企業(yè)戰(zhàn)略管理分析培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)決策者

華為究竟有什么值得學(xué)習(xí)的地方？

一個(gè)成立僅20多年的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，為什么能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球通信市場(chǎng)中存活并不斷成長(zhǎng)？作為《財(cái)富》500強(qiáng)中唯 一未曾上市的中國(guó)企業(yè)，華為究竟有著怎樣內(nèi)在力量？本次活動(dòng)中，我們將帶您走進(jìn)華為園區(qū)，一起探索華為的三大特殊基因：【客戶導(dǎo)向的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程】、【奮斗為本的激勵(lì)機(jī)制】、【長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的價(jià)值觀】。

考察必修課1：華為創(chuàng)業(yè)史-《理性與平實(shí)-華為企業(yè)文化根基與管理變革之路》

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解讀華為戰(zhàn)略和發(fā)展**更具有深度的哲學(xué)、文化和價(jià)值觀內(nèi)涵

華為的成長(zhǎng)和任正非先生的思考?xì)v程：從沒(méi)產(chǎn)品、沒(méi)戰(zhàn)略、沒(méi)流程到具備強(qiáng)大的研發(fā)體系、質(zhì)量體系和組織管理體系

誰(shuí)來(lái)呼喚炮火-華為獨(dú)特的客戶驅(qū)動(dòng)型的項(xiàng)目流程

華為“開放、妥協(xié)、灰度“文化與價(jià)值觀指的是什么？

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華為總裁辦特別顧問(wèn)陳培根

1998年加入華為，擔(dān)任總裁辦特別顧問(wèn)，作為任總身邊的核心顧問(wèn)，陳老師經(jīng)歷了華為從“無(wú)產(chǎn)品、無(wú)研發(fā)、無(wú)管理”成長(zhǎng)為國(guó)際化企業(yè)的全過(guò)程，曾在華為內(nèi)刊“管理優(yōu)化”和“華為人”上發(fā)表多篇深度影響華為文化的長(zhǎng)文。

考察必修課2：《變革的力量-有節(jié)奏地構(gòu)建華為全球化的管理體系》

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什么是變革？華為為什么要堅(jiān)持變革？

華為的變革歷程——與全球化同步的管理體系建設(shè)之路

變革方法論與經(jīng)驗(yàn)

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華為公司高管蕭何

1998年加入華為，歷任華為公司業(yè)務(wù)、財(cái)經(jīng)高管，主導(dǎo)了華為公司重大變革項(xiàng)目，獲得總裁嘉獎(jiǎng)。

考察主題課:《走進(jìn)華為：學(xué)習(xí)“力出一孔、利出一孔”的聚焦戰(zhàn)略機(jī)制》

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第 一部分：華為公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新-深度解析華為邁向世界第 一的關(guān)鍵戰(zhàn)略意圖

第二部分：戰(zhàn)略落地的機(jī)制創(chuàng)新-解析華為公司戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制底層的設(shè)計(jì)思路和操作方法

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華為首席管理科學(xué)家黃衛(wèi)偉

1996年加入華為，領(lǐng)銜主編《以?shī)^斗者為本》、《華為基本法》，深度參與華為的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的制定。

華為公司前移動(dòng)解決方案部總裁張繼立

第 一批“華為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)**模型”認(rèn)證高管、華為近13年工作歷練，從基層員工迅速成長(zhǎng)為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁。