風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略分析培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

分享內(nèi)容：

交流分享會(huì)內(nèi)容1—卓越工廠運(yùn)營(yíng)管理體系分享

一、制造業(yè)管理者面臨的勢(shì)、道、術(shù)的思考

n 公司戰(zhàn)略落地的過(guò)程

n 工廠管理者關(guān)于勢(shì)、道、術(shù)的把握

二、取行業(yè)發(fā)展之勢(shì)：現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)

n 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的天職

n 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的主要挑戰(zhàn)

n 卓越工廠運(yùn)營(yíng)管理體系評(píng)價(jià)系統(tǒng)

三、明體系管理之道：公司管理者的體系管理之道

n 工廠運(yùn)營(yíng)管理體系的搭建

n 工廠運(yùn)營(yíng)管理體系模型與邏輯

四、優(yōu)管理工具之術(shù)：六項(xiàng)關(guān)鍵性策略的專(zhuān)業(yè)化推進(jìn)

n 工廠 KPI 量化考核體系

工廠KPI指標(biāo)精準(zhǔn)詳解與量化考核體系的設(shè)計(jì)與搭建

工廠 KPI與落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力、提升一線(xiàn)戰(zhàn)斗力的關(guān)系

n 生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立

如何**/大批量/標(biāo)準(zhǔn)化的培養(yǎng)一線(xiàn)員工

生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系的六大模塊與可視化管理

n 如何推進(jìn)功能性 5S 活動(dòng)

5S絕不是做衛(wèi)生！5S的本質(zhì)是KPI

如何持續(xù)圍繞KPI展開(kāi)5S活動(dòng)并持續(xù)提升的秘訣

n 為什么要建立車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

工廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系解決什么問(wèn)題

工廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的步驟與邏輯

n  多層面的精益改善體系

精益改善體系方法論

精益思想的五原則

n  團(tuán)隊(duì)/員工的 KPI 績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)體系

雙層復(fù)合評(píng)估法

績(jī)效激勵(lì)的有效工具：葡萄圖

交流分享會(huì)內(nèi)容2—標(biāo)桿企業(yè)參觀交流

一、績(jī)效是什么？

二、績(jī)效管理管什么？

三、有效的績(jī)效管理能給企業(yè)帶來(lái)什么？

四、績(jī)效與業(yè)績(jī)的聯(lián)系

五、全面績(jī)效管理8D法

1、八大步驟

? 如何明確企業(yè)的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)（KRI）？

? 如何確定關(guān)鍵成功因素（KSF）？

? 如何定義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？

? 如何分配績(jī)效職責(zé)？

2、二十項(xiàng)任務(wù)

3、 八個(gè)文件化信息

案例介紹：知名企業(yè)的績(jī)效管理模式

六、國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題和對(duì)策