資企業(yè)提供風(fēng)險管理顧問服務(wù)，先后成功處理了數(shù)十家上市公司的品牌危機管理問題，為百余家大中型企業(yè)及政府機構(gòu)管理層進行了培訓(xùn)，處理過的大型危機事件包括某汽車企業(yè)（上市公司）MBO危機、某電腦公司（上市公司）的硬盤質(zhì)量危機、某國產(chǎn)汽車的歐洲碰撞危機、某**消費品（跨國公司）的產(chǎn)品質(zhì)量危機、某知名筆記本電腦爆炸危機等。被譽為“中國危機管理實戰(zhàn)第 一人”，民營企業(yè)家身邊的品牌管家。