課程介紹Course Introduction
學員對象:渴望規(guī)范和提升人力資源薪酬管理的董事長、總(副)經理、 HR總監(jiān)、經理;薪資福利經理、專員;高層經理等參加。
費用:4500元/人 (包含:課程、講義、午餐、茶點等費用)
課程介紹:
3P 薪酬管理,即崗位薪酬(Pay for Position)、 個人技能薪酬(Pay for Person) 和績效薪酬(Pay for Performance),與張守春老師首創(chuàng)的3E薪資管理,即(外部均衡External Equity, 內部均衡Internal Equity, 個體均衡Individual Equity)在實質上是一樣的,都是企業(yè)薪酬體系設計的有效、清晰和簡單易行的方法。
本課程兼顧兩種模式,教您掌握國際國內規(guī)范的薪酬設計方法,成為相應的專業(yè)者。課程輔以大量案例,在第 一天學員需自帶筆記本電腦,有一小時的練習。
課程大綱:
第 一部分:薪酬體系框架
2、薪酬的公平和激勵如何細化和理解
3、什么是全面薪酬管理
4、薪酬體系的構成,固定收入、變動收入的設計方法
5、如何聯(lián)系公司內部政策與外部市場
6、設定平等、競爭與激勵相結合的指導方針
7、薪酬實踐現(xiàn)狀和遠景目標
第二部分:3E薪資設計理念
8、3P,即職位薪酬、個人(能力)薪酬、績效薪酬,其設計思路講解
9、3E薪資體系,即外部均衡、內部均衡、個體均衡的設計思路。
10、違反3E(或3P)薪資理念,會給企業(yè)帶來的戲劇化影響(五個小案例)
11、與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較,“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么
第三部分:內部均衡性,崗位測評?。ɑ驅?P薪酬,就是職位薪酬 (pay for position))
12、如何根據崗位價值,對崗位設定其高低不同的工資級別(以崗定級)
13、四種衡量崗位價值的方法
14、內部均衡的世界知名的公式
15、點值法(point-factor)崗位測評要素舉例(提供30個崗位測評要素)
16、選測評要素的三個原則
17、測評前,選擇關鍵崗位的三個原則
18、崗位測評的六個步驟
19、崗位測評演練(半個小時)
20、如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確
21、根據測評結果,給崗位設定工資級別,做出職級圖(Grading Matrix)
22、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
23、崗位測評的小組該如何構成,包括什么成員
第四部分:企業(yè)薪酬體系設計 (外部均衡的設計)
1.各級工資額度標準的設計
24、設定薪酬等級體系的八個實用的步驟
25、一個企業(yè)搞多少級工資好
26、級差的計算公式及什么
27、級別小值、中點值、大值的設計辦法。分檔的辦法。
28、級幅度的公式和規(guī)律,根據個體業(yè)績差異來設計
29、兩級工資的重疊度的公式,如何設定,及其影響
30、借住市場工資數據來設計或比較(校驗、調整)現(xiàn)有工資曲線(各級中點連線)的方法。畫出企業(yè)薪資曲線與市場各分位曲線
31、領先、滯后政策的設定和運用
32、不同序列(管理和職能序列、技術序列、生出序列等)的薪資等級標準的設計的方法
33、實例(知名企業(yè))
2,市場薪資調查
34、如何做市場薪資調查,怎么讀市場報告
35、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
36、市場分位值是什么概念,如何使用到自己的體系中
3,如何撰寫企業(yè)薪酬制度(包括八個部分),實例
第五部分:個人(能力)薪酬 (pay for person)
37、如何相對量化地為崗位上的不同個人,設定其薪資檔位
38、對于專業(yè)管理序列或技術序列人員,借助“勝任力模型”來設定人員的級別和檔位
39、如何做崗位的勝任力模型(直觀、實用),實例。
1.定薪
40、如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪
41、招聘時“薪資談判”(侃價)的三招
42、調崗、晉升人員調薪
43、解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學合理方法
44、解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法
45、提前支付等措施
2.績效工資與年終獎 (pay for performance)
46、績效工資比例的設定
47、基于考核結果,計算績效工資的辦法
48、從薪酬體系上避免部門經理為了爭取績效工資而拼命給下屬打高分
49、年終獎如何既與企業(yè)業(yè)績掛鉤,又與個人表現(xiàn)掛鉤,實例講解
50、年終獎設定的幾種有效的公式(從總體分給個人)
3.調薪
51、晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪
52、年度調薪兼顧業(yè)績和現(xiàn)有個人收入水平的辦法,以CR體現(xiàn)現(xiàn)有薪資水平
53、借住CR,設定有效、實用的年度調薪矩陣
54、用調薪矩陣給全員設定調薪(按預算),實例演練
55、調薪如何控制成本
第六部分:寬帶薪酬
56、技能工資(skill-based)的設計和優(yōu)點缺點是什么
57、寬幅薪資結構和傳統(tǒng)崗位薪資結構的質的區(qū)別和使用方法
58、寬帶薪酬設計實例
第七部分:年薪制與高管人員激勵
59、高管人員的年薪制結構
60、高管人員的年終大額獎金的設計與考核發(fā)放(實例)
第八部分:股權激勵
61、股東股權獎勵方案(大股東轉讓)
62、限制性股票方案
63、實股激勵方案
64、期權激勵方案
65、分紅型虛擬股權方案
66、在股權股票分配時的定人定量
第九部分:薪酬管理與溝通
67、部門經理應有的薪資管理權限
68、如何做好薪酬保密
69、工資條等加強薪資溝通的手段,如何優(yōu)化
70、如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通工資
講師介紹:
張守春
張守春老師是國內“3E薪資設計”理念和技術的創(chuàng)始人,中國薪酬設計資深講師,是早一屆留美人力資源管理學碩士,畢業(yè)于美國新澤西州立大學人力資源管理碩士,美國薪資協(xié)會會員,有近二十年的人力資源管理和咨詢經驗,先后擔任聯(lián)合利華、朗訊公司人力資源(美國總部),通用電器、ChinaRen網站、華泰保險公司人力資源總監(jiān)和經理,曾擔任新浪網、新華人壽、五礦集團有色金屬公司的人事顧問。
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