薪酬管理的作用

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**單元：入職-員工關(guān)系蜜月期的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對

一、用工模式的選擇與確定是入職工作的**步

1、常見用工類型的特征及實(shí)質(zhì)要求

2、HR要認(rèn)識(shí)的承包關(guān)系、代理關(guān)系、合作關(guān)系和實(shí)習(xí)關(guān)系

3、用人單位在籌備期間、超期經(jīng)營、提前解散以及掛靠過程中的員工關(guān)系如何管理？

4、達(dá)到退休年齡但是養(yǎng)老繳費(fèi)年限不夠15年的員工如何管理？

5、勞務(wù)派遣到底還能不能用？

6、什么情形下外包會(huì)被認(rèn)定為無效或會(huì)被認(rèn)定為勞務(wù)派遣

7、派遣和外包對企業(yè)有何區(qū)別，可否互相替換或流動(dòng)

8、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包都需要HR做什么？

9、人力資源公司做外包是否肯定不專業(yè)，專業(yè)公司做外包是否肯定專業(yè)？

二、HR根治仲裁，從招聘開始

1、用人單位不僅需要好人才，更需要“真”人才

2、招聘啟事的內(nèi)容也受法律約束

3、為什么需要職位候選人提供《離職證明》

4、體檢應(yīng)該設(shè)置在面試中，還是錄用前？

三、勞動(dòng)合同簽訂是保護(hù)用人單位合法權(quán)益的起點(diǎn)

1、高管、兼職、專家、顧問的勞動(dòng)合同怎么簽？

2、單位應(yīng)該有一本既符合法律要求，又滿足個(gè)性化需要，還能夠應(yīng)對行政機(jī)關(guān)檢查的勞動(dòng)合同；

3、勞動(dòng)合同什么時(shí)候簽*合適？4、**次簽勞動(dòng)合同時(shí)就要考慮無固定期限勞動(dòng)合同；

5、試用期內(nèi)還未來得及繳納社保，或社保尚未生效時(shí)，員工出現(xiàn)工傷的，如何應(yīng)對？

6、試用期如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰？7、員工主動(dòng)要求延長試用期怎么辦？

8、《勞動(dòng)合同》中工資、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容是必須要明確約定的敏感條款；

9、《勞動(dòng)合同》的非強(qiáng)制條款也是保護(hù)用人單位合法權(quán)益的利器-規(guī)章制度附件、培訓(xùn)中的權(quán)利與義務(wù)、保密與競業(yè)限制的特殊要求要如何用合同來固定？

10、未簽訂勞動(dòng)合同的類型與法律風(fēng)險(xiǎn)。

第二單元：在職---員工關(guān)系履行期的風(fēng)險(xiǎn)與成本管控

一、薪酬管理中受法律約束的條條框框

1、薪酬的常見構(gòu)成與范圍解讀---標(biāo)準(zhǔn)工資、基本工資、崗位工資、績效工資、其他；

2、HR在薪酬管理中的權(quán)限如何把握？扣罰、扣發(fā)、克扣、代扣、拖欠、遲延發(fā)放的細(xì)微差別；

3、薪資制度、集體合同、勞動(dòng)合同三者之間關(guān)于薪資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，以什么原則來處理？

4、員工薪資結(jié)構(gòu)中考核工資的比例如何確定，如何**考核支付條件的約定約束員工的行為？

5、加班費(fèi)管理如何幫助HR預(yù)防和降低法律風(fēng)險(xiǎn)？

6、“同工同酬”的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及其對HR工作實(shí)際影響；

7、年薪制的高管、銷售、三期女員工、醫(yī)療期員工、工傷員工等特殊人員的工資怎么發(fā)？

8、以工資為基數(shù)的補(bǔ)償金有哪些？如何計(jì)算？

二、假期管理中的獎(jiǎng)與罰

1、假與假之間可否互換，可否相互替代，例如：休工傷假的，可否繼續(xù)享受年假；休半年事假的是否可以不享受年假

2、職工哪些假?zèng)]有休，離職時(shí)用人單位需要給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

3、職工進(jìn)入醫(yī)療期和醫(yī)療期結(jié)束的判定標(biāo)準(zhǔn)是什么，是否職工只要有病，企業(yè)就不能解除合同？

4、職工患病醫(yī)療期滿，不配合公司進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定怎么辦，可否直接解除合同？

5、勞動(dòng)合同解除或終止后，女職工發(fā)現(xiàn)自己解除或終止合同前懷孕的，可否要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系？

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