公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動內(nèi)訓(xùn)課

培訓(xùn)提綱

第 一部分、基本概念與問題現(xiàn)狀

管理者角色認(rèn)知與定位

1、管理與領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)三者的相互關(guān)系

2、何為組織團(tuán)隊(duì)與管理能力？

3、管理的起點(diǎn)及管理力的核心

第二部分、誰來管理**有效

管理者自我認(rèn)知與修煉

1、管理力來源于什么？

2、管理在下屬面前應(yīng)該如何呈現(xiàn)？

3、常見的非健康性的管理者人格及調(diào)整方法與技巧

第三部分、認(rèn)識你的下屬員工

管理者識人技能訓(xùn)練

1、人性的本質(zhì)與管理

2、如何**了解你下屬的人性特征？

3、有效用人的基本原則

第四部分、如何提升管理力

管理者激勵人技能訓(xùn)練

1、管理力的本質(zhì)與影響力

2、從思想觀念出發(fā)-認(rèn)知轉(zhuǎn)換法

3、從情緒情感出發(fā)-情緒感染法

4、從動機(jī)習(xí)慣出發(fā)-行為激勵法

第五章、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段與方法

管理者高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能訓(xùn)練

1、組織團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段

2、團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理方法

3、團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系黃金法則

4、管理力的**高境界-教練技術(shù)的使用