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課程介紹Course Introduction
課程大綱
一、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略?什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升價(jià)值創(chuàng)造力、重塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過(guò)程。
2、為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?
近幾年來(lái)商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速,市場(chǎng)變得越來(lái)越難以預(yù)測(cè),在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。
中國(guó)企業(yè)正面臨著三十年市場(chǎng)化進(jìn)程以來(lái)**大的競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和環(huán)境困局,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來(lái)越大,營(yíng)商環(huán)境會(huì)越來(lái)越復(fù)雜多變,企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。
3、如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?
途徑之一:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
錢(qián)德勒企業(yè)成長(zhǎng)階段理論
賴?yán)膶I(yè)化率
案例分析
途徑之二:價(jià)值鏈的重組
關(guān)于微笑曲線
案例分析
途徑之三:依托優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略延伸
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
案例分析
途徑之四:關(guān)注環(huán)境聚焦藍(lán)海
何謂藍(lán)海
案例分析
途徑之五:創(chuàng)新商業(yè)模式
什么是商業(yè)模式,包含哪些要素----商業(yè)模式畫(huà)布
商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵:重構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造的邊界
案例分析
4、企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵案例分析:柯達(dá)的轉(zhuǎn)型之路
二、企業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新
1、企業(yè)成長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力:
創(chuàng)業(yè)者的愿景和能力;
企業(yè)技術(shù)突破性創(chuàng)新或產(chǎn)品服務(wù)的差異性;
企業(yè)資源的配置與積累
外部驅(qū)動(dòng)力:
市場(chǎng)發(fā)展的速度;
國(guó)家或地方政府的相關(guān)政策與扶持力度;
客戶需求細(xì)分給企業(yè)帶來(lái)藍(lán)海戰(zhàn)略的可能
案例分析
2、創(chuàng)新步驟 何謂創(chuàng)造?何謂創(chuàng)新?
斯坦福大學(xué)設(shè)計(jì)的思維五步法
3、企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新
四次技術(shù)革命
新技術(shù)革命的作用機(jī)理
管理創(chuàng)新
組織創(chuàng)新:**對(duì)組織的結(jié)構(gòu)、流程、制度的設(shè)計(jì)并加以整合,從而使企業(yè)組織**終獲得**運(yùn)行狀態(tài)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
組織結(jié)構(gòu)必須服從戰(zhàn)略的需要流程創(chuàng)新
制度創(chuàng)新
文化創(chuàng)新
營(yíng)銷創(chuàng)新
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新圍繞的主題和方向是成長(zhǎng),企業(yè)既要看到自身企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸,也要捕捉到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的潛在需求和競(jìng)爭(zhēng)防御弱點(diǎn),關(guān)鍵在于構(gòu)筑市場(chǎng)鎖定壁壘和商業(yè)生態(tài)價(jià)值鏈,擺脫傳統(tǒng)成長(zhǎng)模式,致力于企業(yè)的創(chuàng)新文化培養(yǎng)和創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè),從拼規(guī)模到拼特色拼核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程熱線
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