客戶投訴處理措施
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-10-09
投訴幾乎是企業(yè)每天都會(huì)遇到的問(wèn)題,它是客戶對(duì)我們不滿的表達(dá)方式。客戶為什么會(huì)投訴?說(shuō)明他們有問(wèn)題需要解決,說(shuō)明他們的利益可能受到了某種程度的損害??蛻敉对V,好比企業(yè)遇到一次小型“危機(jī)”。如果企業(yè)不能處理好客戶投訴,就會(huì)在客戶心里“失分”,影響自身的信譽(yù)和口碑。而且這種負(fù)面影響會(huì)不斷擴(kuò)大,一傳十,十傳百,企業(yè)損失的不僅僅是一位客戶,而是一大批潛在客戶。當(dāng)客戶有所不滿時(shí),如果連投訴都不愿意了,說(shuō)明客戶對(duì)企業(yè)已經(jīng)失望之極。反過(guò)來(lái),如果能夠善用客戶投訴的時(shí)機(jī),以良好的態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)化解客戶的抱怨和不滿
投訴幾乎是企業(yè)每天都會(huì)遇到的問(wèn)題,它是客戶對(duì)我們不滿的表達(dá)方式??蛻魹槭裁磿?huì)投訴?說(shuō)明他們有問(wèn)題需要解決,說(shuō)明他們的利益可能受到了某種程度的損害。客戶投訴,好比企業(yè)遇到一次小型“危機(jī)”。如果企業(yè)不能處理好客戶投訴,就會(huì)在客戶心里“失分”,影響自身的信譽(yù)和口碑。而且這種負(fù)面影響會(huì)不斷擴(kuò)大,一傳十,十傳百,企業(yè)損失的不僅僅是一位客戶,而是一大批潛在客戶。當(dāng)客戶有所不滿時(shí),如果連投訴都不愿意了,說(shuō)明客戶對(duì)企業(yè)已經(jīng)失望之極。反過(guò)來(lái),如果能夠善用客戶投訴的時(shí)機(jī),以良好的態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)化解客戶的抱怨和不滿
投訴處理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解投訴處理培訓(xùn)內(nèi)容
一、電力行業(yè)投訴現(xiàn)狀
1、新時(shí)代新背景
1)電力營(yíng)銷崗位的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2)新時(shí)期客戶服務(wù)的變化趨勢(shì)
一、投訴處理職業(yè)認(rèn)知
? 客服人員的四大目標(biāo),服務(wù)與投訴處理的心態(tài)
? 案例、互動(dòng)(做一個(gè)自信的客服)
? 職業(yè)定位(根據(jù)講師自身一線投訴處理的工作經(jīng)驗(yàn),講述電話投訴處理人員的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃)
? 投訴處理人員面臨的四個(gè)時(shí)期
? 恐懼期、興奮期、厭倦期、困惑期
二、投訴處理情緒與壓力管理
? 投訴處理工作現(xiàn)狀壓力分析
? 簡(jiǎn) 單有效的緩解客戶經(jīng)理壓力的方法
? 塑造陽(yáng)光投訴處理心態(tài)
? 積極陽(yáng)光心態(tài)訓(xùn)練
案例:
面對(duì)超長(zhǎng)時(shí)間的工作加班怎么辦?
對(duì)職業(yè)發(fā)展感到迷茫怎么辦?
經(jīng)常受到臨時(shí)性任務(wù)打擾怎么辦?
別客戶拒絕,出現(xiàn)恐懼心理怎么辦?
被客戶埋怨、責(zé)罵怎么辦?
? 壓力與情緒管理策略
ü 贏者心態(tài)
ü 贏者思維
ü 共贏溝通
ü 自我激勵(lì)
ü 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
? 自我激勵(lì)八大技巧
? 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)六大技巧
三、投訴客戶心理分析
1、投訴行為動(dòng)機(jī)分析
? 投訴行為動(dòng)機(jī)的三大動(dòng)力
? 投訴行為動(dòng)機(jī)恒等式
? 行為動(dòng)機(jī) = 價(jià)值認(rèn)同 X 實(shí)現(xiàn)概率
案例:
降低價(jià)值認(rèn)同話術(shù)設(shè)計(jì)
降低實(shí)現(xiàn)概率話術(shù)設(shè)計(jì)
2、投訴處理方案順序選擇
? 對(duì)比原理對(duì)期望值的影響
? 投訴客戶的心理需求
案例:投訴處理方案選擇順序與方法
3、投訴抱怨的心理分析與應(yīng)對(duì)
主動(dòng)承諾話術(shù)
4、投訴處理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對(duì)技巧
1、投訴處理實(shí)戰(zhàn)技巧一:傾聽(tīng)技巧
? 傾聽(tīng)的三層含義
? 傾聽(tīng)的障礙
? 傾聽(tīng)中停頓的使用
? 傾聽(tīng)的層次
? 表層意思
? 聽(tīng)話聽(tīng)音
? 聽(tīng)話聽(tīng)道
? 傾聽(tīng)的四個(gè)技巧
? 回應(yīng)技巧
? 確認(rèn)技巧
? 澄清技巧
? 記錄技巧
現(xiàn)場(chǎng)演練:客服代表接到我們老客戶電話時(shí),客戶說(shuō)你們公司都是騙人的,請(qǐng)用傾聽(tīng)技巧安撫客戶的情緒。
理清客戶真正意圖的話術(shù)
啰嗦型投訴客戶應(yīng)對(duì)話術(shù)
2、投訴處理實(shí)戰(zhàn)技巧二:引導(dǎo)技巧
? 引導(dǎo)的第 一層含義——由此及彼
? 引導(dǎo)的第二層含義——揚(yáng)長(zhǎng)避短
? 推薦產(chǎn)品中如何運(yùn)用引導(dǎo)技巧
演練:在電話中如何運(yùn)用揚(yáng)長(zhǎng)避短的引導(dǎo)技巧
3:投訴處理實(shí)戰(zhàn)技巧三:同理技巧
? 什么是同理心?
? 對(duì)同理心的正確認(rèn)識(shí)
? 表達(dá)同理心的3種方法
? 同理心話術(shù)的三個(gè)步驟
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):我要投訴你們(利用同理化解客戶的怒氣)
同理自己
案例分享:你是不是新來(lái)的?
案例分享:讓我抖完再說(shuō)
錯(cuò)誤的同理自己
案例分析:一次錯(cuò)誤的同理引起投訴升級(jí)
客戶有情緒時(shí)的安撫話術(shù)
4、投訴處理實(shí)戰(zhàn)技巧四:贊美技巧
? 贊美障礙
? 贊美的方法
? 贊美的3點(diǎn)
? 銷售中贊美客戶
? 直接贊美
? 比較贊美
? 感覺(jué)贊美
? 第三方贊美
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:如何贊美客戶的聲音
案例:如何贊美客戶的個(gè)人魅力
現(xiàn)場(chǎng)演練:贊美不同類型的用戶
案例:對(duì)中高端客戶的常用贊美詞匯
現(xiàn)場(chǎng)模擬:對(duì)投訴客戶常用的贊美方法
分享:男性客戶贊美技巧、女性客戶贊美技巧
5、投訴處理的四大要點(diǎn)
? 注意電話語(yǔ)音語(yǔ)調(diào),不要給客戶有受輕視冷漠活不耐煩的感覺(jué)。
ü 聲音感染力的訓(xùn)練(升調(diào)、音量、語(yǔ)氣、語(yǔ)速)
ü 投訴處理溝通措辭訓(xùn)練
? 如果確實(shí)我方原因必須誠(chéng)懇道歉但是不能過(guò)分道歉
ü 投訴處理中道歉語(yǔ)的設(shè)計(jì)
? 避免提到賠償不留下書(shū)面證據(jù),要以感性的服務(wù)來(lái)感化客戶。
ü 書(shū)面道歉函的格式與設(shè)計(jì)
4、記錄投訴內(nèi)容,信息共享,制定統(tǒng)一應(yīng)答口徑。
ü 應(yīng)答口徑設(shè)計(jì)
ü 投訴處理方案陳述技巧
冷處理的原則
賠償處理原則
客戶要求找領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)對(duì)話術(shù)
6、互聯(lián)網(wǎng)自媒體時(shí)代的投訴處理
? 互聯(lián)網(wǎng)自媒體投訴與傳統(tǒng)投訴的區(qū)別
? 互聯(lián)網(wǎng)/自媒體投訴的處理方法
? 互聯(lián)網(wǎng)/自媒體投訴案例分析
? 微信微博投訴處理原則
? 常用微信微博溝通話術(shù)
五、 投訴抱怨客戶滿意度提升
1、決定投訴顧客滿意度的指標(biāo)
? 超越客戶的預(yù)期
? 給客戶帶來(lái)驚喜
? 在各個(gè)環(huán)節(jié)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
ü 控制客戶的期望值與體驗(yàn)值
ü 滿意度管理——卡諾模型
ü 如何提升客戶的體驗(yàn)值
ü 如何降低客戶的期望值
ü 服務(wù)與主動(dòng)服務(wù)的區(qū)別
2、主動(dòng)服務(wù)
? 主動(dòng)服務(wù)與被動(dòng)服務(wù)的區(qū)別
? 主動(dòng)服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)
? 主動(dòng)責(zé)任心培養(yǎng)
? 優(yōu)質(zhì)服務(wù)信念建立
? 改變措辭提升滿意度現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
ü 被動(dòng)服務(wù)與主動(dòng)服務(wù)的角色扮演
ü 主動(dòng)服務(wù)案例分析
案例討論 :如何成為服務(wù)更好的員工
案例討論 :被動(dòng)服務(wù)與主動(dòng)服務(wù)的角色扮演
案例討論 :主動(dòng)服務(wù)案例分析
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