PPS模式薪酬體系

開(kāi)課時(shí)間：2016-12-23——2016-12-24 | 深圳

課程大綱：

第 一部分：績(jī)效管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的戰(zhàn)略意義

1、績(jī)效管理與考核的目的

2、研討：企業(yè)在推行績(jī)效管理過(guò)程中遇到了那些問(wèn)題？

3、企業(yè)績(jī)效管理活動(dòng)的發(fā)展經(jīng)歷了四大階段

4、績(jī)效管理五步法

5、企業(yè)推行績(jī)效管理系統(tǒng)的三大難點(diǎn)

第二部分：績(jī)效管理工具之一—冰山素質(zhì)模型

素質(zhì)考核指標(biāo)的建立流程（5個(gè)關(guān)鍵步驟）

第 一步：建立素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)

第二步：劃分職位族

第三步：識(shí)別各職位族的考核指標(biāo)

第四步：編制素質(zhì)指標(biāo)詞典

第五步：編制季度/年度素質(zhì)指標(biāo)考核表

問(wèn)題分享：采用什么樣的方法對(duì)行為和能力指標(biāo)進(jìn)行考核？

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：以小組為單位，識(shí)別所在小組某一崗位的能力素質(zhì)考核指標(biāo)

第三部分：績(jī)效管理工具之二——平衡計(jì)分卡（BSC）

1、平衡計(jì)分卡BSC的發(fā)展歷程

1、分享內(nèi)容：如何提取部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)KPI？

2、如何從戰(zhàn)略地圖中提取部門(mén)績(jī)效指標(biāo)KPIs的步驟

案例分享：幫助某企業(yè)所做戰(zhàn)略地圖

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：

以小組為單位，從平衡積分卡的四個(gè)維度，編制出你公司明年的戰(zhàn)略地圖？

第四部分：績(jī)效指標(biāo)KPI的建立流程

第 一步：編制戰(zhàn)略地圖

第二步：各部門(mén)戰(zhàn)略主題識(shí)別及kpi分解

第三步：編制各部門(mén)平衡計(jì)分卡

第四步：對(duì)KPI進(jìn)行篩選

第五步：對(duì)KPI進(jìn)行定義、規(guī)劃

第六步：編制績(jī)效指標(biāo)詞典

第七步：編制季度/年度績(jī)效考核表

第五部分：績(jī)效管理體系中的八大核心問(wèn)題

核心1：QQTC模型和指標(biāo)的量化

分享案例：人力資源部KPIp提取案例

課堂練習(xí)：提取績(jī)效指標(biāo)KPI？

核心2：指標(biāo)的有效性分析

人力資源部案例：篩選KPI的具體過(guò)程

如何對(duì)KPI進(jìn)行*終選擇？

核心3：指標(biāo)權(quán)重的制定

核心4：指標(biāo)考核的方法

核心5—定性指標(biāo)定量化：**等級(jí)描述使定性指標(biāo)間接量化

核心6—指標(biāo)均衡性：對(duì)KPI進(jìn)行考核周期的規(guī)劃

核心7：部門(mén)之間的考核尺度一致性

核心8：績(jī)效數(shù)據(jù)的搜集問(wèn)題

第六部分：企業(yè)各類(lèi)人員的績(jī)效考核

1、如何做經(jīng)營(yíng)班子的績(jī)效考核？

2、如何做營(yíng)銷(xiāo)人員的績(jī)效考核？

3、如何做職能部門(mén)的績(jī)效考核？

第七部分：績(jī)效考核制度的框架和要點(diǎn)

1、績(jī)效考核體系遵循的四大原則

2、員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)思路

3、考核組織及部門(mén)之間的分工和協(xié)作

4、考核內(nèi)容及考核周期的確定

5、實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)懲要注意的問(wèn)題

6、績(jī)效獎(jiǎng)懲的方法

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