要讓企業(yè)戰(zhàn)略真正落地，需要以下幾個關(guān)鍵步驟：

1. 全員參與：首先，要確保企業(yè)戰(zhàn)略的制定是一個全員參與的過程。所有部門和層級的員工都應(yīng)該參與到戰(zhàn)略制定的討論和決策中，以確保戰(zhàn)略的制定具有全面性和可行性。

2. 明確溝通：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要清晰、直接地向全員傳達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容、意義和目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)每個人在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中的重要作用。通過多種溝通渠道，確保每個員工都能理解并認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略。

3. 目標(biāo)分解：將整體的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的部門和個人的績效目標(biāo)，確保每個人都知道自己在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中扮演著怎樣的角色，并明白自己的任務(wù)和責(zé)任。

4. 資源支持：提供必要的資源支持，包括人力、財力、技術(shù)等方面的支持，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施不會受到資源瓶頸的影響。

5. 激勵機(jī)制：建立與戰(zhàn)略目標(biāo)對應(yīng)的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做出更大的努力。

6. 持續(xù)跟蹤和評估：建立戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控機(jī)制，定期跟蹤戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并進(jìn)行評估和反饋，及時調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

7. 建立學(xué)習(xí)機(jī)制：鼓勵員工在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，鼓勵創(chuàng)新和嘗試新方法，以適應(yīng)市場環(huán)境變化，確保企業(yè)戰(zhàn)略的持續(xù)落地和執(zhí)行。

總之，要讓企業(yè)戰(zhàn)略真正落地，需要全員參與、明確溝通、目標(biāo)分解、資源支持、激勵機(jī)制、持續(xù)跟蹤和評估，以及建立學(xué)習(xí)機(jī)制。這些步驟可以幫助企業(yè)確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和效果。