廣州財務管理課程

處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務運作經(jīng)驗并已完成角色轉換的同行，中國的財務會計人員任重而道遠。

財務會計已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對外報告演進到以績效管理、風險管控、決策參謀、成本管控和依法報告業(yè)績?yōu)橹饕繕?，以自動化和IT技術為手段的系統(tǒng)化管理階段，然而，多數(shù)企業(yè)的財務人員局限于記錄、核算、報告等低層次、低效率的具體簿記事務。滿腔熱血把財務學會，當了會計吃苦受罪；一天到晚必須就位，脊椎增生天天受罪；老板還說會計就報點賬，做個報表不累，青春年華如此狼狽，這是為什么呢？我們可以改變嗎？我們如何才能提升財務人員的價值呢？

1、轉變觀念。全面認識新趨勢下業(yè)務財務的地位和價值，主動接受并擁抱轉型

2、掌握業(yè)財融合方法與工具、從源頭上解決財務與業(yè)務的溝通協(xié)作難題，真正掌握財務、業(yè)務融合秘訣

3、提升價值創(chuàng)造能力、學習標桿企業(yè)財務先進經(jīng)驗，掌握如何業(yè)務運營過程中發(fā)揮的財務價值

4、財務職能再設計，明確新時期財務人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務人員學習與成長

5、提高管理者利用會計信息改進績效的能力

企業(yè)財務人員、財務經(jīng)理、非財務管理人員

一、 財務人員多重角色與素養(yǎng)

1. 業(yè)財融合與財務人員角色

1. 戰(zhàn)略決策支持角色的素養(yǎng)

2. 業(yè)務合作伙伴角色的素養(yǎng)

3. 管理財務顧問角色的素養(yǎng)

4. 企業(yè)財務監(jiān)督角色的素養(yǎng)

二、 財務共享中心與財務轉型

1. 財務共享中心特點及優(yōu)缺點

2. 財務共享中心關鍵和流程

3. 財務共享中心的構建要求

4. 財務共享后的財務人員轉型

5. 財務共享中心實施的案例

三 、經(jīng)營計劃制訂與財務預測

1. 客戶需求定位與SOWT分析

2. 經(jīng)營目標-關鍵因素-實施措施

3. 收入、成本、利潤、資金預測

4. 企業(yè)內部、外部的協(xié)同關系

5. 經(jīng)營計劃實施的風險控制

四、盈利能力與贏利模式創(chuàng)新

1. 杜邦分析與業(yè)務驅動因素

2. 價值鏈贏利模式及實例分析

3. 產(chǎn)品型贏利模式及實例分析

4. 渠道型贏利模式及實例分析

5. 資源型贏利模式及實例分析

五、以業(yè)務為核心管控企業(yè)成本

1. 以提高競爭力為核心管控成本

2. 以工藝技術為核心管控成本

3. 以作業(yè)活動為核心管控成本

4. 以品質管理為核心管控成本

5. 以業(yè)務流程為核心管控成本

六、業(yè)務流程的優(yōu)化和控制

1. 職能財務與流程財務區(qū)別

2. 業(yè)務流程再造及實例分析

3. 業(yè)務流程內控及實例分析

4. 業(yè)務流程審計及實例分析

5. 流程再造（BPR）與ERP實施

七、基于業(yè)務活動的財務分析

1. 技術開發(fā)活動的財務分析

2. 采購業(yè)務活動的財務分析

3. 生產(chǎn)業(yè)務活動的財務分析

4. 物流業(yè)務活動的財務分析

5. 銷售業(yè)務活動的財務分析