深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，**個階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 **后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能**的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。策略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及策略，以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標(biāo)2、環(huán)境分析（包括內(nèi)部、顧客與競爭對手的分析）3、策略的制定4、策略的執(zhí)行。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種過程，終目的是要找出策略，好的策略需有好的組織相配合，才可達(dá)到目標(biāo)或給公司帶來預(yù)期的利潤，策略無法以達(dá)成需檢討其原因，是策略與部門政策或部門組織之聯(lián)結(jié)關(guān)系出了問題，還是沒有宣導(dǎo)，導(dǎo)到?jīng)]有共識，因此策略規(guī)劃并能保證成功，先有策略才有行動，大的好處是知道為什么行動成功，你就可以確定這樣的策略，可能是正確而有用的，如此可以有效累積經(jīng)驗，萬一行動失敗，則可以有系統(tǒng)地去追查那一個環(huán)節(jié)做了錯誤的判斷，而累積教訓(xùn)。

1. 透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)　愉快。

2. 講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進(jìn)行解析。

3. 授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。

4. 針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合

兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在　愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團(tuán)、等）及學(xué)員的認(rèn)可和好評。

1. 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？什么是戰(zhàn)略管理？

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知。

3. 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？

4. 掌握公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)的步驟

5. 學(xué)會戰(zhàn)略分析技巧

6. 學(xué)會制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

7. 戰(zhàn)略管理方案研議技巧

8. 戰(zhàn)略管理議題技巧

9. 企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧

10. 掌握評估公司戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略的步驟

11. 戰(zhàn)略管理成功的技巧

12. 提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力

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電話溝通：18898361497 葉老師

項次	主題	詳細(xì)內(nèi)容
一	戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知	◎時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析 ◎未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng) ◎破除行動慣性陷阱 ◎親身體驗，個案實證的成功要領(lǐng) ◎討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎(chǔ)) 我們的使命-我們的事業(yè)是什么? 我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子 我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期
二	戰(zhàn)略管理導(dǎo)論	◎變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài) ◎深度思考的三個C 顧客(Customer) 競爭對手(Competitor) 企業(yè)本身(Company) ◎戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃 ◎戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu) ◎使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系 ◎總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略 ◎戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務(wù)操作 模擬操作：結(jié)合公司情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考
三	戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧	◎環(huán)境因素分析 ◎產(chǎn)業(yè)分析 ◎顧客分析 ◎競爭對手分析 ◎公司能力分析 ◎產(chǎn)品組合分析 ◎市場組合分析 ◎強(qiáng)勢與弱勢匯總 ◎SWOT整合分析 案例：分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出策略矩陣。
五	戰(zhàn)略管理方案與策略制定研議	◎戰(zhàn)略形態(tài) ◎基本戰(zhàn)略 ◎公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略 ◎成長戰(zhàn)略 ◎維持戰(zhàn)略 ◎撤退戰(zhàn)略 ◎功能性戰(zhàn)略 模擬實戰(zhàn)：應(yīng)用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式
六	戰(zhàn)略管理議題探討	◎多角化的成長戰(zhàn)略 ◎垂直與水平整合 ◎合作與聯(lián)盟 ◎進(jìn)入新市場的考慮因素 ◎市場地位與進(jìn)入決策 ◎技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略 ◎不同市場地位的戰(zhàn)略 ◎時間重要嗎—時基競爭 模擬實戰(zhàn)：應(yīng)用選擇戰(zhàn)略方式進(jìn)行策略決策
七	企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧	◎職能部門戰(zhàn)略概述 ◎財務(wù)管理戰(zhàn)略 ◎人力資源戰(zhàn)略 ◎生產(chǎn)戰(zhàn)略 ◎市場營銷戰(zhàn)略 ◎協(xié)作戰(zhàn)略 ◎研究與開發(fā)戰(zhàn)略 ◎組織發(fā)展戰(zhàn)略 模擬實戰(zhàn)：應(yīng)用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略，制定配套機(jī)制
八	評估公司戰(zhàn)略的步驟與技巧	◎評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 **步是對制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進(jìn)行評估 第二步是有關(guān)商業(yè)機(jī)會的評估 第三步是對戰(zhàn)略方案本身的評估 第四步是和財務(wù)相關(guān)的，即有關(guān)財務(wù)情況的評估 **五步是對戰(zhàn)略的可操作性進(jìn)行評估 ◎評估戰(zhàn)略的因素 ◎評估戰(zhàn)略的技巧 模擬實戰(zhàn)：評估所得出的策略，對策略進(jìn)行優(yōu)化
九	戰(zhàn)略管理執(zhí)行與控制	◎戰(zhàn)略組織設(shè)計 ◎塑造自我執(zhí)行的文化 ◎戰(zhàn)略績效指標(biāo)與衡量 ◎如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」-平衡計分卡 ◎發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) ◎發(fā)展關(guān)鍵績效指標(biāo) ◎評選KPI ◎建構(gòu)KPI的因果關(guān)系 ◎擬定行動方案 ◎分配資源 ◎個案分享 模擬實戰(zhàn)：評估策略后，構(gòu)建策略地圖、擬定行動方案，評選KPI指標(biāo)。

劉成熙——兩岸三地知名培訓(xùn)專家

劉成熙，兩岸三地知名實戰(zhàn)培訓(xùn)講師，清華大學(xué)長春總裁班客座教授，北京交通大學(xué)汽車營銷EMBA班特聘講師。上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師，清華大學(xué)深圳研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院授課講師，眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘講師。

劉成熙老師曾是臺灣知名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理（戰(zhàn)略及市場，以及人力資源），9年管理咨詢與培訓(xùn)功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點（國企、私企、中資、外資企業(yè)）的全部營運，以國際化的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實戰(zhàn)思路，透過突破習(xí)慣領(lǐng)域，用行動學(xué)習(xí)的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績）。專注行業(yè)銀行，電力，新能源新材料，裝備制造業(yè)等。

歷經(jīng)：臺灣大英法律事務(wù)所所長；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO。

劉成熙老師授課現(xiàn)場

諾達(dá)老師是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)老師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)老師與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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