基層管理者執(zhí)行力培訓(xùn)

課程大綱

前言：

案例思考：“如何去北京”

執(zhí)行力從“自我認(rèn)知”開(kāi)始

自我的執(zhí)行力評(píng)估

第 一部分：執(zhí)行力知識(shí)概述

執(zhí)行力測(cè)試：重新認(rèn)識(shí)自己的執(zhí)行力

執(zhí)行力缺失的各種表現(xiàn)

執(zhí)行的核心要素

如何理解執(zhí)行力：從組織和個(gè)人的角度

執(zhí)行力對(duì)組織的重要性

強(qiáng)大的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件

執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的重要性

第二部分：執(zhí)行力缺失的原因

1、組織執(zhí)行力缺失的原因

領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率

領(lǐng)導(dǎo)者表達(dá)不清

制度、流程的缺失或不完善

缺乏高執(zhí)行力的員工

案例分析：日本“國(guó)寶級(jí)匠人”—新津春子

缺乏監(jiān)督

缺乏獎(jiǎng)罰和考核

2、個(gè)人執(zhí)行力缺失的原因

沒(méi)有上進(jìn)心，自我邀請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低

意志不堅(jiān)定，缺乏毅力

拖延磨嘰，缺乏行動(dòng)

優(yōu)柔寡斷，不敢決策

第三部分：如何提升執(zhí)行力

案例討論：如果你是負(fù)責(zé)人，你會(huì)怎么做？

創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化

案例分享：某總經(jīng)理的執(zhí)行文化

傾聽(tīng)一線的聲音

案例討論：這樣的團(tuán)隊(duì)如何帶？

領(lǐng)導(dǎo)者做好表率

完善制度，簡(jiǎn)化流程

執(zhí)行力逆向思維戰(zhàn)略假設(shè)

選擇執(zhí)行力強(qiáng)的員工

劣根性思維和貴族氣質(zhì)

監(jiān)督檢查和跟進(jìn)追蹤

獎(jiǎng)懲分明，回報(bào)員工

通用電氣：杰克韋爾奇的用人三大理念

執(zhí)行工具：YCYA

執(zhí)行工具：3L工作法（“猴子”管理法）

樹(shù)立目標(biāo)，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)

絕不拖延，立即行動(dòng)

第四部分：高效執(zhí)行從我做起

養(yǎng)成重要事項(xiàng)寫(xiě)下來(lái)的習(xí)慣；

設(shè)置檢查計(jì)劃并落實(shí)

設(shè)置**后期限，發(fā)通知告知**后期限的技巧

輔導(dǎo)、幫助但不要插手，靠自己完成

承諾并大張旗鼓兌現(xiàn)承諾

如何減少進(jìn)而杜絕執(zhí)行不到位的借口

營(yíng)造利于執(zhí)行的環(huán)境和氛圍（理念、制度和行為環(huán)境建設(shè)）

第五部分：執(zhí)行力理念和原則

“三心合一”才能打造高效執(zhí)行力

企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)模型

執(zhí)行開(kāi)始前：決心**，成敗第二

執(zhí)行過(guò)程中：速度**，完美第二

執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果**，理由第二