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開課學(xué)校 諾達名師

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深圳南山科興科學(xué)園B1-402

課程介紹Course Introduction

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 首篇:基礎(chǔ)篇——HRBP是什么?

(內(nèi)容提要:HRBP與三支柱的基礎(chǔ)知識)

一、HRBP到底是什么?

1、HRBP角色模型和能力要點

2、HRBP來源與發(fā)展脈絡(luò)

3、案例:國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)HRBP實踐

二、三支柱與HRBP的關(guān)系

1、剖析三支柱模型的內(nèi)涵

2、三支柱團隊角色與分工

3、案例:國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)三支柱的實踐

三、傳統(tǒng)HR與HRBP的核心區(qū)別

1、工作重點:從事務(wù)型到策略型

2、目標(biāo)導(dǎo)向:從專業(yè)型到業(yè)務(wù)型

3、動力驅(qū)動:從被動型到主動型

4、案例:國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)HRBP的成長模式

四、為什么要HRBP轉(zhuǎn)型?

1、人力資源轉(zhuǎn)型的核心動因

2、尤里奇的人力資源轉(zhuǎn)型四部曲

3、三支柱轉(zhuǎn)型落地的關(guān)鍵成功因素

4、案例:國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的HRBP轉(zhuǎn)型方式

第二篇:落地篇——HRBP如何落地?

(內(nèi)容提要:HRBP在企業(yè)落地模式)

一、HRBP的模式選擇

1、華為HRBP模式的優(yōu)劣勢分析

2、阿里政委模式的優(yōu)劣勢分析

3、其他標(biāo)桿企業(yè)BP模式的優(yōu)劣勢分析

4、討論:從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)到什么?

二、三支柱的人員配置

1、HRSSC與HRCOE人員設(shè)置建議

2、HRBP人員設(shè)置關(guān)鍵約束因素

3、HRBP管理崗與員工崗的編制設(shè)置

4、討論:企業(yè)三支柱的框架設(shè)計

三、HRBP的職責(zé)梳理

1、業(yè)務(wù)型HRBP的工作職責(zé)

2、區(qū)域型HRBP的工作職責(zé)

3、職能類HRBP的工作職責(zé)

4、討論:HRBP的崗位職責(zé)設(shè)計

第三篇:能力篇——HRBP如何修煉?

(內(nèi)容提要:HRBP核心勝任力的修煉)

一、敏銳的商業(yè)觸覺

1、HR從外到內(nèi)的商業(yè)視角

2、HR商業(yè)敏銳度的幾個維度

3、訓(xùn)練:洞察業(yè)務(wù)變化的核心技能

二、人力資源管理能力

1、HR價值體現(xiàn)的三大產(chǎn)出

2、人力資源轉(zhuǎn)型四個階段

3、訓(xùn)練:業(yè)務(wù)痛點的HR解決方案設(shè)計

三、數(shù)據(jù)分析能力

1、從碎片化HR到數(shù)據(jù)化HR

2、HR數(shù)據(jù)分析模型設(shè)計

3、訓(xùn)練:讀懂公司核心業(yè)務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)

四、個人領(lǐng)導(dǎo)力

1、HR利益相關(guān)人的識別

2、社交化時代的人脈管理

3、訓(xùn)練:取得業(yè)務(wù)部門信任的技能

......


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