深圳企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)

前言：

馬戲團(tuán)馴獸員給我們的啟示

高效執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)

**章：高效執(zhí)行力的動力設(shè)計

1、把我要你做變?yōu)槲乙龅亩笠?

2、把團(tuán)隊目標(biāo)變?yōu)榇蠹业哪繕?biāo)

3、企業(yè)目標(biāo) 團(tuán)隊目標(biāo) 個人目標(biāo)分解法

4、目標(biāo)分解工具介紹

5、可操作目標(biāo)的2大判斷方法

6、目標(biāo)可行性討論

7、把目標(biāo)升華為信仰

8、企業(yè)信仰的三個表現(xiàn)形式

9、惠普公司企業(yè)信仰

企業(yè)信仰提煉工具介紹

10、信仰靠激勵鑄成

11、激勵理論發(fā)展的四個階段

12、XYZ理論的特點和管理模式

13、人性化激勵的五大特征

14、激勵的三種方式

15、精神激勵與物質(zhì)激勵的辯證關(guān)系

16、精神激勵的7種有效方法

17、準(zhǔn)確把握員工的期望值

18、階梯激勵的奧妙

19、員工想從工作中得到什么

20、3C定律與激勵

案例分享：

北京新辣道火鍋如何激勵員工

可口可樂的培訓(xùn)激勵

中小企業(yè)的“畫餅”激勵

安全感激勵

第二章：高效執(zhí)行力的能力培養(yǎng)

1、管理決策的基本過程

2、決策問題的分類及特點

3、決策的基本概念

4、風(fēng)險型決策分析的基本方法

5、期望值法

6、決策樹案例分析

7、制定計劃的五步曲

8、如何擬定計劃

9、時間管理的80/20原則

10、時間管理矩陣

11、時間管理的七大陷阱

12、不要把自己埋沒在理信息洪流中

13、甘特圖在計劃中的運(yùn)用

14、我的一天

15、時間管理案例分析

16、企業(yè)內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)

17、360度溝通

18、溝通從欣賞開始

19、上級對下級的溝通要領(lǐng)

20、下達(dá)指令的秘訣

第三章：高效執(zhí)行力的制度**

1、執(zhí)行制度的“爐火效應(yīng)”

2、制定制度的三不原則

3、流程設(shè)計的實操技法

4、流程設(shè)計工具介紹

5、流程設(shè)計練習(xí)

6、按流程進(jìn)行預(yù)先演練

7、監(jiān)督必須到位

8、把你布置的工作寫在小本上

9、布置工作時下屬說忙的解決秘訣