戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)課程

1部分　戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績(jī)效管理

一、績(jī)效是什么？

二、績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段

三、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖方法論體系

四、戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績(jī)效管理

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

第2部分　戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

一、戰(zhàn)略是什么

二、戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

三、戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

【情景案例2-4】

第3部分　戰(zhàn)略地圖構(gòu)建

一、戰(zhàn)略地圖框架

二、戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)案例展示

三、財(cái)務(wù)維度戰(zhàn)略主題構(gòu)建

四、顧客維度戰(zhàn)略主題構(gòu)建

五、內(nèi)部流程維度戰(zhàn)略主題構(gòu)建

六、學(xué)習(xí)創(chuàng)新維度戰(zhàn)略主題構(gòu)建

七、戰(zhàn)略主題解釋

八、戰(zhàn)略主題分解

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

【情景案例3-4】

第4部分　績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃制定

一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確定

二、績(jī)效目標(biāo)的分解

三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)定義

四、關(guān)鍵績(jī)效考核規(guī)劃

1．績(jī)效考核指標(biāo)規(guī)劃

2．績(jī)效考核目標(biāo)規(guī)劃

五、績(jī)效合同制定

六、績(jī)效計(jì)劃制定

七、素質(zhì)績(jī)效考核

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

【情景案例4-4】

第5部分　績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)

一、績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)流程

二、持續(xù)不斷的績(jī)效溝通是良好績(jī)效

三、績(jī)效溝通的方式

四、績(jī)效信息收集

五、績(jī)效問(wèn)題與原因分析

六、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

【情景案例5-1】

【情景案例5-2】

【情景案例5-3】

【情景案例5-4】

第6部分　績(jī)效評(píng)估

一、績(jī)效評(píng)估的方式

二、績(jī)效評(píng)估流程

三、公司、部門(mén)與個(gè)人三層面績(jī)效評(píng)估

四、績(jī)效評(píng)估的誤區(qū)

五、管理診斷

六、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略診斷與戰(zhàn)略調(diào)整

【情景案例6-1】

【情景案例6-2】

【情景案例6-3】

【情景案例6-4】

第7部分　績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

一、績(jī)效結(jié)果與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

二、績(jī)效結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金分配

三、績(jī)效結(jié)果與薪酬調(diào)整

四、績(jī)效結(jié)果與職位調(diào)整

五、績(jī)效結(jié)果與淘汰

六、績(jī)效結(jié)果與員工培訓(xùn)

七、績(jī)效結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展

【情景案例7-1】

【情景案例7-2】

【情景案例7-3】

【情景案例7-4】