營銷執(zhí)行企業(yè)公開課

開課時間：2016-12-15——2016-12-17 | 上海

課程大綱：

第1講:標準化作業(yè)

現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本要義

問題提出與團隊組建

自我介紹/分組

培訓目標及要求

團隊突破訓練

制造業(yè)的微笑曲線與痛苦指數(shù)

現(xiàn)場控制的指標意義

中美日制造現(xiàn)場管理比較

現(xiàn)場管理四層修煉

觀看優(yōu)秀現(xiàn)場錄像

卓越現(xiàn)場管理7要點

回答學員問題

提問及回答老師問題

標準作業(yè)的意義與基本要求

如何減少員工隨意操作帶來的浪費及品質(zhì)風險

如何減少對員工經(jīng)驗的依賴及流動風險

如何科學設計作業(yè)程序以減少勞動強度并提升效率

標準化與持續(xù)改進

標準化作業(yè)

標準作業(yè)的SMART原則

標準作業(yè)三票

SIP的要點與要求

培訓的標準化

作業(yè)培訓標準化要求

標準操作培訓內(nèi)容與跟蹤方式

培訓技能矩陣分析與應用

分組討論1

第2講:作業(yè)準備驗證

3M準備與5S管理

作業(yè)任務分配與管理

來料確認與物流準備

設備及檢具準備與確認

現(xiàn)場5S

首件確認

關鍵特性管理

一般特性管理

首件確認

當首件確認不能立即顯示結果時的處置

提問及回答老師問題 第3講:制造過程監(jiān)控與審核

制造過程監(jiān)控

對KPC的預控制

X-R控制圖

過程能力分析與改善

KCC的識別與確定

KCC監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析

提問及回答老師問題

制造過程審核

墨菲定律

分層審核的目的/策略及要點

過程審核方法及要點

分層審核與過程審核的綜合運用

分組練習1

第3講:不合格品控制(S.I.R)

不合格品與可疑品

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