會(huì)計(jì)職業(yè)素質(zhì)

基于員工能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

課程大綱：

第 一講：薪酬體系

1.全面薪酬概念及其構(gòu)成

2.薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

3.薪酬的競爭性問題

第二講：薪酬設(shè)計(jì)的基本原則

1.對(duì)外具有競爭性

2.對(duì)內(nèi)具有公平性

第三講：崗位分析

1.什么是崗位分析與崗位分析的作用

2.崗位分析的方法

3.組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系

4.常用的崗位分析的方法——資料分析法，問卷法，觀察

5.崗位分析的步驟與流程

6.部門職責(zé)設(shè)計(jì)

7.崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

8.崗位任職要求設(shè)計(jì)

9.常見的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤

第四講：制定薪酬策略

1.薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；

2.薪酬縱向總差距的確定策略；

3.薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略；

4.薪酬傾向策略

5.企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略

6.不同年齡層面員工的薪酬策略

7.國企和私企的薪酬策略

五、崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操

1.崗位價(jià)值評(píng)估工具分析

工作排序法

工作分類法

要素比較法

要素計(jì)點(diǎn)法

2.海氏、漢威特、華信惠悅、美世國際職位評(píng)估體系分析

3.崗位價(jià)值評(píng)估小組成員選擇的訣竅

4.選擇關(guān)鍵崗位的計(jì)算公式與訣竅

5.崗位價(jià)值試評(píng)估與評(píng)估

6.崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理

7.崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題

8.崗位測(cè)評(píng)如何不被打擾

第六講：市場(chǎng)薪酬調(diào)查

1.確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍（薪酬、招聘半徑）

2.做市場(chǎng)薪酬調(diào)查的兩種方法

3.如何設(shè)計(jì)調(diào)查問卷

4.如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告

5.如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比，并且畫出企業(yè)薪資曲線與市場(chǎng)各分位曲線

6.調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用

第七講：薪酬分級(jí)定薪

1.薪酬如何分級(jí)，以及設(shè)計(jì)原則

2.薪級(jí)如何劃分

3.如何確定各薪級(jí)的中心值

4.如何確定各薪級(jí)的上下限額

5.如何確定同一職等的級(jí)數(shù)

6.確定級(jí)差比例與級(jí)差差額

7.形成職等薪級(jí)表

......

課程咨詢>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓(xùn)課優(yōu)惠券哦）

電話溝通：18898361497  微信：yezi20150820 葉老師

更多公開課課程點(diǎn)擊進(jìn)入培訓(xùn)課程