在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中，高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)疑是公司取得成功的關(guān)鍵基石。他們必須擁有高瞻遠(yuǎn)矚的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、果斷精準(zhǔn)的決策能力、強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力以及廣泛的影響力等多方面卓越素質(zhì)，如此方能成功制定并實(shí)施戰(zhàn)略，有力地激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)固地建立和維護(hù)組織文化，從容不迫地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。而這些領(lǐng)導(dǎo)力的出色發(fā)揮，將對(duì)公司的整體績(jī)效和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生直接且深遠(yuǎn)的影響。

我們精心打造的《6E領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建—高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力》課程，致力于助力高層管理者明晰自身領(lǐng)導(dǎo)角色，熟練掌握激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、建立和維護(hù)組織文化的有效途徑與方法，進(jìn)而成長(zhǎng)為當(dāng)之無(wú)愧的合格高層管理者。

課程內(nèi)容豐富且全面：

第一講：解讀領(lǐng)導(dǎo)力。深入探討何謂領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)即影響力、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的顯著區(qū)別以及誰(shuí)才是真正的領(lǐng)導(dǎo)等關(guān)鍵要點(diǎn)。

第二講：人格魅力。詳細(xì)剖析何謂人格魅力、人格魅力的構(gòu)成要素、如何樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)威信、領(lǐng)導(dǎo)他人的前提條件以及如何通過(guò)好好說(shuō)話來(lái)修煉個(gè)人情商。

第三講：高瞻遠(yuǎn)矚。重點(diǎn)闡釋?xiě)?zhàn)略性思考、戰(zhàn)略三段式、突破三道坎以及創(chuàng)新的四個(gè)思維。

第四講：英明決策。涵蓋關(guān)于組織的建議、影響決策的重要因素、決策的四個(gè)陷阱及對(duì)應(yīng)解決方案以及決策工具。

第五講：鼓舞士氣。解析工作績(jī)效與能力和動(dòng)機(jī)激發(fā)的關(guān)系、五層需求如何對(duì)癥下藥、三個(gè)維度的精準(zhǔn)卡位、保健激勵(lì)的即時(shí)升級(jí)以及四個(gè)心理效應(yīng)。

第六講：授人以漁。包括不授權(quán)的原因（顧慮）、對(duì)授權(quán)的正確理解、激勵(lì)——指導(dǎo)式授權(quán)模型、權(quán)利等級(jí)式授權(quán)模型、授權(quán)七準(zhǔn)則以及帶人技能中的深度聆聽(tīng)和高能提問(wèn)。

第七講：人才賦能。強(qiáng)調(diào)人才管理作為領(lǐng)導(dǎo)者核心工作的重要性、用人的原則、如何通過(guò)個(gè)性迥異實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)最優(yōu)以及怎樣做到嚴(yán)絲合縫創(chuàng)造最大合力。

千萬(wàn)別錯(cuò)過(guò)這個(gè)提升高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的課程，加入我們，帶著公司走向更輝煌的未來(lái)！