企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

一部分　戰(zhàn)略的基本框架

【情景案例1-1】

一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)

二、發(fā)展戰(zhàn)略框架

三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成

1.愿景

2.戰(zhàn)略目標(biāo)

3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

4.職能戰(zhàn)略

四、為什么要制定戰(zhàn)略？

五、怎樣制定戰(zhàn)略？

六、誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略？

【戰(zhàn)略案例1-2】

【戰(zhàn)略案例1-3】

【戰(zhàn)略案例1-4】

第二部分　外部環(huán)境分析

【情景案例2-1】

一、如何進(jìn)行宏觀(guān)環(huán)境分析?

1.經(jīng)濟(jì)因素

2.政治/法律因素

3.人口因素

4.社會(huì)/文化因素

5.地理因素

6.科技因素

二、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?

1.市場(chǎng)需求與供給

2.行業(yè)發(fā)展與機(jī)會(huì)

3.產(chǎn)業(yè)生命周期

4.區(qū)域發(fā)展與機(jī)會(huì)

5.行業(yè)集中度

三、如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析? 如何從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)？

1.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析

2.顧客分析

3.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

4.上下游分析

四、如何進(jìn)行顧客分析？

1.顧客類(lèi)型分析

2.顧客需求因素分析

【戰(zhàn)略案例2-2】

【戰(zhàn)略案例2-3】

【戰(zhàn)略案例2-4】

一次課程練習(xí)與輔導(dǎo)

第三部分　企業(yè)內(nèi)部分析

【情景案例3-1】

一、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?

二、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?

1.企業(yè)生命周期理論

2.產(chǎn)品生命周期理論

3.企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)

三、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析?

1.財(cái)務(wù)分析主要方法

2.財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo)

四、如何進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本分析?

1.企業(yè)價(jià)值鏈

2.行業(yè)價(jià)值鏈

3.如何運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析

五、如何進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析?

1.企業(yè)資源分析

2.企業(yè)能力分析

3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

六、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析

【戰(zhàn)略案例3-2】

【戰(zhàn)略案例3-3】

【戰(zhàn)略案例3-4】

第四部分　戰(zhàn)略選擇方法與技巧

一、愿景的選擇

1.愿景的特點(diǎn)

2.愿景、使命與核心價(jià)值觀(guān)

3.如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？

【戰(zhàn)略案例4-1】

【戰(zhàn)略案例4-2】

【戰(zhàn)略案例4-3】

【戰(zhàn)略案例4-4】

二、戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇

1.戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

2.戰(zhàn)略目標(biāo)包含哪些內(nèi)容？

3.戰(zhàn)略目標(biāo)類(lèi)型：發(fā)展型、維持型和收縮型

4.戰(zhàn)略目標(biāo)選擇：發(fā)展、維持還是收縮？

【戰(zhàn)略案例4-5】

【戰(zhàn)略案例4-6】

【戰(zhàn)略案例4-7】

【戰(zhàn)略案例4-8】

三、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇

1.產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是什么？

2.產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)？

3.產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)組合？

4.產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張？

5.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：如何在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？

6.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合

【戰(zhàn)略案例4-9】

【戰(zhàn)略案例4-10】

【戰(zhàn)略案例4-11】

【戰(zhàn)略案例4-12】

四、區(qū)域戰(zhàn)略選擇

1.區(qū)域戰(zhàn)略是什么？

2.區(qū)域選擇戰(zhàn)略：如何選擇發(fā)展區(qū)域？

3.區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張？

4.區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：如何進(jìn)行區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)？

【戰(zhàn)略案例4-13】

【戰(zhàn)略案例4-14】

【戰(zhàn)略案例4-15】

【戰(zhàn)略案例4-16】

五、客戶(hù)戰(zhàn)略的選擇

1.客戶(hù)戰(zhàn)略是什么？

2.客戶(hù)選擇戰(zhàn)略：如何選擇客戶(hù)？

3.客戶(hù)組合戰(zhàn)略：如何選擇客戶(hù)組合？

4.客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：如何在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取客戶(hù)？

【戰(zhàn)略案例4-17】

【戰(zhàn)略案例4-18】

【戰(zhàn)略案例4-19】

【戰(zhàn)略案例4-20】

六、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇

1.產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？

2.產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略：如何選擇經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品？

3.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品組合？

4.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

【戰(zhàn)略案例4-21】

【戰(zhàn)略案例4-22】

【戰(zhàn)略案例4-23】

【戰(zhàn)略案例4-24】

七、核心能力選擇

1.核心能力是什么？

2.核心能力的選擇

【戰(zhàn)略案例4-25】

【戰(zhàn)略案例4-26】

【戰(zhàn)略案例4-27】

【戰(zhàn)略案例4-28】

第二次課程練習(xí)與輔導(dǎo)

第五部分　戰(zhàn)略規(guī)劃制定

【情景案例5-1】

一、怎樣確定企業(yè)愿景?

二、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)?

三、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?

四、怎樣制定職能戰(zhàn)略?

【戰(zhàn)略案例5-2】

【戰(zhàn)略案例5-3】

【戰(zhàn)略案例6-4】

第六部分　戰(zhàn)略規(guī)劃制定案例分享

戰(zhàn)略案例分享（一）：某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略案例分享（二）：某連鎖公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略案例分享（三）：某鞋業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

第三次課程練習(xí)與輔導(dǎo)

【唐東方主要戰(zhàn)略課程】

唐東方老師課程**突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，提供從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略實(shí)踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程，為企業(yè)提供發(fā)展解決之道，唐老師主要戰(zhàn)略課程如下：

一、戰(zhàn)略分析與制定課程

1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（中高層）

2、戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)（決策層）

二、戰(zhàn)略決策課程

1、戰(zhàn)略選擇——企業(yè)**發(fā)展的秘訣（中高層）

2、戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧（決策層）

三、戰(zhàn)略分解課程

1、如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（中高層）

四、戰(zhàn)略實(shí)施課程

1、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理（中高層）

五、戰(zhàn)略實(shí)踐課程

1、戰(zhàn)略對(duì)決——知名企業(yè)成功之道（中高層）

2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍（中高層）

六、戰(zhàn)略管理綜合課程

1、企業(yè)戰(zhàn)略（管理者）

2、戰(zhàn)略管理（管理者）