深圳目標(biāo)計(jì)劃管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

課程背景：

●為什么員工執(zhí)行不力，動力不足呢？

●為什么企業(yè)方向明確，業(yè)績卻糟糕？

●為什么總提目標(biāo)管理，操作卻困難？

先有目標(biāo)，后有管理，沒有目標(biāo)就無從管理，哪個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，哪個(gè)領(lǐng)域就容易忽視。美國總統(tǒng)布什將2002年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得?德魯克，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是目標(biāo)管理?；萜展緞?chuàng)始人戴維?帕卡德在《惠普之道》中說到：沒有任何管理原則比目標(biāo)管理原則對惠普的成功有如此大的貢獻(xiàn)……。

課程時(shí)間：１天

課程收益：

1.**學(xué)習(xí)本課程，正確認(rèn)知目標(biāo)及目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)；

2.學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)的分解；

3.有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；

4.掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用——針對工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正；

5.本課程著重講授了目標(biāo)如何執(zhí)行與落地的相關(guān)策略。

主講專家：

蔣小華

*佳執(zhí)行教練

中國實(shí)戰(zhàn)管理專家

中國戰(zhàn)略執(zhí)行力**人

九年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)

專注于“互聯(lián)網(wǎng)思維”與“中高層管理”

阿里巴巴特聘專家

浙江大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、上海財(cái)大特聘專家

中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物、全球500強(qiáng)華人講師

蔣小華老師擁有10年以上的企業(yè)管理實(shí)踐，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；多年的職業(yè)講師生涯，培訓(xùn)了1000多家企業(yè)，超10萬學(xué)員，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，特別在執(zhí)行力領(lǐng)域造詣斐然，成為企業(yè)界首選的執(zhí)行力培訓(xùn)講師。在培訓(xùn)方面地以學(xué)員為主體，以效果為導(dǎo)向，引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，獲得了學(xué)員們的一致好評。

當(dāng)社會進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)管理模式即工業(yè)時(shí)代的管理基本過時(shí)，蔣老師洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，結(jié)合對管理的理解，對未來的洞察與判斷，獨(dú)創(chuàng)“互聯(lián)管理模式”。

課程形式及費(fèi)用：

本課程為內(nèi)訓(xùn)課，企業(yè)請老師到企業(yè)進(jìn)行授課，老師會根據(jù)企業(yè)具體要求定制課程內(nèi)容，培訓(xùn)前須預(yù)約時(shí)間并且簽訂合同，課酬按天收費(fèi)，培訓(xùn)前付一半課酬，培訓(xùn)后付另一半。

課程大綱：

第1章解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)

1.目標(biāo)是什么；

2.為什么要有目標(biāo)；

3.人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？

4.目標(biāo)管理的由來；

5.目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；

6.目標(biāo)管理的好處及缺憾；

7.目標(biāo)管理應(yīng)避免的問題；

8.制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵(lì)性

9.基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層：重視

第2章設(shè)定目標(biāo)——正確目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動力

1.目標(biāo)確定的誤區(qū)

2.目標(biāo)來自于哪里

3.確定目標(biāo)的小竅門

4.確定目標(biāo)的禁忌用語

5.確定組織目標(biāo)的四個(gè)方法

6.目標(biāo)分解的方法——?jiǎng)冄笫[法

7.目標(biāo)分解時(shí)要遵循原則

8.如何化解來自下屬的阻力

9.設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟

10.衡量目標(biāo)是否有效的標(biāo)準(zhǔn)

案例：北斗公司劉總的困惑

案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司的目標(biāo)管理遇到的困境

工具：SMART原則、平衡計(jì)分卡

第3章制定計(jì)劃——有計(jì)劃不忙，有原則不亂

1.為什么人們常常不制定計(jì)劃

2.制定計(jì)劃有什么好處

3.什么是計(jì)劃

4.計(jì)劃的特點(diǎn)與分類

5.制定計(jì)劃的原則

6.制定計(jì)劃的步驟與工具

7.假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦

8.合理的時(shí)間分配策略

案例：任林的問題出在哪？

工具：PDCA循環(huán)、甘特圖

第4章鎖定責(zé)任——責(zé)任會跳來跳去嗎？

1.為什么員工會推卸責(zé)任

2.責(zé)任像一只猴子，你是猴子的磁場嗎

3.人多責(zé)任下降——一對一的責(zé)任

4.鎖定責(zé)任的5個(gè)方法

演練：如何面對跳來跳去的“猴子”

案例：華為的僵化邏輯

第5章檢查結(jié)果——人們不做你希望的，只做檢查的

1.兩會制度：晨會＋夕會

2.5定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)

3.有效檢查７大注意事項(xiàng)

工具：熱爐定律

案例：

第6章獎(jiǎng)懲業(yè)績——沒有考核，哪有持續(xù)的執(zhí)行力？

1.標(biāo)準(zhǔn)：精確的量詞而不是形容詞

2.時(shí)間：即時(shí)獎(jiǎng)罰，決不過夜

3.效果：罰要心驚，獎(jiǎng)要感動

工具：BSC平衡計(jì)分卡、高馬斯諾需求層次理論

案例：某企業(yè)老總?cè)绾巫寙T工感動？

第7章常見問題

1.目標(biāo)管理八大基本問題

2.目標(biāo)管理注意事項(xiàng)

3.目標(biāo)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)較大偏差，怎么辦？

4.如何避免機(jī)械式目標(biāo)執(zhí)行的困境？

5.如何評估不太容易量化的員工的業(yè)績？

6.學(xué)員提問與討論。

行動方案：531學(xué)習(xí)行動計(jì)劃