課程簡(jiǎn)介：開(kāi)課時(shí)間：2016-12-16——2016-12-17| 深圳課程大綱：第一部分：何為人力資源管理第一節(jié)、管理引言：管理學(xué)的起源（一）管理過(guò)程說(shuō)：管理是計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和控制等活動(dòng)。（二）管理決策說(shuō)：管理是決策。（三）管理規(guī)律說(shuō)：管理是在職責(zé)范圍之內(nèi)按照規(guī)律做事第二節(jié)、人力資源管理引言：何為人力資源管理1、人力資源管理的發(fā)展歷程2、人力資源管理的使命（一）人力資源管理戰(zhàn)略模型（二）...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：任職資格體系建設(shè)培訓(xùn)一、任職資格管理概念和理念任職資格不是什么？是什么？任職資格核心理念是什么職位、崗位、職級(jí)、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理NVQ體系介紹二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)職位梳理和分析職位通道設(shè)計(jì)-職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道”標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)知識(shí)和能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)全景案例三、資格認(rèn)證與評(píng)估初次認(rèn)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：☆ 本課程暫無(wú)開(kāi)課班級(jí)，更多班級(jí)點(diǎn)擊企業(yè)公開(kāi)課總匯頁(yè)面----------------------------------------------------------------------第1天績(jī)效導(dǎo)航（上午）方向篇：績(jī)效管理目的與模式1.1績(jī)效實(shí)踐前瞻和本質(zhì)的思考1.2企業(yè)績(jī)效管理目的分析1.3三種經(jīng)典績(jī)效管理場(chǎng)景1.4CSO績(jī)效管理升級(jí)設(shè)計(jì)課程案例互動(dòng)與工具：?Google的O...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：學(xué)員對(duì)象：渴望規(guī)范和提升人力資源薪酬管理的董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；高層經(jīng)理等參加。費(fèi)用：4500元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)課程介紹：3P薪酬管理，即崗位薪酬（PayforPosition）、個(gè)人技能薪酬（PayforPerson）和績(jī)效薪酬（PayforPerformance），與張守春老師首創(chuàng)的3E薪資管理，即（外部均衡ExternalEqui...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：注明：該課程2天為一個(gè)單元，A單元與B單元內(nèi)容是完全獨(dú)立的不分先后順序，客戶可根據(jù)自己需求選擇參加A單元或者B單元，或AB單元均參加，可以參加完A單元再參加B單元或者先參加B單元再參加A單元均可，A單元與B單元內(nèi)容請(qǐng)看下面的課程大綱?。?！A單元內(nèi)容（共2天，15個(gè)以上經(jīng)典案例）專題一：招聘入職1.如何預(yù)防勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”，如何證明勞動(dòng)者的“欺詐”？2.招收應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題？3.招...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：基于員工能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)課程大綱：第一講：薪酬體系1.全面薪酬概念及其構(gòu)成2.薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用3.薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題第二講：薪酬設(shè)計(jì)的基本原則1.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性2.對(duì)內(nèi)具有公平性第三講：崗位分析1.什么是崗位分析與崗位分析的作用2.崗位分析的方法3.組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系4.常用的崗位分析的方法——資料分析法，問(wèn)卷法，觀察5.崗位分析的步驟與流程6.部門職責(zé)設(shè)計(jì)7.崗位職...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：☆本課程暫無(wú)開(kāi)課班級(jí)，更多班級(jí)點(diǎn)擊企業(yè)公開(kāi)課總匯頁(yè)面---------------------------------------------------------------------- 首篇：基礎(chǔ)篇——HRBP是什么？(內(nèi)容提要：HRBP與三支柱的基礎(chǔ)知識(shí))一、HRBP到底是什么？1、HRBP角色模型和能力要點(diǎn)2、HRBP來(lái)源與發(fā)展脈絡(luò)3、案例：國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)HRBP實(shí)踐二、三支柱...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：開(kāi)課時(shí)間：2016-09-23| 深圳課程大綱：案例導(dǎo)入：由一個(gè)員工離職引發(fā)的爭(zhēng)議…… **講：追本溯源有的放矢定位篇——人力資源部的職能定位一、人力資源部的角色定位1、傳統(tǒng)人事部門定位2、戰(zhàn)略人力資源部門定位職業(yè)定位分析圖二、戰(zhàn)略人力資源工作的內(nèi)容解析六大模塊三、人力資源管理職能與直線經(jīng)理管理職能之間的關(guān)系四、人力資源職能的核心模塊及其內(nèi)在關(guān)系第二講：知己知彼，百戰(zhàn)不殆認(rèn)知篇...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：開(kāi)課時(shí)間：2016-11-15——2016-11-16| 上海課程大綱：話題一：勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定及解析勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的聯(lián)系與區(qū)別勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)避誤區(qū)事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系解析特殊勞動(dòng)關(guān)系解析雙重勞動(dòng)關(guān)系解析話題二：試用期實(shí)務(wù)解析試用期的限制性規(guī)定試用期約定的誤區(qū)分析試用期約定違法的后果試用期“優(yōu)越性”解析試用期的考核制度設(shè)計(jì)試用期解約實(shí)務(wù)詳析試用期與培訓(xùn)服務(wù)期**試用期、服務(wù)期、醫(yī)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：開(kāi)課時(shí)間：2016-12-23——2016-12-24| 深圳課程大綱：第一部分：績(jī)效管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的戰(zhàn)略意義1、績(jī)效管理與考核的目的2、研討：企業(yè)在推行績(jī)效管理過(guò)程中遇到了那些問(wèn)題？3、企業(yè)績(jī)效管理活動(dòng)的發(fā)展經(jīng)歷了四大階段4、績(jī)效管理五步法5、企業(yè)推行績(jī)效管理系統(tǒng)的三大難點(diǎn)第二部分：績(jī)效管理工具之一—冰山素質(zhì)模型素質(zhì)考核指標(biāo)的建立流程（5個(gè)關(guān)鍵步驟）第一步：建立素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)第二步：...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：☆ 本課程暫無(wú)開(kāi)課班級(jí)，更多班級(jí)點(diǎn)擊企業(yè)公開(kāi)課總匯頁(yè)面----------------------------------------------------------------------**單元：入職-員工關(guān)系蜜月期的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)一、用工模式的選擇與確定是入職工作的**步1、常見(jiàn)用工類型的特征及實(shí)質(zhì)要求2、HR要認(rèn)識(shí)的承包關(guān)系、代理關(guān)系、合作關(guān)系和實(shí)習(xí)關(guān)系3、用人單位在籌備期間...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：開(kāi)課時(shí)間：2016-11-19| 上海課程大綱：一、企業(yè)要不得的成本意識(shí)1、成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）2、成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應(yīng)與銷售人員成本觀）3、成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團(tuán)隊(duì)做事）二、先進(jìn)企業(yè)降低成本的趨勢(shì)與制造業(yè)追求的極限目標(biāo)1、省人化、無(wú)人化...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：行政服務(wù)創(chuàng)新與行政統(tǒng)籌管理培訓(xùn)課程大綱：第一講、行政管理的使命與價(jià)值——安全、省錢、省時(shí)間、滿意度行政管理的困惑？#NAME?行政管理的定義行政管理的四個(gè)方面：滿意度、行政管理標(biāo)準(zhǔn)、行政監(jiān)督檢查、服務(wù)技能提升行政人員成功案例分享：嘴勤、腿勤、腦勤---從行政專員到上市公司董事長(zhǎng)互動(dòng)：您如何讓你的行政工作創(chuàng)造價(jià)值翻倍？第二講：如何讓行政部工作出彩----第一個(gè)關(guān)鍵詞：服務(wù)創(chuàng)新1、什么是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)？每...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：HR規(guī)章制度撰寫技巧與《勞動(dòng)合同法》下課程大綱：第一部分：勞動(dòng)合同勞動(dòng)關(guān)系管理面臨的新形勢(shì)和挑戰(zhàn)1、《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施以來(lái)，勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢(shì)？2、新形勢(shì)下企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理面臨哪些巨大的挑戰(zhàn)？3、企業(yè)處理勞動(dòng)關(guān)系時(shí)應(yīng)確定怎樣的思路和策略？4、企業(yè)有哪些用工風(fēng)險(xiǎn)？如何防范用工風(fēng)險(xiǎn)？5、勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域有哪些重要的司法解釋和政策文件第二部分、“選”——入職過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范1、發(fā)布招聘廣告風(fēng)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：開(kāi)課時(shí)間：2016-11-25——2016-11-26| 青島2017-03-24——2017-03-25| 青島2017-05-26——2017-05-27| 青島課程費(fèi)用：2800元/1人，5000元/2人（含學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）課程目標(biāo)：1、理解和掌握員工手冊(cè)的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧；2、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識(shí)、制訂的基本方...[詳情]