課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一部分 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、角色與定位1、產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)及角色1）產(chǎn)品經(jīng)理從何而來——P&G為何設(shè)立Brandmanager？國(guó)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展2）產(chǎn)品經(jīng)理的類型3）產(chǎn)品經(jīng)理的四大角色4）產(chǎn)品經(jīng)理的六大職責(zé)5）產(chǎn)品管理中團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu)6）產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別及聯(lián)系2、產(chǎn)品管理體系與框架1）產(chǎn)品管理概述：產(chǎn)品管理的各階段間的關(guān)系2）產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理各階段的角色和...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：2019年《銀行高端客戶關(guān)系維護(hù)與營(yíng)銷策略》【講師介紹】陳元方實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理講師國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師聚州國(guó)際高級(jí)咨詢師企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)打造講師企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)終身推動(dòng)者中國(guó)“執(zhí)行鐵軍”創(chuàng)始人營(yíng)銷系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級(jí)顧問鴻睿文化傳播有限公司董事長(zhǎng)曾經(jīng)用一年時(shí)間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團(tuán)從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級(jí)顧問【課程收益】銀行客戶維護(hù)現(xiàn)狀分析建立產(chǎn)品關(guān)系——與客戶“綁定”客戶分層管理——金字塔模型客戶分...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【講師介紹】孫紅偉中國(guó)酒店管理委員會(huì)；國(guó)際注冊(cè)高級(jí)飯店業(yè)培訓(xùn)師；央視網(wǎng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)欄目客座講師；酒店“顧問式”實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。98年進(jìn)入酒店業(yè)，十年酒店、會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)歷；曾親自帶隊(duì)籌建幾家大型綜合型場(chǎng)所；并擔(dān)任了多家連鎖酒店及會(huì)所的高管職務(wù)。了解南北方行業(yè)市場(chǎng)，在戰(zhàn)略制定，開業(yè)籌備，人員培訓(xùn)，營(yíng)銷策略，運(yùn)營(yíng)控制，日常店務(wù)管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。09年成為酒店職業(yè)培訓(xùn)師，將成熟的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)與...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【講師介紹】孫紅偉中國(guó)酒店管理委員會(huì)；國(guó)際注冊(cè)高級(jí)飯店業(yè)培訓(xùn)師；央視網(wǎng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)欄目客座講師；酒店“顧問式”實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。98年進(jìn)入酒店業(yè)，十年酒店、會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)歷；曾親自帶隊(duì)籌建幾家大型綜合型場(chǎng)所；并擔(dān)任了多家連鎖酒店及會(huì)所的高管職務(wù)。了解南北方行業(yè)市場(chǎng)，在戰(zhàn)略制定，開業(yè)籌備，人員培訓(xùn)，營(yíng)銷策略，運(yùn)營(yíng)控制，日常店務(wù)管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。09年成為酒店職業(yè)培訓(xùn)師，將成熟的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)與...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一、案例中體會(huì)決勝之關(guān)鍵因素本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：**對(duì)前線銷售項(xiàng)目的運(yùn)作過程的了解，來體會(huì)我們的產(chǎn)品是如何銷售給客戶的，體會(huì)技術(shù)、品牌、商務(wù)、服務(wù)是如何在項(xiàng)目中形成合力，**終形成意向并完成中標(biāo)的；**對(duì)行業(yè)的突破，了解產(chǎn)品是如何在一個(gè)行業(yè)中形成突破的，品牌是如何逐漸成長(zhǎng)的。水立方案例：改變客戶內(nèi)在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，殺敵與無形之中西安銀行案例：客戶的印象讓你上不了臺(tái)階檢察院行業(yè)突破案例：技術(shù)研討會(huì)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：德魯克管理培訓(xùn)企業(yè)公開課點(diǎn)擊進(jìn)入課程單元重點(diǎn)內(nèi)容學(xué)習(xí)目標(biāo)案例與練習(xí)單元1營(yíng)銷發(fā)展概述l營(yíng)銷發(fā)展史lUSP理論l品牌形象理論l定位理論l德魯克營(yíng)銷觀概述l了解營(yíng)銷發(fā)展史及德魯克的劃分方法l了解德魯克營(yíng)銷觀l理解三大營(yíng)銷理論與德魯克營(yíng)銷觀之間的邏輯關(guān)系l三大營(yíng)銷理論的應(yīng)用：白加黑、奔馳汽車、王老吉等品牌l六神花露水與德魯克營(yíng)銷觀單元2德魯克營(yíng)銷觀詳解l我們的使命是什么？l我們的客戶是誰(shuí)？l我們的客戶重...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱：一、銷售主管的角色認(rèn)知：1.銷售主管是業(yè)務(wù)人員的好領(lǐng)導(dǎo)；群眾心中的優(yōu)秀干部是怎樣的？職位越高對(duì)制定的破壞越大，如何做到以身作則；情商與智商-做好領(lǐng)導(dǎo)工作更多是依靠情商還是智商；為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？★案例：通用電氣優(yōu)秀管理干部的“四度空間”2.銷售主管是公司高層的好下屬下屬（中層管理干部）的第一職責(zé)為何不要找借口為何需要全力執(zhí)行為何需要換位思考為何需要靈活務(wù)實(shí)★案例：蘋果公...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程收益】：用數(shù)據(jù)替管理說話，經(jīng)營(yíng)效率提升20%管理和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新—讓經(jīng)營(yíng)決定管理單位核算制的建立，減少20%的效益浪費(fèi)建立以客戶(市場(chǎng))為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，讓基層直接服務(wù)客戶留住想要的人才，打造適合企業(yè)自身文化根基【課程時(shí)間】：2天【課程大綱】：第一天：前言：突破瓶頸從“管理事”到“經(jīng)營(yíng)人”，合二為一釋放企業(yè)潛能。一、開門篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)激活日航空【案例互動(dòng)】：稻盛和夫“拯救日航”1、什么是阿米...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：一章：產(chǎn)品多了，還是少了？產(chǎn)品戰(zhàn)略起點(diǎn)《品類地圖》1.品類的選擇與組合2.品類的延伸與邊界3.品類利益點(diǎn)的POP與POD產(chǎn)品戰(zhàn)略落點(diǎn)《市場(chǎng)地圖》1.品牌發(fā)展指數(shù)2.品類發(fā)展指數(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略抉擇《增長(zhǎng)地圖》1.老產(chǎn)品與新產(chǎn)品2.老市場(chǎng)與新市場(chǎng)第二章：產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品系列產(chǎn)品規(guī)劃1.產(chǎn)品線的寬度規(guī)劃2.產(chǎn)品線的深度規(guī)劃3.產(chǎn)品線的高度規(guī)劃第三單元：產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品創(chuàng)新1.新產(chǎn)品賣給誰(shuí)（WHO）...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：學(xué)習(xí)投資：2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)學(xué)員對(duì)象：企業(yè)全體營(yíng)銷人員課程大綱：第一部分：企業(yè)成敗的關(guān)鍵---營(yíng)銷能賣就是真功夫，業(yè)績(jī)才是硬道理未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵---贏利模式營(yíng)銷基業(yè)長(zhǎng)期的三駕馬車第二部分：對(duì)外營(yíng)銷策略系統(tǒng)客戶策略產(chǎn)品、定價(jià)策略渠道策略、廣告策略促銷策略第三部分：對(duì)內(nèi)冠軍團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)成長(zhǎng)性企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)管理的典型問題到底什么是問題？如何才能解決問題？冠軍團(tuán)隊(duì)打造的八大系...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一天一單元：相信品牌的力量1、品牌的定義什么是品牌品牌與生意的關(guān)系案例分享2、工業(yè)品品牌戰(zhàn)略四要素品牌架構(gòu)品牌定位品牌傳播品牌管理體系第二單元：工業(yè)品品牌戰(zhàn)略一要素——架構(gòu)1、品牌架構(gòu)規(guī)劃四種品牌架構(gòu)模式多品牌的有效多品牌的困難單品牌的有效單品牌的困難2、品牌架構(gòu)發(fā)展路徑實(shí)戰(zhàn)演練：工業(yè)品企業(yè)的品牌架構(gòu)路徑第三單元：工業(yè)品品牌戰(zhàn)略第二要素——定位1、品牌定位規(guī)劃戰(zhàn)場(chǎng)選擇——WHERE（哪...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【講師介紹】馮南石畢業(yè)于武漢大學(xué)、獲碩士學(xué)位，北京師范大學(xué)管理學(xué)專業(yè)博士學(xué)位，國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)講師、企業(yè)培訓(xùn)師，華為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、講師，中興通訊學(xué)院資深管理咨詢師馮南石老師歷任國(guó)家公務(wù)員，私營(yíng)公司創(chuàng)始人等，曾任華為技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理，講師，中興通訊科長(zhǎng)、部長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理，講師總工、中興通訊學(xué)院管理咨詢師，管理、職業(yè)化方向?qū)Ｂ氈v師，馮老師潛心于現(xiàn)代企業(yè)管理的研究，并實(shí)踐于團(tuán)隊(duì)建立與管理、領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)及溝通訓(xùn)練等領(lǐng)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】課程：電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷（1天）目標(biāo)：讓傳統(tǒng)企業(yè)**轉(zhuǎn)型電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，低成本拓展網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，大幅提升網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)績(jī)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式、產(chǎn)品、客戶、品牌、渠道、競(jìng)爭(zhēng)力定位。如何打造營(yíng)銷型的產(chǎn)品展示、銷售公信力、客戶體驗(yàn)、流量、轉(zhuǎn)化率。簡(jiǎn)介：企業(yè)如何成功實(shí)施電子商務(wù)，把握電商營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)的核心，又如何從源頭上找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本課程邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)專家指導(dǎo)企業(yè)在運(yùn)作電商路上...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：《移動(dòng)營(yíng)銷全案模式》講師姓名：余新亮（陳亮）-年輕派營(yíng)銷常駐地：北京廣州擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 移動(dòng)互聯(lián)營(yíng)銷主打行業(yè)：從業(yè)年份：2000年至今 16年工作經(jīng)歷：陳亮主講課題《移動(dòng)營(yíng)銷全案模式》 《年輕派營(yíng)銷體系》 《企業(yè)招商體系構(gòu)建》 《如何差異化創(chuàng)建品牌》 《商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷與招商》 《移動(dòng)時(shí)代的品牌創(chuàng)建》&nbs...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【講師介紹】陳攀斌華辰集團(tuán)（房地產(chǎn)）營(yíng)銷經(jīng)理國(guó)家級(jí)營(yíng)銷沙盤模擬培訓(xùn)師認(rèn)證隆德集團(tuán)（房地產(chǎn)）營(yíng)銷總監(jiān)中國(guó)體驗(yàn)式培訓(xùn)專業(yè)協(xié)會(huì)金盾教練認(rèn)證三元達(dá)股份通訊營(yíng)銷總監(jiān)福建華恩銷售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理兼首席培訓(xùn)官銷售經(jīng)理國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證老師福建講師聯(lián)盟銷售冠軍俱樂部培訓(xùn)師福建杜特汽車咨詢機(jī)構(gòu)銷售培訓(xùn)師中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)SMAT項(xiàng)目福建負(fù)責(zé)人【課程收益】突破網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷流量瓶頸（有網(wǎng)站沒人看）和咨詢瓶頸（有人看沒人問），實(shí)現(xiàn)業(yè)...[詳情]