企業(yè)年度經(jīng)營計劃方案培訓(xùn)

沒有企業(yè)會否認(rèn)年度計劃的重要性，然而做計劃費時又費力，太粗沒有指導(dǎo)意義，太細(xì)無法應(yīng)對實際；如此重要的事項，往往成為大家“嘴巴重視、心理抵觸”的工作！怎么才能做好企業(yè)年度計劃？本課程可以幫到您！

第 一講 導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展

一、什么叫經(jīng)營

1、經(jīng)營的定義

2、成功經(jīng)營“四字訣”

二、什么叫管理

1、管理的定義

2、有效管理的“三字訣”

3、成功的經(jīng)營管理經(jīng)

三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖

四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展

五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演

六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)有效性的4種評價方法

七、你的企業(yè)危險嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象

第二講 年度計劃從戰(zhàn)略開始

一、愿景→戰(zhàn)略→年度經(jīng)營計劃

二、什么是戰(zhàn)略

三、成功戰(zhàn)略之三靠

四、戰(zhàn)略目標(biāo)制定三步驟

1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向——杰克韋爾奇之五張幻燈片法介紹

2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型的使用

3、年度經(jīng)營目標(biāo)及管控目標(biāo)的確定——平衡計分卡戰(zhàn)略地圖模型的應(yīng)用技巧

第三講 如何編制年度經(jīng)營計劃及預(yù)算，以把你的理想扎根到現(xiàn)實

一、年度經(jīng)營計劃書的編寫目的

二、年度經(jīng)營計劃書的內(nèi)容

三、年度經(jīng)營計劃書及預(yù)算編制及實施的八個步驟

1、年度經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定

2、如何設(shè)定年度經(jīng)營重點方針

3、如何設(shè)定市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成計劃

4、如何設(shè)定開發(fā)投資的計劃

5、如何設(shè)定利潤計劃的基本方案

6、各部門如何展開年度工作計劃及預(yù)算的編撰

7、如何調(diào)整年度工作計劃及預(yù)算

8、年度經(jīng)營計劃及預(yù)算的成功發(fā)表

第四講 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行與控制

一、保證中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃落地的重要管理技術(shù)——項目管理

二、啟動風(fēng)險預(yù)警機制，以有效掌控風(fēng)險，創(chuàng)造價值！

三、建立預(yù)算管理制度

四、將計劃和預(yù)算與績效考核制度相鏈接

五、將預(yù)算與獎勵制度相鏈接

六、經(jīng)營檢討會的運作技法