課程簡介：一維度：解讀客戶與大客戶營銷規(guī)劃一、解讀目標企業(yè)客戶布局與方法1、客戶發(fā)展戰(zhàn)略的解讀是做好大客戶攻堅的前提2、解讀客戶的組織架構(gòu)2.1剖析關(guān)鍵客戶職位的關(guān)注和壓力點2.2了解關(guān)鍵客戶在未來項目環(huán)境中的壓力與挑戰(zhàn)2.3在業(yè)務(wù)演進中發(fā)掘客戶機會點3、解讀客戶資金預算與管控風險3.1市場需求拉動影響解析3.2競爭格局分析3.3現(xiàn)金流、財務(wù)風險解析4、解讀客戶與供應(yīng)商關(guān)系4.1選擇正解供應(yīng)是客戶支持其發(fā)展...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】為什么要分析和控制營銷成本：1、激烈的市場競爭迫使企業(yè)投入在市場的營銷成本越來越大，據(jù)保守估計，一些知名品牌的制造業(yè)企業(yè)的營銷成本投入基本占整個企業(yè)的總部門費用的40%左右，比占部門總費用25%的生產(chǎn)費用還要高。但每年如此大的營銷成本投入并不見得都能夠?qū)崿F(xiàn)本年度的銷售額目標。這中間肯定存在一些無效投入；2、廣告費的投入一般占總營銷成本的40%左右，但如此大的廣告費投入并不見得銷售額的增...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一單元（導語）：品牌定位的三大誤區(qū)1、品牌定位只能=品類聚焦？2、品牌定位只能=心智一？3、品牌定位只能=領(lǐng)導者？第二單元：什么是超級品牌定位1、超級品牌定位的前提:品牌架構(gòu)與管控模式一牌一品一牌多品(多品類多產(chǎn)品的超級品牌定位)多牌一品多牌多品2、超級品牌定位的四大邊界3、超級品牌定位的價值與意義第三單元：超級品牌定位資產(chǎn)屋1、打通多品類的超級定位法2、超級定位的品牌資產(chǎn)屋目標人群定...[詳情]

課程簡介：課程大綱：一、銷售主管的角色認知：1.銷售主管是業(yè)務(wù)人員的好領(lǐng)導；群眾心中的優(yōu)秀干部是怎樣的？職位越高對制定的破壞越大，如何做到以身作則；情商與智商-做好領(lǐng)導工作更多是依靠情商還是智商；為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？★案例：通用電氣優(yōu)秀管理干部的“四度空間”2.銷售主管是公司高層的好下屬下屬（中層管理干部）的第一職責為何不要找借口為何需要全力執(zhí)行為何需要換位思考為何需要靈活務(wù)實★案例：蘋果公...[詳情]

課程簡介：德魯克管理培訓企業(yè)公開課點擊進入課程單元重點內(nèi)容學習目標案例與練習單元1營銷發(fā)展概述l營銷發(fā)展史lUSP理論l品牌形象理論l定位理論l德魯克營銷觀概述l了解營銷發(fā)展史及德魯克的劃分方法l了解德魯克營銷觀l理解三大營銷理論與德魯克營銷觀之間的邏輯關(guān)系l三大營銷理論的應(yīng)用：白加黑、奔馳汽車、王老吉等品牌l六神花露水與德魯克營銷觀單元2德魯克營銷觀詳解l我們的使命是什么？l我們的客戶是誰？l我們的客戶重...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】溫明2005年中國首屆教練論壇演講嘉賓?管理教練課程獨立導師(TMCC)?美國專業(yè)教練協(xié)會（IAPC）注冊國際企業(yè)教練(RCC)?美國國際訓練協(xié)會（AITA）注冊國際職業(yè)培訓師(PTT)?中國認證認可協(xié)會（CCAA）注冊ISO9000高級審核員、ISO14000審核員、內(nèi)審員教師溫教練多年來在績效管理教練、心態(tài)教練、高管教練和管理體系建設(shè)等領(lǐng)域深入研究實踐，累計培訓上千家企業(yè),審核超過...[詳情]

課程簡介：一、銷售隊伍的組織與文化建設(shè)1、組織的概念與組織設(shè)計的關(guān)鍵要素2、銷售模式與銷售隊伍的組織1)創(chuàng)造價值的三種基本策略2)三種銷售模式與銷售隊伍的組織3、銷售組織類型分析1）區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)2）產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)3）市場型組織結(jié)構(gòu)4）主要客戶組織5）團隊銷售6）混合組織4、銷售隊伍的規(guī)模與銷售區(qū)域的設(shè)計1）銷售隊伍規(guī)模分析2）銷售區(qū)域設(shè)計5、銷售隊伍的文化建設(shè)1)文化的概念與文化的層次2)文化對經(jīng)營績效的...[詳情]

課程簡介：2019年《銀行高端客戶關(guān)系維護與營銷策略》【講師介紹】陳元方實戰(zhàn)派營銷管理講師國家注冊管理咨詢師聚州國際高級咨詢師企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)打造講師企業(yè)營銷系統(tǒng)終身推動者中國“執(zhí)行鐵軍”創(chuàng)始人營銷系統(tǒng)輔導落地高級顧問鴻睿文化傳播有限公司董事長曾經(jīng)用一年時間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級顧問【課程收益】銀行客戶維護現(xiàn)狀分析建立產(chǎn)品關(guān)系——與客戶“綁定”客戶分層管理——金字塔模型客戶分...[詳情]

課程簡介：一章：產(chǎn)品多了，還是少了？產(chǎn)品戰(zhàn)略起點《品類地圖》1.品類的選擇與組合2.品類的延伸與邊界3.品類利益點的POP與POD產(chǎn)品戰(zhàn)略落點《市場地圖》1.品牌發(fā)展指數(shù)2.品類發(fā)展指數(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略抉擇《增長地圖》1.老產(chǎn)品與新產(chǎn)品2.老市場與新市場第二章：產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品系列產(chǎn)品規(guī)劃1.產(chǎn)品線的寬度規(guī)劃2.產(chǎn)品線的深度規(guī)劃3.產(chǎn)品線的高度規(guī)劃第三單元：產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品創(chuàng)新1.新產(chǎn)品賣給誰（WHO）...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、營銷深度與深度營銷1.營銷行為vs客戶影響2.業(yè)務(wù)模型與營銷特征3.營銷的距離頻率深度4.覆蓋廣度與營銷深度5.深度營銷的必要與可能6.深度營銷與富不過三代效應(yīng)二、深度營銷的設(shè)計與度量1.調(diào)研深度非營銷深度2.渠道營銷深度的控制3.大眾可以深度營銷嗎4.雙向互動高頻率接觸5.深度營銷的極致——大客戶三、關(guān)于大客戶四、大客戶組織戰(zhàn)略1.應(yīng)對大客戶的組織結(jié)構(gòu)2.甄選與訓練與核心要件3....[詳情]

課程簡介：課程大綱：一、鐵軍銷售團隊的組建1、銷售人員需要哪些特質(zhì)？2、選拔什么樣的人才帶領(lǐng)銷售團隊3、鍛造團隊的幾條途徑二、打造和訓練一支有戰(zhàn)斗力的團隊1、銷售人員行動力的根源2、設(shè)定業(yè)務(wù)競爭機制3、樹立標桿榜樣4、訓練提升產(chǎn)能三、制勝客戶的銷售6步法1、診斷過濾客戶——如何從客戶角度出發(fā)引導？2、判斷銷售商機——掌握客戶哪些關(guān)鍵信息？3、挖掘潛在需求—如何找到客戶做決定的三個關(guān)鍵點？4、說服解除異議——...[詳情]

課程簡介：課程大綱：一、銷售主管的角色認知：1.銷售主管是業(yè)務(wù)人員的好領(lǐng)導；群眾心中的優(yōu)秀干部是怎樣的？職位越高對制定的破壞越大，如何做到以身作則；情商與智商-做好領(lǐng)導工作更多是依靠情商還是智商；為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？★案例：通用電氣優(yōu)秀管理干部的“四度空間”2.銷售主管是公司高層的好下屬下屬（中層管理干部）的第一職責為何不要找借口為何需要全力執(zhí)行為何需要換位思考為何需要靈活務(wù)實★案例：蘋果公...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一模塊：營銷數(shù)據(jù)分析目標和步驟第二模塊：數(shù)據(jù)之間的關(guān)系及分類第三模塊：營銷報表制作與分析創(chuàng)建表達多種統(tǒng)計信息的綜合統(tǒng)計分析報表創(chuàng)建周報、月報、季報和年報表創(chuàng)建環(huán)比、同比分析報表等營銷數(shù)據(jù)的重點標識技巧第四模塊：營銷數(shù)據(jù)分析思路和案例分析把數(shù)據(jù)之間可能的邏輯關(guān)系列出來學會做數(shù)據(jù)“掃描”對比分析的“分母”的確定從一對一關(guān)系拓展到多對多關(guān)系指標體系的構(gòu)建巧用分組功能第五模塊：營銷數(shù)據(jù)分析的工...[詳情]

課程簡介：課程大綱：導語：1.管理三問：什么文化重要？老板喜歡什么樣的團隊？為什么你留不住人？2.調(diào)研報告：電話銷售坐席離職原因占比分析電話銷售坐席入職原因占比分析第一講、電銷主管的角色與職責1.漫畫——團隊架構(gòu)圖，找準你的位置2.領(lǐng)導的憂傷——四個來源3.電銷主管的角色與職責4.誤區(qū)與困惑——頭大、腰疼、腳輕5.六大管理項目——解決問題從哪開始？6.電銷主管的三心四力第二講、打造高執(zhí)行力的電話營銷團隊1....[詳情]

課程簡介：一、品牌戰(zhàn)略性策略原理與操作方法1、精確定位品牌致勝的策略——定位一尖■針尖式頭位法■三者競爭導向分析法■對比威脅法策略■3410法分析梳理工具2、如何保障品牌管理的五大戰(zhàn)略要素——品牌五品五行■如何做到品質(zhì)硬性與軟性指標■如何做到品牌對客戶的高粘性■如何做到品牌的高附加價值包裝■案例分析■如何做到品牌勢能推廣的影響力■品牌勢能的2臺與2度實操方法■低成本低費用的推廣策劃策略■品牌的LOGO與VI...[詳情]