課程簡介：課程大綱一、緒論篇1、開場案例2、招聘的難度排行3、甄選評估方法效度排行表4、衡量招聘效率---招聘效益金字塔5、面試官的類型6、招聘通用模型（1）部門人員規(guī)劃模型（2）部門人員接替模型（3）招聘實(shí)務(wù)四步模型二、招募篇1、招聘渠道的選擇2、內(nèi)部招聘（1）內(nèi)部招聘的流程（2）內(nèi)部招聘的四種形式（3）內(nèi)部招聘的五項(xiàng)注意3、外部招聘（1）外部招聘的渠道選擇技巧（2）外部招聘渠道的適用對象4、內(nèi)外部招聘的...[詳情]

課程簡介：基于人性的招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧課程大綱模塊一：心理學(xué)在招聘面試中的運(yùn)用開場案例：這樣的招聘問題你遇到過嗎？一、企業(yè)招聘工作難點(diǎn)解析1、招聘難度排行A、職務(wù)比自己高的人才B、優(yōu)秀的營銷人才C、冷門的技術(shù)人才D、大批量的基礎(chǔ)人才2、甄選評估方法效度排行表A、面談面試法B、筆試面試法C、人才測評法D、下意識面試法二、招聘面試中的心理學(xué)技術(shù)1、心理投射技術(shù)在面試中的運(yùn)用2、期望值管理理論在面試中的運(yùn)用M=∑V...[詳情]

課程簡介：【招生對象】人力總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他人力行政人員設(shè)計(jì)提升專業(yè)能力【課程目標(biāo)】學(xué)員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì)，維護(hù)商業(yè)形象，取得事業(yè)更大成功，成為領(lǐng)導(dǎo)的“蕭何”，做好業(yè)務(wù)發(fā)展的合作伙伴、做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂和參謀助手。【課程大綱】**戰(zhàn)：戰(zhàn)勝人力資源總監(jiān)的首要任務(wù)成為**出色的招聘專家一、專業(yè)的招聘渠道建設(shè)1、專業(yè)高管招聘渠道建設(shè)----如何建立有針對性的企業(yè)內(nèi)...[詳情]

課程簡介：課程大綱/要點(diǎn)：一、開場破冰：如何介紹你的朋友（1分鐘互相介紹）二、銀行內(nèi)部培訓(xùn)師角色定位三、成功的培訓(xùn)師需要具備的要素四、如何了解真實(shí)的培訓(xùn)需求明確培訓(xùn)目標(biāo)五、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)六、培訓(xùn)方法的運(yùn)用-開場破冰六種方式七、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)學(xué)員成果展現(xiàn)八、課程開發(fā)培訓(xùn)課程總結(jié)...[詳情]

課程簡介：企業(yè)培訓(xùn)師全員必修課SUPER演繹高手-自信呈現(xiàn)與完美互動(dòng)的五項(xiàng)修煉【課程背景】隨著企業(yè)規(guī)模和員工數(shù)量的增加，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)已成為企業(yè)人才培養(yǎng)及儲備的發(fā)展趨勢。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，環(huán)環(huán)相扣。然而，授課呈現(xiàn)直接影響著培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化效率。許多企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理者對于如何系統(tǒng)地提升授課技巧仍深感困惑——如何掌握成人學(xué)習(xí)的心理及有效方法？如何展開一場富有激情的培訓(xùn)課程？如何系統(tǒng)提升講師的教學(xué)技...[詳情]

課程簡介：【課程前言】互聯(lián)網(wǎng)正在改造傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的平等、開放，對企事業(yè)單位人力管理水平的不斷地提出更高要求，關(guān)鍵性人才越來越稀缺，合伙人時(shí)代已經(jīng)來臨，對人力管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚人力管理在企業(yè)中的價(jià)值，不知道如何招聘、培訓(xùn)、使用和挽留核心人才，不知道如何去管理行政人力團(tuán)隊(duì)，不知道如何跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，不知道如何在人力總監(jiān)崗位上構(gòu)建自己的優(yōu)勢以及獲得職業(yè)生涯的成...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一模塊：沖突與雙贏的思維正確認(rèn)識沖突何謂沖突？傳統(tǒng)觀念與現(xiàn)代觀念對沖突認(rèn)識比較東西方文化對沖突的認(rèn)識比較沖突的起因及與績效的關(guān)系雙贏的思維與原則第二模塊：沖突發(fā)展演變的五個(gè)階段及管理要點(diǎn)潛在沖突階段與管理要點(diǎn)知覺沖突階段與管理要點(diǎn)意向沖突階段與管理要點(diǎn)行為沖突階段與管理要點(diǎn)結(jié)果沖突階段與管理要點(diǎn)第三模塊：沖突處理模式與運(yùn)用技巧了解自我的沖突管理風(fēng)格（測試）解決沖突的處理模式及運(yùn)用技巧競爭...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一模塊：勝任力模式簡介勝任力簡介勝任力模式是什么？勝任力模式在人力資源上的運(yùn)用第二模塊：常見的勝任力模型簡介與其考慮勝任力類別常見的勝任力種類核心C管理（領(lǐng)導(dǎo)）M功能F關(guān)鍵崗位Job常見的勝任力模型種類CMFCMCjobCMJob第三模塊：勝任力模式建構(gòu)方法建構(gòu)勝任力模型8方法簡介勝任力模型的建構(gòu)程序勝任力行為架構(gòu)6種呈現(xiàn)方式,適用實(shí)務(wù)與其注意事項(xiàng)"勝任力行為編寫注意事項(xiàng)第四模塊：勝任力...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一模塊：績效管理之基本知識組織中，HR團(tuán)隊(duì)在績效管理中的挑戰(zhàn)績效管理的發(fā)展歷史績效管理的標(biāo)準(zhǔn)模型（目標(biāo)設(shè)定、績效輔導(dǎo)、績效評估和發(fā)展計(jì)劃）第二模塊：績效管理之目標(biāo)設(shè)定什么是績效管理中的目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定的5個(gè)行動(dòng)步驟準(zhǔn)備工作組織的績效目標(biāo)從哪里來？設(shè)定目標(biāo)的工具—SWOT分析專注的力量協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)一致性模型組織/團(tuán)隊(duì)/個(gè)人目標(biāo)如何緊密連接草擬目標(biāo)團(tuán)隊(duì)游戲：GreatTowerSMART原則...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一模塊：解除勞動(dòng)合同過程中的常見誤區(qū)試用期內(nèi)可以隨時(shí)解除愿意賠錢就可以解除三期、醫(yī)療期內(nèi)不能解除協(xié)商解除經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金可以約定解除就需要額外支付一個(gè)月工資第二模塊：解除勞動(dòng)合同的法律要求法律規(guī)定的解除標(biāo)準(zhǔn)解除的十四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)解除的限制性標(biāo)準(zhǔn)解除過程中的證據(jù)問題解除勞動(dòng)合同操作程序離職手續(xù)及檔案轉(zhuǎn)移問題第三模塊：解除勞動(dòng)合同的N項(xiàng)修煉試用期內(nèi)辭退的要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制違紀(jì)辭退的要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制患病員工的辭...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一模塊：關(guān)于人力資源規(guī)劃與量化分析基于Excel人力資源精細(xì)化管理的規(guī)劃與架構(gòu)設(shè)計(jì)第二模塊：實(shí)現(xiàn)基于Excel的人力資源精細(xì)化管理與量化分析的基本技能實(shí)用的HR函數(shù)及其應(yīng)用第三模塊：招聘與試用期管理與分析對招聘工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤分析與評價(jià)（空缺職位分布；招聘周期和招聘效率分析；招聘成本分析等等）第四模塊：培訓(xùn)管理模塊培訓(xùn)計(jì)劃的編制供應(yīng)商信息的獲取與選擇建立精細(xì)化的培訓(xùn)管理表格編制動(dòng)態(tài)的培訓(xùn)...[詳情]

課程簡介：課程大綱前言(環(huán)境變遷與人力資源管理趨勢)**模塊：勝任力簡介什么是勝任力？勝任力與人力資源管理的關(guān)系第二模塊：如何有效運(yùn)用勝任力？標(biāo)準(zhǔn)與人力資源新平臺的建立如何建構(gòu)企業(yè)勝任力模型？選新人甄選晉升轉(zhuǎn)調(diào)人才測評用工作分配、能力確認(rèn)績效目標(biāo)的設(shè)定與評估有效授權(quán)育培訓(xùn)需求的確認(rèn)發(fā)展方式的選擇與設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果的評估輔導(dǎo)的運(yùn)用人才管理留薪酬管理運(yùn)用勝任力的限制資格薪內(nèi)部證照津貼激勵(lì)第三模塊：實(shí)務(wù)分享第四模塊：...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、勞動(dòng)合同法和勞動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)1.勞動(dòng)合同法發(fā)展的過程；2.目前在運(yùn)用的勞動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)；3.勞動(dòng)糾紛處理的分工策略。二、關(guān)于員工入職的勞動(dòng)法律規(guī)定1.勞動(dòng)合同法調(diào)節(jié)的勞動(dòng)關(guān)系種類；2.建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)該注意的幾個(gè)方面？；3.關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系的案例解析；4.勞動(dòng)合同法關(guān)于勞動(dòng)合同訂立的規(guī)定；5.訂立勞動(dòng)合同應(yīng)該注意的幾個(gè)方面；6.應(yīng)該如何來設(shè)立勞動(dòng)合同期限？7.勞動(dòng)合同怎么簽也有訣竅；8.無固...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、績效管理是什么1、什么是績效、績效考核、績效管理；2、績效管理的基本概念、管理流程；3、績效管理中的角色定位對企業(yè)、主管、下屬的意義。二、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）；2、推行目標(biāo)管理對企業(yè)有哪些要求。3、目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系。三、平衡計(jì)分卡目標(biāo)分解方法1、什么是平衡計(jì)分卡；2、平衡計(jì)分卡是如何達(dá)成平衡；3、平衡計(jì)分卡四個(gè)方面的因果關(guān)系；4、平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面是如...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、績效管理是什么1、什么是績效、績效考核、績效管理；2、績效管理的基本概念；3、績效管理流程4、績效管理對企業(yè)、主管、下屬的意義。二、如何建立有效的績效管理體系1、績效考核中的角色定位2、當(dāng)今企業(yè)常用的幾種績效管理方法；3、目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系。三、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）；2、推行目標(biāo)管理對企業(yè)有哪些要求。四、平衡計(jì)分卡1、什么是平衡計(jì)分卡；2、平衡計(jì)分卡是如何...[詳情]