課程簡介：成本管理觀念變革與技術創(chuàng)新課程結構企業(yè)成本核算與管理的困局與突破測評分析：成本計算與分析的目的到底是什么？1、企業(yè)對成本管控的需求與財務服務的局限？2、如何突破財務人員的會計視野和思維局限？3、從稅務會計到財務會計到管理會計的升級？案例討論：怎樣測試評估公司成本管理的局限？銷售報價中的成本計算方法與表達測評分析：銷售報價表的結構與成本項目表述？1、客戶愿意支付的成本才是真正的成本支出？2、財務如何...[詳情]

課程簡介：課程簡介企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之道不是對未來的掌控，而是對今天的思考不是明天應該做什么，而是為明天做什么不是選擇去做什么，而是放棄要做什么不是決定成功的技術，而是應對未來的思想課程目標了解企業(yè)競爭力基點--文化戰(zhàn)略了解企業(yè)競爭力便捷--定位戰(zhàn)略掌握企業(yè)競爭力核心--價值戰(zhàn)略了解企業(yè)競爭力選擇--競爭戰(zhàn)略了解企業(yè)競爭力保證--業(yè)務戰(zhàn)略招生對象企業(yè)總裁、總經理、副總經理、總監(jiān)級別人員課程大綱第一篇共識篇企業(yè)經營...[詳情]

課程簡介：課程簡介在國家經濟發(fā)展進入中低速的“新常態(tài)”下，企業(yè)面臨著人工成本持續(xù)上漲、同質化競爭愈加激烈、利潤空間越來越小的巨大挑戰(zhàn)。那么，企業(yè)目前運營的水平如何呢？效率和效果都不很理想!比較突出的表現(xiàn)在：公司制定的目標和計劃，有些單位常常不能按時、保質、保量完成，還講出一大堆理由；公司領導布置了很多工作，會議也開了、也強調了不少，但常常是不親自過問、不親自抓就無法推進、就解決不了；一些干部遇到問題，不是想...[詳情]

課程簡介：課程簡介：處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務運作經驗并已完成角色轉換的同行，中國的財務會計人員任重而道遠。財務會計已經從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對外報告演進到以績效管理、風險管控、決策參謀、成本管控和依法報告業(yè)績?yōu)橹饕繕耍宰詣踊虸T技術為手段的系統(tǒng)化管理階段，然而，多數(shù)企業(yè)...[詳情]

課程簡介：課程簡介隨著中國資本市場開放的快速推進，中國企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，如何讓產業(yè)與資本有效對接，如何利用金融資本使企業(yè)獲得跨越式的發(fā)展，是目前中國企業(yè)家急需面對的問題。同樣，作為金融行業(yè)的領導者，又如何為企業(yè)提供投融資平臺，在企業(yè)融資、投資、收購兼并、企業(yè)上市等方面提供創(chuàng)新性的金融產品，也是目前金融機構領導者需要思考的問題。一個合格的企業(yè)家一定要善于利用資本市場，熟悉融資環(huán)境和政策、了解融資...[詳情]

課程簡介：成本管理觀念變革與技術創(chuàng)新課程結構企業(yè)成本核算與管理的困局與突破測評分析：成本計算與分析的目的到底是什么？1、企業(yè)對成本管控的需求與財務服務的局限？2、如何突破財務人員的會計視野和思維局限？3、從稅務會計到財務會計到管理會計的升級？案例討論：怎樣測試評估公司成本管理的局限？銷售報價中的成本計算方法與表達測評分析：銷售報價表的結構與成本項目表述？1、客戶愿意支付的成本才是真正的成本支出？2、財務如何...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、問題的提出：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵1.中國人的執(zhí)行力究竟怎么了？2.什么是執(zhí)行力？3.戰(zhàn)略執(zhí)行的組織承載----組織效能二、組織效能體系的邏輯框架1.組織設計與運行中的兩個層面2.組織效能體系的整體框架----三段八環(huán)三、戰(zhàn)略執(zhí)行力一段：領導者、執(zhí)行者、關聯(lián)者----三角人1.領導者的影響力與任務設計2.執(zhí)行者的職業(yè)素養(yǎng)3.關聯(lián)者的角色四、戰(zhàn)略執(zhí)行力二段：目標、跟蹤、考核----...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、時代：變革與創(chuàng)新1、傳統(tǒng)企業(yè)成長的困惑2、企業(yè)的轉型之路近幾年來商業(yè)活動復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進程以來**大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環(huán)境會越來越復雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。3、企業(yè)競爭的焦點變化二、資本的力量1、企業(yè)經營的思維變化產...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略轉型1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略轉型?戰(zhàn)略轉型是企業(yè)調整經營方向、轉變發(fā)展方式、提升價值創(chuàng)造力、重塑造競爭優(yōu)勢，達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。2、為什么要戰(zhàn)略轉型?近幾年來商業(yè)活動復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進程以來**大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環(huán)境...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型現(xiàn)狀分析1、85%企業(yè)都在思考互聯(lián)網(wǎng)轉型問題2、90%的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉型道路上沒有實質性操作3、70%的企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，但束手無策4、35%的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型不利思考：為什么會出現(xiàn)這樣的局面？二、互聯(lián)網(wǎng)轉型中查找原因1、對互聯(lián)網(wǎng)轉型認識錯誤2、互聯(lián)網(wǎng)轉型的操作缺乏系統(tǒng)性3、企業(yè)的頂層沒有建立起互聯(lián)網(wǎng)思維4、對互聯(lián)網(wǎng)轉型沒有充足的信心5、缺乏有效落地的互聯(lián)網(wǎng)轉型方法和模...[詳情]

課程簡介：合伙人制度—有效激勵而不失控制權是如何實現(xiàn)的？課程大綱第一部分合伙人現(xiàn)狀的分析----雇傭時代結束，合伙人時代到來（第一天上午，0.5小時）案例1：海爾迎來合伙人時代一、合伙人制度與股權設計的區(qū)別二、合伙人適用的企業(yè)第二部分　合伙人類型的選擇—合在一起，成為一伙（第一天上午，1.5小時）一、股東合伙人案例2：蘋果公司合伙人股權之路工具1：股權九輪融資模型：某公司大股東股份如何被稀釋，及合伙人如何股...[詳情]

課程簡介：2018年宏觀經濟與金融熱點分析課程大綱第一部分新常態(tài)與供給側改革一、深入認識新常態(tài)1、新常態(tài)的宏觀經濟定性2、新常態(tài)的多視角透視二、新常態(tài)的國際根源1、國際經濟分工的結構性問題2、國際資本的結構性問題三、新常態(tài)的國內根源四、供給側結構性改革的邏輯1、中國經濟的虛實矛盾2、中國供給能力的現(xiàn)實矛盾五、供給側結構性改革的根本任務第二部分2017年全球及中國經濟展望一、2017年全球經濟形勢1、全球經濟...[詳情]

課程簡介：一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略解讀課程大綱第一部分“一帶一路”戰(zhàn)略綜述一、“一帶一路”戰(zhàn)略視角1、全球化視角2、地緣視角3、經濟視角二、“一帶一路”戰(zhàn)略成果回顧1、戰(zhàn)略性成果2、現(xiàn)實成果三、戰(zhàn)略反思1、國內思路還需統(tǒng)一2、外交思路還需調整3、走出去的能力還需提高第二部分“一帶一路”投資形勢分析一、中國的投資策略與模式1、投資潛力2、投資戰(zhàn)略二、投資機會分析1、基礎設施2、經貿往來3、金融三、中國企業(yè)投資重點第三...[詳情]

課程簡介：2018年中國宏觀經濟形勢課程大綱第一部分 2016年中國宏觀經濟盤點1、宏觀經濟主要指標2、宏觀經濟總體情況分析3、國民經濟運行中存在的主要問題4、對2017年中國經濟的影響第二部分 新常態(tài)與供給側結構性改革1、深入認識新常態(tài)1）新常態(tài)的內涵2）新常態(tài)的周期判斷3）新常態(tài)對需求側的影響2、供給側結構性改革1）理論要點2）理論認識誤區(qū)3）改革實踐中的主要問題4）改革的理論升級與...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】第一章：企業(yè)經營進入無利潤區(qū)1、企業(yè)經營進入微利時期中國經濟處于下行期企業(yè)利潤持續(xù)走低的根本原因企業(yè)經營面臨的主要問題2、錯誤的經營活動對公司價值的侵蝕企業(yè)資源的分類與配置企業(yè)資源投入的貢獻率主要經營活動跟價值增長的相關性3、利潤的相關財務公式跟利潤相關的幾個財務公式特殊時期開源比節(jié)流更重要4、企業(yè)轉型期對市場的思考方式企業(yè)對市場的認知模式同質化競爭與市場占有率的關聯(lián)轉型期企業(yè)的市場邏...[詳情]