競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理分析培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

外地客戶可協(xié)助預(yù)定住宿，費(fèi)用自理。

學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、總監(jiān)等經(jīng)營(yíng)高管

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

案例了解華為的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制

學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼（細(xì)化和傳播）以及執(zhí)行管理的方法和工具

學(xué)習(xí)公司決策層和業(yè)務(wù)高管如何獲得和應(yīng)用戰(zhàn)略工具的基本方法和思路

課程大綱：

華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢(shì)？

1. 看得準(zhǔn)：洞察深刻的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭(zhēng)拼的是班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)

各經(jīng)營(yíng)單元一把手必備工具：BLM

不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點(diǎn)

以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向

戰(zhàn)略意圖引領(lǐng)華為終端的崛起之路

時(shí)刻抓住變化趨勢(shì)的市場(chǎng)洞察力

擅用優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)組合創(chuàng)新三法

壓強(qiáng)投入引爆焦點(diǎn)而不浪費(fèi)機(jī)會(huì)

2.理得清：強(qiáng)大的流程組織管理能力

戰(zhàn)略目標(biāo)作為穩(wěn)定的燈塔參照

財(cái)務(wù)核算讓經(jīng)營(yíng)回歸經(jīng)營(yíng)的語(yǔ)言

瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面

經(jīng)營(yíng)就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程

復(fù)盤(pán)和自我批判讓組織缺陷自愈

3.做得到：通人性的文化及價(jià)值分配

不通人性無(wú)法打造高效執(zhí)行力

文化和哲學(xué)才是華為公司成功的秘密

華為文化的塑造歷程和落地

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本假設(shè)和機(jī)制設(shè)立

狼狽協(xié)同是華為的組織基因

深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則

干部的第 一使命是文化和價(jià)值觀傳承

一輩子假積極就是真積極

成功案例簡(jiǎn)介：

項(xiàng)目講師簡(jiǎn)介：

戰(zhàn)略變革項(xiàng)目首席顧問(wèn)  張繼立

原華為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁（直接向董事會(huì)匯報(bào)）/ 企業(yè)商業(yè)和戰(zhàn)略顧問(wèn)、高管教練多家上市公司、民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期顧問(wèn)/管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷華為公司近13年的工作歷練，從基層員工迅速成長(zhǎng)為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護(hù)、服務(wù)、銷售、營(yíng)銷、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、解決方案總裁等多個(gè)崗位的首任開(kāi)拓主管，2010年出任集團(tuán)重要的移動(dòng)解決方案總裁，為當(dāng)時(shí)集團(tuán)層面年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會(huì)）匯報(bào)的集團(tuán)總裁。

多年的核心產(chǎn)品和特級(jí)項(xiàng)目的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次臨危受命組建新團(tuán)隊(duì)完成挑戰(zhàn)的經(jīng)歷，多年的跨部門(mén)組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個(gè)地域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

2012年起專職擔(dān)任企業(yè)商業(yè)顧問(wèn)和高管教練，擔(dān)任十余家民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略顧問(wèn)角色，包括騰訊、美的集團(tuán)、?？低?、洲明科技等上市公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問(wèn)，幫助企業(yè)提升組織績(jī)效和高層領(lǐng)導(dǎo)力。期間還承擔(dān)上海市創(chuàng)業(yè)基金會(huì)商業(yè)導(dǎo)師，持續(xù)4年為超過(guò)2000名創(chuàng)業(yè)者講授創(chuàng)業(yè)場(chǎng)訓(xùn)練營(yíng)，商業(yè)架構(gòu)和邏輯清晰，點(diǎn)評(píng)犀利，連續(xù)4年被評(píng)為創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)金牌導(dǎo)師，和多家創(chuàng)投資本有密切合作關(guān)系。