課程簡(jiǎn)介：課程大綱：導(dǎo)語：1.管理三問：什么文化重要？老板喜歡什么樣的團(tuán)隊(duì)？為什么你留不住人？2.調(diào)研報(bào)告：電話銷售坐席離職原因占比分析電話銷售坐席入職原因占比分析第一講、電銷主管的角色與職責(zé)1.漫畫——團(tuán)隊(duì)架構(gòu)圖，找準(zhǔn)你的位置2.領(lǐng)導(dǎo)的憂傷——四個(gè)來源3.電銷主管的角色與職責(zé)4.誤區(qū)與困惑——頭大、腰疼、腳輕5.六大管理項(xiàng)目——解決問題從哪開始？6.電銷主管的三心四力第二講、打造高執(zhí)行力的電話營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)1....[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一模塊：市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析框架客戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)值認(rèn)可的四大維度從價(jià)格營(yíng)銷到價(jià)值營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變從價(jià)格銷售到價(jià)值銷售第二模塊：市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略框架如何建立你的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略框架共鳴價(jià)值點(diǎn)與其他價(jià)值點(diǎn)的不同如何**潛在客戶需求來找到共鳴價(jià)值點(diǎn)第三模塊：長(zhǎng)期市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)框架市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)基本功產(chǎn)品組合與市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)聯(lián)性長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法客戶對(duì)品牌的信任度和放大客戶效益的關(guān)聯(lián)性如何**品牌化效益增加信任...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】為什么要分析和控制營(yíng)銷成本：1、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)投入在市場(chǎng)的營(yíng)銷成本越來越大，據(jù)保守估計(jì)，一些知名品牌的制造業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷成本投入基本占整個(gè)企業(yè)的總部門費(fèi)用的40%左右，比占部門總費(fèi)用25%的生產(chǎn)費(fèi)用還要高。但每年如此大的營(yíng)銷成本投入并不見得都能夠?qū)崿F(xiàn)本年度的銷售額目標(biāo)。這中間肯定存在一些無效投入；2、廣告費(fèi)的投入一般占總營(yíng)銷成本的40%左右，但如此大的廣告費(fèi)投入并不見得銷售額的增...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一、案例分析1.市場(chǎng)細(xì)分2.目標(biāo)市場(chǎng)3.產(chǎn)品定位二、產(chǎn)品市場(chǎng)管理概述1.產(chǎn)品管理的系統(tǒng)思維1)企業(yè)在追求什么？2)產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3)如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？4)如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)？5)咨詢案例分享：如何構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系2.產(chǎn)品市場(chǎng)管理1)什么是市場(chǎng)管理（MarketingManagement）？2)市場(chǎng)管理的定位、使命與責(zé)任3)什么是產(chǎn)品/技術(shù)市場(chǎng)管理（P...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】課程：電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷（1天）目標(biāo)：讓傳統(tǒng)企業(yè)**轉(zhuǎn)型電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，低成本拓展網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，大幅提升網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)績(jī)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式、產(chǎn)品、客戶、品牌、渠道、競(jìng)爭(zhēng)力定位。如何打造營(yíng)銷型的產(chǎn)品展示、銷售公信力、客戶體驗(yàn)、流量、轉(zhuǎn)化率。簡(jiǎn)介：企業(yè)如何成功實(shí)施電子商務(wù)，把握電商營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)的核心，又如何從源頭上找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本課程邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)專家指導(dǎo)企業(yè)在運(yùn)作電商路上...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【講師介紹】何偉微連接思維大客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷落地訓(xùn)練導(dǎo)師深圳深山老林集團(tuán)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷講師資深高級(jí)營(yíng)銷管理教練平衡式落地銷售項(xiàng)目培訓(xùn)講師AEP全國(guó)就業(yè)能力測(cè)評(píng)與實(shí)訓(xùn)高級(jí)顧問原溫州電腦工作者協(xié)會(huì)技術(shù)與培訓(xùn)部總監(jiān)原新中大軟件溫州分公司總經(jīng)理原用友軟件公司行業(yè)銷售總監(jiān)原中國(guó)職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員常州大學(xué)、蘇州大學(xué)、溫州大學(xué)等多所大學(xué)客座教授1999年萌發(fā)創(chuàng)業(yè)想法，聯(lián)合溫州同業(yè)朋友發(fā)起創(chuàng)立溫州地區(qū)首家經(jīng)微軟、思科...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】為什么要分析和控制營(yíng)銷成本：1、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)投入在市場(chǎng)的營(yíng)銷成本越來越大，據(jù)保守估計(jì)，一些知名品牌的制造業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷成本投入基本占整個(gè)企業(yè)的總部門費(fèi)用的40%左右，比占部門總費(fèi)用25%的生產(chǎn)費(fèi)用還要高。但每年如此大的營(yíng)銷成本投入并不見得都能夠?qū)崿F(xiàn)本年度的銷售額目標(biāo)。這中間肯定存在一些無效投入；2、廣告費(fèi)的投入一般占總營(yíng)銷成本的40%左右，但如此大的廣告費(fèi)投入并不見得銷售額的增...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：學(xué)習(xí)投資：2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)學(xué)員對(duì)象：企業(yè)全體營(yíng)銷人員課程大綱：第一部分：企業(yè)成敗的關(guān)鍵---營(yíng)銷能賣就是真功夫，業(yè)績(jī)才是硬道理未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵---贏利模式營(yíng)銷基業(yè)長(zhǎng)期的三駕馬車第二部分：對(duì)外營(yíng)銷策略系統(tǒng)客戶策略產(chǎn)品、定價(jià)策略渠道策略、廣告策略促銷策略第三部分：對(duì)內(nèi)冠軍團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)成長(zhǎng)性企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)管理的典型問題到底什么是問題？如何才能解決問題？冠軍團(tuán)隊(duì)打造的八大系...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：《決勝互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：打造營(yíng)銷系統(tǒng)》【講師介紹】何偉微連接思維大客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷落地訓(xùn)練導(dǎo)師深圳深山老林集團(tuán)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷講師資深高級(jí)營(yíng)銷管理教練平衡式落地銷售項(xiàng)目培訓(xùn)講師AEP全國(guó)就業(yè)能力測(cè)評(píng)與實(shí)訓(xùn)高級(jí)顧問原溫州電腦工作者協(xié)會(huì)技術(shù)與培訓(xùn)部總監(jiān)原新中大軟件溫州分公司總經(jīng)理原用友軟件公司行業(yè)銷售總監(jiān)原中國(guó)職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員常州大學(xué)、蘇州大學(xué)、溫州大學(xué)等多所大學(xué)客座教授1999年萌發(fā)創(chuàng)業(yè)想法，聯(lián)合溫州同業(yè)朋友...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【講師介紹】陳攀斌華辰集團(tuán)（房地產(chǎn)）營(yíng)銷經(jīng)理國(guó)家級(jí)營(yíng)銷沙盤模擬培訓(xùn)師認(rèn)證隆德集團(tuán)（房地產(chǎn)）營(yíng)銷總監(jiān)中國(guó)體驗(yàn)式培訓(xùn)專業(yè)協(xié)會(huì)金盾教練認(rèn)證三元達(dá)股份通訊營(yíng)銷總監(jiān)福建華恩銷售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理兼首席培訓(xùn)官銷售經(jīng)理國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證老師福建講師聯(lián)盟銷售冠軍俱樂部培訓(xùn)師福建杜特汽車咨詢機(jī)構(gòu)銷售培訓(xùn)師中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)SMAT項(xiàng)目福建負(fù)責(zé)人【課程收益】突破網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷流量瓶頸（有網(wǎng)站沒人看）和咨詢瓶頸（有人看沒人問），實(shí)現(xiàn)業(yè)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】前言：經(jīng)營(yíng)之“道”一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，如何為我所用1.消費(fèi)品與工業(yè)品；元件與設(shè)備；服務(wù)與軟件；產(chǎn)品不同，有何相通2.直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍3.成熟市場(chǎng)（產(chǎn)品），發(fā)展中市場(chǎng)（產(chǎn)品），如何培育4.知名企業(yè)，成長(zhǎng)中公司，如何在管理上有所側(cè)重？5.案例分析：西門子公司新產(chǎn)品推廣案例思考題：1.不斷的市場(chǎng)投入是否一定會(huì)有良好的回報(bào)（資源如何整合）2.面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)，我們是否有機(jī)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一模塊：營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析目標(biāo)和步驟第二模塊：數(shù)據(jù)之間的關(guān)系及分類第三模塊：營(yíng)銷報(bào)表制作與分析創(chuàng)建表達(dá)多種統(tǒng)計(jì)信息的綜合統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表創(chuàng)建周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)表創(chuàng)建環(huán)比、同比分析報(bào)表等營(yíng)銷數(shù)據(jù)的重點(diǎn)標(biāo)識(shí)技巧第四模塊：營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析思路和案例分析把數(shù)據(jù)之間可能的邏輯關(guān)系列出來學(xué)會(huì)做數(shù)據(jù)“掃描”對(duì)比分析的“分母”的確定從一對(duì)一關(guān)系拓展到多對(duì)多關(guān)系指標(biāo)體系的構(gòu)建巧用分組功能第五模塊：營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析的工...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱：一、銷售主管的角色認(rèn)知：1.銷售主管是業(yè)務(wù)人員的好領(lǐng)導(dǎo)；群眾心中的優(yōu)秀干部是怎樣的？職位越高對(duì)制定的破壞越大，如何做到以身作則；情商與智商-做好領(lǐng)導(dǎo)工作更多是依靠情商還是智商；為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？★案例：通用電氣優(yōu)秀管理干部的“四度空間”2.銷售主管是公司高層的好下屬下屬（中層管理干部）的第一職責(zé)為何不要找借口為何需要全力執(zhí)行為何需要換位思考為何需要靈活務(wù)實(shí)★案例：蘋果公...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【教師介紹】賈譽(yù)博IOCL國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)講師中國(guó)快消品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)講師農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃咨詢講師中國(guó)教育培訓(xùn)界創(chuàng)新領(lǐng)軍人物中原地區(qū)培訓(xùn)行業(yè)十大風(fēng)云人物品牌規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略講師移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“微營(yíng)銷”實(shí)戰(zhàn)講師互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃講師中國(guó)“贏銷”團(tuán)隊(duì)打造資深教練快消品互聯(lián)網(wǎng)品牌打造(B2B、B2C、O2O）營(yíng)銷領(lǐng)域一線講師賈譽(yù)博的12年的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、10年企業(yè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，歷任中國(guó)紡織集團(tuán)、中興集團(tuán)、韓國(guó)LG電子...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：路演大師訓(xùn)練營(yíng)【課程大綱】路演大師訓(xùn)練營(yíng)成立背景前海智媒累計(jì)服務(wù)3000企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)，超過700個(gè)項(xiàng)目在智媒的幫助下首次公開路演。在長(zhǎng)期跟中小微企業(yè)家打交道的過程中，我們發(fā)現(xiàn)不是所有的企業(yè)家天生就是演講家，很多人埋頭實(shí)干，但卻拙于言辭，路演對(duì)于他們來說就是煎熬。然而當(dāng)今時(shí)代路演已經(jīng)成為企業(yè)融資，招商，產(chǎn)品發(fā)布乃至品牌推廣必不可或缺的一環(huán)?？吹讲簧倨髽I(yè)家在融資路演時(shí)拙于技巧而導(dǎo)致結(jié)果不盡如人意，...[詳情]