課程簡介：一部分　戰(zhàn)略決策框架一、戰(zhàn)略的發(fā)展歷程二、發(fā)展戰(zhàn)略理論及發(fā)展戰(zhàn)略框架三、戰(zhàn)略決策框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分　愿景決策一、愿景是什么？二、愿景的力量三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分　戰(zhàn)略目標決策一、戰(zhàn)略目標的內涵及類型二、戰(zhàn)略目標的決策1、戰(zhàn)略目標是發(fā)展、維持還是收縮？2、...[詳情]

課程簡介：分享內容：交流分享會內容1—卓越工廠運營管理體系分享一、制造業(yè)管理者面臨的勢、道、術的思考n公司戰(zhàn)略落地的過程n工廠管理者關于勢、道、術的把握二、取行業(yè)發(fā)展之勢：現代企業(yè)供應鏈的發(fā)展趨勢n現代企業(yè)供應鏈的天職n現代企業(yè)供應鏈的主要挑戰(zhàn)n卓越工廠運營管理體系評價系統(tǒng)三、明體系管理之道：公司管理者的體系管理之道n工廠運營管理體系的搭建n工廠運營管理體系模型與邏輯四、優(yōu)管理工具之術：六項關鍵性策略的專業(yè)...[詳情]

課程簡介：課程大綱：第一部份：識別關鍵控制因子（VOC\CTP\CTQ）1、顧客需求（VOC）的識別和轉換。2、過程關鍵（CTP）與輸入、輸出。3、量化關鍵質量指標（CTQ）。4、識別你的業(yè)務VOC\CTP\CTQ第二部份：統(tǒng)計基礎1、誤差及其類別。2、計量值和計數值。3、均值\中位數\眾數。4、方差\標準偏差\極差\四分位數極差。5、正態(tài)分布和中心極限定理。6、統(tǒng)計基礎小結和鞏固演練。第三部份：過程能力與...[詳情]

課程簡介：開課時間：2016-12-15——2016-12-17| 上海課程大綱：第1講:標準化作業(yè)現場質量管理的基本要義問題提出與團隊組建自我介紹/分組培訓目標及要求團隊突破訓練制造業(yè)的微笑曲線與痛苦指數現場控制的指標意義中美日制造現場管理比較現場管理四層修煉觀看優(yōu)秀現場錄像卓越現場管理7要點回答學員問題提問及回答老師問題標準作業(yè)的意義與基本要求如何減少員工隨意操作帶來的浪費及品質風險如何減少對...[詳情]

課程簡介：課程大綱：一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技術型管理者的角色與核心工作（技術管理者的不是說不要技術，而是層次越高的技術管理者，越需要技術廣度、技術敏銳度與市場敏銳度，而且更需要溝通、管理與領導技能）5.技術人員與管理人員的特質6.研發(fā)人員的特點7.研發(fā)人員...[詳情]

課程簡介：課程大綱：第一講、行政管理的使命與價值——安全、省錢、省時間、滿意度行政管理的困惑？#NAME?行政管理的定義行政管理的四個方面：滿意度、行政管理標準、行政監(jiān)督檢查、服務技能提升行政人員成功案例分享：嘴勤、腿勤、腦勤---從行政專員到上市公司董事長互動：您如何讓你的行政工作創(chuàng)造價值翻倍？第二講：如何讓行政部工作出彩----第一個關鍵詞：服務創(chuàng)新1、什么是優(yōu)質的服務？每個接觸點都是白金點行政服務創(chuàng)新...[詳情]

課程簡介：授課方式：內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練培訓對象：企業(yè)副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員認證費用：中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備注:1.凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準...[詳情]

課程簡介：☆本課程暫無開課班級，更多班級點擊企業(yè)公開課總匯頁面----------------------------------------------------------------------**學習生成學習路徑地圖，從整體上對人才發(fā)展的基石、過程、手段、里程碑、評價等內容進行設計；使學員能夠更好地勝任培訓體系規(guī)劃的任務；讓學員從以往培訓師的固定思維角度轉變到人力資源開發(fā)的意識提升。第一模塊：人力...[詳情]

課程簡介：課程大綱：第一講、行政管理的使命與價值——安全、省錢、省時間、滿意度行政管理的困惑？#NAME?行政管理的定義行政管理的四個方面：滿意度、行政管理標準、行政監(jiān)督檢查、服務技能提升行政人員成功案例分享：嘴勤、腿勤、腦勤---從行政專員到上市公司董事長互動：您如何讓你的行政工作創(chuàng)造價值翻倍？第二講：如何讓行政部工作出彩----第一個關鍵詞：服務創(chuàng)新1、什么是優(yōu)質的服務？每個接觸點都是白金點行政服務創(chuàng)新...[詳情]

課程簡介：第一天：HTML5概述1.移動開發(fā)浪潮2.HTML5的新特性及優(yōu)勢3.HTML5與原生應用的差異4.語法的改變5.HTML5移動端增強6.HTML5標簽兼容性7.移動端應用真機測試8.移動端應用打包與安裝9.HTML5跨平臺（PC、安卓、IOS）第二天：HTML5移動端混合應用開發(fā)詳解1.主流移動端框架2.移動端框架組件3.移動端排版布局4.移動端混合應用開發(fā)注意事項5.HTML5混合應用開發(fā)案例...[詳情]

課程簡介：課程大綱：2016-12-22——2016-12-23| 深圳2016-12-26——2016-12-27| 北京2016-12-29——2016-12-30| 上海課程大綱：一、案例分析二、研發(fā)質量管理概述1.研發(fā)質量管理體系的六個根基：1)之一：研發(fā)流程與指標體系2)之二：研發(fā)質量的組織**3)研發(fā)質量執(zhí)行體系a.之三：研發(fā)質量策劃（質量計劃、質量目標）b.之四：...[詳情]

課程簡介：帶著問題學習與探討，給學員三個自問：1、現在各物業(yè)公司存在的核心問題是什么？2、如何轉變模式，謀求新的經營管理思路？3、物業(yè)資產管理如何有效管理獲得**大收益？課后思考三個問題：1、在成本不斷上漲的今天，您公司如何應對？2、您企業(yè)對于資產管理是否達到**大利用率？3、您與您的客戶是否已達成“共贏”？主題1：物業(yè)行業(yè)現狀與發(fā)展趨勢一部分直面現實把握趨勢突破困局1.傳統(tǒng)物業(yè)生存之現狀2.新型物業(yè)多元化...[詳情]

課程簡介：一章簡化電路設計的方法1.電路設計中一些關鍵誤區(qū)的澄清2.方法---如何判斷電路設計中：哪些部分是必須重視、并嚴格控制的；哪些部分的要求可以放松一些；哪些部分可以不關注。3.信號分析法---簡單實用的電路分析方法介紹4.信號分析法的應用與實例l4個實例：針對常見的幾個設計困境，分析如何用信號分析法**解決。第二章常規(guī)元器件應用中的技巧、選型方法、案例分析1.如何活用電阻，解決電路設計中的復雜問題2...[詳情]

課程簡介：☆本課程暫無開課班級，更多班級點擊企業(yè)公開課總匯頁面----------------------------------------------------------------------采購管理的發(fā)展2采購發(fā)展50年2全球統(tǒng)一采購管理2國產化采購2低成本國家采購2聯合采購戰(zhàn)略2供應鏈的發(fā)展趨勢2采購由“推動”轉向“拉動“管理供應市場開發(fā)2開展供應市場調查的三大驅動力2供應物料縱覽2開展供應市...[詳情]

課程簡介：一、案例分析二、研發(fā)質量管理概述1.研發(fā)質量管理體系的六個根基：1)之一：研發(fā)流程與指標體系2)之二：研發(fā)質量的組織3)研發(fā)質量執(zhí)行體系ü之三：研發(fā)質量策劃（質量計劃、質量目標）ü之四：研發(fā)質量控制（評審、測試）ü之五：研發(fā)質量（引導、培訓、審計）ü之六：研發(fā)質量改進（度量、考核、能力基線）4)根基之載體：文件體系、IT體系2.研發(fā)質量管理在研發(fā)價值鏈中的位置1)研發(fā)質量管理與研發(fā)業(yè)務流程、研發(fā)項...[詳情]