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課程簡介：戰(zhàn)略管理與投資策略1.并購重組背景現(xiàn)狀2.美國的六次并購浪潮3.并購是企業(yè)成長的必經(jīng)之路4.我國并購重組風(fēng)起云涌5.并購重組存在的問題不容忽視并購重組買方選擇：1.整合并購發(fā)起者2.行業(yè)戰(zhàn)略性買方3.私募股權(quán)機(jī)構(gòu)4.風(fēng)險(xiǎn)投資人5.行業(yè)非戰(zhàn)略性買方6.管理層收購7.員工持股計(jì)劃并購重組主要方法：1.資產(chǎn)收購2.資產(chǎn)置換3.發(fā)行股份購買資產(chǎn)4.換股吸收合并并購重組主要原則1.交易題材的合理性2.交易各...[詳情]

課程簡介：商業(yè)賄賂的詳細(xì)解析：商業(yè)賄賂基本概念及解析2、商業(yè)賄賂行為特征和表現(xiàn)形式(1)主體是經(jīng)營者，賭賂對(duì)方單位或者個(gè)人；(2)目的是為銷售商品或者購買商品，即為達(dá)到商業(yè)目的，賄賂手段，獲取優(yōu)于其他經(jīng)營者的競爭地位；(3)手段有兩類，即財(cái)物手段和其他手段。3、《反不當(dāng)競爭法》及《刑法》關(guān)于商業(yè)賄賂的法律條款及釋義解析4、商業(yè)賄賂的行政和刑事責(zé)任5、中國商業(yè)賄賂現(xiàn)狀及其危害第二單元：典型商業(yè)賄賂犯罪案件解析...[詳情]

課程簡介：課程背景：隨著海關(guān)區(qū)域通關(guān)一體化、全國通關(guān)一體化的深入開展，南京海關(guān)2016年第10號(hào)公告的發(fā)布，也揭開了加工貿(mào)易一體化改革的序幕。南京關(guān)區(qū)加工貿(mào)易業(yè)務(wù)量居全國首位，監(jiān)管場(chǎng)所分散、業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣，長期信息碎片化、手續(xù)辦理繁瑣、人力資源緊缺等問題相當(dāng)突出，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)建構(gòu)和作業(yè)模式已難以適應(yīng)發(fā)展要求。針對(duì)如上特點(diǎn)和難點(diǎn)，蘇州地區(qū)的加貿(mào)一體化從2018年1月1日上線以來，一體化推行的如何？企業(yè)如何申請(qǐng)?jiān)O(shè)立...[詳情]

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課程簡介：課程背景領(lǐng)導(dǎo)能力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)，不是簡單的服從。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我們會(huì)看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場(chǎng)，，在上市跨國公司，在小公司直到一個(gè)小家庭，我們可以在各個(gè)層次，各個(gè)領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心。一個(gè)頭銜或職務(wù)不能自動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。而對(duì)于一家企業(yè)的成長而言，CEO及高管團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力顯得格外重要。教練，這個(gè)已經(jīng)為當(dāng)代所...[詳情]

課程簡介：企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程背景：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，**個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。&...[詳情]

課程簡介：1部分　戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理一、績效是什么？二、績效管理發(fā)展的四個(gè)階段三、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖方法論體系四、戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】第2部分　戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃制定一、戰(zhàn)略是什么二、戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃三、戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃制定【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第3部分　戰(zhàn)略地圖構(gòu)建一、戰(zhàn)略地圖框架二、戰(zhàn)略地...[詳情]

課程簡介：1部分　戰(zhàn)略對(duì)決一、戰(zhàn)略對(duì)決：決定企業(yè)生存發(fā)展二、發(fā)展戰(zhàn)略框架：戰(zhàn)略對(duì)決之道三、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)決的研究第2部分　蘇美爭霸：蘇寧VS國美一、蘇寧戰(zhàn)略二、國美戰(zhàn)略三、蘇美爭霸：蘇寧VS國美第3部分　美格比武：美的VS格力一、美的戰(zhàn)略二、格力戰(zhàn)略三、美格比武：美的VS格力第4部分　比吉較量：比亞迪VS吉利一、比亞迪戰(zhàn)略二、吉利戰(zhàn)略三、比吉較量：比亞迪VS吉利第5部分　五茅競跑：五糧液VS茅臺(tái)一、五糧液戰(zhàn)...[詳情]

課程簡介：一部分　戰(zhàn)略決策框架一、戰(zhàn)略的發(fā)展歷程二、發(fā)展戰(zhàn)略理論及發(fā)展戰(zhàn)略框架三、戰(zhàn)略決策框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分　愿景決策一、愿景是什么？二、愿景的力量三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分　戰(zhàn)略目標(biāo)決策一、戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵及類型二、戰(zhàn)略目標(biāo)的決策1、戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)展、維持還是收縮？2、...[詳情]