深圳管理者培訓

管理者常犯的36個錯誤

【適用人群】

基層主管，項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，中層干部，職能部門管理者

【授課老師】

韓超

管理學博士

2008年度中國MBA十大創(chuàng)業(yè)人物

2010年度中國品牌優(yōu)秀講師

北京大學、清華大學、大連理工大學、東北大學等國內(nèi)多所高校繼續(xù)教育學院和商學院管理課程特約講師

韓超老師有十多年的職場打拼和八年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，在十多年的管理歷練中，從工程師到培訓師，從項目經(jīng)理到渠道總監(jiān)，從優(yōu)秀員工到集團高管，親自帶領團隊，積累了豐富的管理實踐經(jīng)驗，熟悉制造業(yè)與服務業(yè)的團隊管控與運營管理，夯實基礎管理的秩序與效率，提升管理技術，善于面對現(xiàn)實解決管理問題，管理案例分析與復盤應用實踐，轉(zhuǎn)識成智。

【課程形式及費用】

本課程為內(nèi)訓課，企業(yè)請老師到企業(yè)進行授課，老師會根據(jù)企業(yè)具體要求定制課程內(nèi)容，培訓前須預約時間并且簽訂合同，課酬按天收費，培訓前付一半課酬，培訓后付另一半。

【課程內(nèi)容】

**節(jié) 錯誤認知與總結

“錯誤”是管理者工作的一部分，大膽工作，避免犯錯，知道有錯，堅決不做，一旦有錯，立即改過，管理者要在錯誤中反思，在錯誤中成長，才能從大錯到小錯，從多錯到少錯。

1、正確面對與總結管理者的錯誤

2、分析錯誤發(fā)現(xiàn)問題背后的問題

3、反躬自省，回顧管理提升領導

4、劃分問題，積極應對各種情境

自我管理篇：

錯誤1：時刻都盯著報酬和待遇

錯誤2：不注意時刻提高自己

錯誤3：不在上司的位而謀其政

錯誤4：紀律觀念淡薄，服從意識差

錯誤5：為保住面子，死不認錯

錯誤6：對工作之外的細節(jié)掉以輕心

錯誤7：經(jīng)常在背后議論短長

錯誤8：初到新環(huán)境時咄咄逼人

錯誤9：在非原則問題上爭論不休

錯誤10：不愿主動爭取  放棄競爭

錯誤11：把喜怒哀樂都寫在臉上

錯誤12：成為吃力不討好的“管家婆”

團隊管理篇：

錯誤13：不敢或不屑于跟領導多接觸

錯誤14：對落后的員工放棄不管

錯誤15：不愿肯定和贊美下屬

錯誤16：不信任下屬

錯誤17：隨意向下屬許諾卻不兌現(xiàn)

錯誤18：對 下屬看得太緊   管得太嚴

錯誤19：與下屬關系過于親密

錯誤20：對“功臣”問題認識不清

錯誤21：強人管理  迷信明星

錯誤22：從來不對下屬責罰

錯誤23：不愿意下力氣培訓下屬

錯誤24：不敢使用比自己強的人

工作管理篇：

錯誤25：忽視監(jiān)控  導致執(zhí)行不力

錯誤26：不能以身作則   帶頭執(zhí)行

錯誤27：績效考評時角色錯誤

錯誤28：侵占其他主管的“領地”

錯誤29：只重視制度   忽視文化

錯誤30：標準缺失   考核無據(jù)

錯誤31：不肯變革  拒絕創(chuàng)新

錯誤32：遇到麻煩往領導那里推

錯誤33：不敢或不舍得給下屬授權

錯誤34：用自己的標準要求下屬

錯誤35：只是在被動地應付工作

錯誤36：忙忙碌碌卻效率低下