戰(zhàn)略管理

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戰(zhàn)略決策思想培訓

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市場價:¥詳詢

開課學校 諾達名師

班制:周末班

上課(咨詢)地址:

深圳南山科興科學園B1-402

課程介紹Course Introduction

一部分 戰(zhàn)略決策框架

一、戰(zhàn)略的發(fā)展歷程

二、發(fā)展戰(zhàn)略理論及發(fā)展戰(zhàn)略框架

三、戰(zhàn)略決策框架

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

【情景案例1-4】


第二部分 愿景決策

一、愿景是什么?

二、愿景的力量

三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景?

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

【情景案例2-4】


第三部分 戰(zhàn)略目標決策

一、戰(zhàn)略目標的內(nèi)涵及類型

二、戰(zhàn)略目標的決策

1、戰(zhàn)略目標是發(fā)展、維持還是收縮?

2、戰(zhàn)略目標是速度優(yōu)先,還是質(zhì)量優(yōu)先?

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

【情景案例3-4】


第四部分 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略決策

一、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略決策

1、產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略決策

2、多元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策

3、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)融合的戰(zhàn)略決策

二、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略決策

1、近、中、遠期產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略

2、產(chǎn)業(yè)互動組合戰(zhàn)略

3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期平衡戰(zhàn)略

三、產(chǎn)業(yè)擴張戰(zhàn)略決策

1、縱向一體化戰(zhàn)略

2、橫向一體化戰(zhàn)略

3、多元化戰(zhàn)略

四、產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略決策

1、產(chǎn)業(yè)內(nèi)多種力量的競爭

2、產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的競爭

3、集中力量與多點運用

4、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略的有效支持

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

【情景案例4-4】


第五部分 區(qū)域戰(zhàn)略決策

一、區(qū)域選擇戰(zhàn)略決策

1、區(qū)域選擇矩陣

2、產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移

二、區(qū)域擴張戰(zhàn)略決策

1、機會型戰(zhàn)略

2、滲透型戰(zhàn)略

3、聚集型擴張戰(zhàn)略

4、其它型擴張戰(zhàn)略

三、區(qū)域競爭戰(zhàn)略決策

1、搶占優(yōu)勢資源

2、多點競爭戰(zhàn)略

3、區(qū)域相對壟斷戰(zhàn)略

4、客戶及產(chǎn)品的差別化戰(zhàn)略

【情景案例5-1】

【情景案例5-2】

【情景案例5-3】

【情景案例5-4】


第六部分 客戶戰(zhàn)略決策

一、客戶選擇戰(zhàn)略決策

1、STP戰(zhàn)略

2、客戶金字塔模型

二、客戶組合戰(zhàn)略決策

1、盈利客戶與不盈利客戶組合考慮

2、客戶相關(guān)群體組合考慮

三、客戶擴張戰(zhàn)略

四、客戶競爭戰(zhàn)略決策

1、4Cs營銷理論

2、客戶感知價值

3、市場勢能論

【情景案例6-1】

【情景案例6-2】

【情景案例6-3】

【情景案例6-4】


第七部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策

一、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略決策

1、產(chǎn)品選擇矩陣

2、產(chǎn)品更新?lián)Q代戰(zhàn)略決策

二、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略決策

1、核心產(chǎn)品與順勢產(chǎn)品

2、產(chǎn)品金字塔組合戰(zhàn)略

3、“基礎(chǔ)產(chǎn)品+附加產(chǎn)品”組合戰(zhàn)略

三、產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略

四、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略:如何設(shè)計產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢?

1、產(chǎn)品五個層次競爭論

2、從產(chǎn)品到整體解決方案

3、產(chǎn)品價值曲線

4、產(chǎn)品不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略決策

5、4Ps營銷理論

【情景案例7-1】

【情景案例7-2】

【情景案例7-3】

【情景案例7-4】


第八部分 職能戰(zhàn)略決策

一、核心競爭力與核心發(fā)展能力

二、市場營銷戰(zhàn)略決策

三、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略決策

四、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略決策

五、人力資源戰(zhàn)略決策

六、財務(wù)投資戰(zhàn)略決策

【情景案例8-1】

【情景案例8-2】

【情景案例8-3】

【情景案例8-4】


第九部分 案例分享

戰(zhàn)略案例(一)

戰(zhàn)略案例(二)


“唐東方老師在兩天的培訓課時中以極度熱情與敬業(yè)的職業(yè)精神給我們帶來了一次精彩的培訓講座,其條理清晰、案例詳實、重點突出、通俗易懂的講授讓參訓人員獲益匪淺。唐老師這兩天對戰(zhàn)略制定理論、方法與技巧的講解,為眾多企業(yè)制定戰(zhàn)略提供了借鑒,開啟了企業(yè)發(fā)展之門?!?/span>

——三友集團董事長宋朝陽


“唐東方老師的戰(zhàn)略課程讓人更加深刻地理解戰(zhàn)略的基本框架,以及作出戰(zhàn)略決策的理論、方法與技巧。這對于正在學習和發(fā)展戰(zhàn)略思維的中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人來說,無疑是絕好的培訓,值得聽聽!”

——星網(wǎng)銳捷總經(jīng)理劉中東


“聽了唐老師的課,受益非淺。課程有兩大特色:一是內(nèi)容系統(tǒng)性強、邏輯嚴密、實戰(zhàn)力強,理論與方法論均能落地;二是案例豐富、啟發(fā)性大,課程真的是物有超值!真有幸聽了唐老師課程,在工作中一定好好運用?!?/span>

——中盟科技總裁助理周代進


“唐老師課程有幾個突出特點:1、課程邏輯清楚、重點突出:整個過程始終圍繞發(fā)展戰(zhàn)略框架,強調(diào)公司發(fā)展;2、案例豐富:課程**大量真實案例講解,清楚明了,練習也**真實案例,印象深刻;3、語言平實,耐心解惑。非常喜歡唐老師。”

——水井坊董事會辦公室主任陸莉女士


“聽完唐老師的課程,突出的感受是課程結(jié)構(gòu)完整,邏輯清晰,具有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略執(zhí)行的全面理論框架,并且配套豐富的課堂練習,可以很好地將知識轉(zhuǎn)化成能力,實操性強?!?/span>

——中集集團戰(zhàn)略績效經(jīng)理蔡芳


“**兩天的學習,讓我熟練掌握發(fā)展戰(zhàn)略框架,熟悉如何去分析內(nèi)外部環(huán)境,如何去制定年度經(jīng)營計劃。本次培訓唐老師幫我們把知識結(jié)構(gòu)化,并梳理出精髓內(nèi)容。在未來的工作中,我會運用唐老師的思路,指導(dǎo)自我團隊的管理工作,把思路運用到公司明年經(jīng)營計劃的制定?!?/span>

——勁勝股份企業(yè)管理部經(jīng)理肖衛(wèi)凡


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諾達名師是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓機構(gòu)新的內(nèi)訓課程及企業(yè)內(nèi)訓信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓服務(wù)。培訓涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

諾達名師培訓擁有目前全面、系培訓課程體系,先進的培訓理念和培訓模式,頂級的培訓師資??梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓方案,諾達名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設(shè)分公司,服務(wù)全國客戶,詳情您可以向在線客服進行咨詢,咨詢電話:18898361497


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