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會(huì)計(jì)職業(yè)素質(zhì)

2480.00元

市場(chǎng)價(jià):¥2480.00元

開課學(xué)校 諾達(dá)名師

班制:周末班

上課(咨詢)地址:

深圳南山科興科學(xué)園B1-402

課程介紹Course Introduction

基于員工能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

課程大綱:

第 一講:薪酬體系

1.全面薪酬概念及其構(gòu)成

2.薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

3.薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問題


第二講:薪酬設(shè)計(jì)的基本原則

1.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性

2.對(duì)內(nèi)具有公平性


第三講:崗位分析

1.什么是崗位分析與崗位分析的作用

2.崗位分析的方法

3.組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系

4.常用的崗位分析的方法——資料分析法,問卷法,觀察

5.崗位分析的步驟與流程

6.部門職責(zé)設(shè)計(jì)

7.崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

8.崗位任職要求設(shè)計(jì)

9.常見的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤


第四講:制定薪酬策略

1.薪酬水平的市場(chǎng)定位策略;

2.薪酬縱向總差距的確定策略;

3.薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略;

4.薪酬傾向策略

5.企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略

6.不同年齡層面員工的薪酬策略

7.國(guó)企和私企的薪酬策略


五、崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操

1.崗位價(jià)值評(píng)估工具分析

工作排序法

工作分類法

要素比較法

要素計(jì)點(diǎn)法

2.海氏、漢威特、華信惠悅、美世國(guó)際職位評(píng)估體系分析

3.崗位價(jià)值評(píng)估小組成員選擇的訣竅

4.選擇關(guān)鍵崗位的計(jì)算公式與訣竅

5.崗位價(jià)值試評(píng)估與評(píng)估

6.崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理

7.崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題

8.崗位測(cè)評(píng)如何不被打擾


第六講:市場(chǎng)薪酬調(diào)查

1.確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍(薪酬、招聘半徑)

2.做市場(chǎng)薪酬調(diào)查的兩種方法

3.如何設(shè)計(jì)調(diào)查問卷

4.如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告

5.如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比,并且畫出企業(yè)薪資曲線與市場(chǎng)各分位曲線

6.調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用


第七講:薪酬分級(jí)定薪

1.薪酬如何分級(jí),以及設(shè)計(jì)原則

2.薪級(jí)如何劃分

3.如何確定各薪級(jí)的中心值

4.如何確定各薪級(jí)的上下限額

5.如何確定同一職等的級(jí)數(shù)

6.確定級(jí)差比例與級(jí)差差額

7.形成職等薪級(jí)表

......

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