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如何增強(qiáng)溝通交流能力

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2022-09-23

導(dǎo)語概要

溝通交流能力決定你事業(yè)的成敗。無論是會議上的交流,還是一對一的談話、包括電子郵件、電話、往來信件、視頻會議以及公開演講等等,交流的目的不外乎清楚地表達(dá)自己,被人理解接受。但是現(xiàn)實(shí)情況卻是我們經(jīng)常無法實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),即使擅長交流的人有時也會被誤解。

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溝通交流能力決定你事業(yè)的成敗。無論是會議上的交流,還是一對一的談話、包括電子郵件、電話、往來信件、視頻會議以及公開演講等等,交流的目的不外乎清楚地表達(dá)自己,被人理解接受。但是現(xiàn)實(shí)情況卻是我們經(jīng)常無法實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),即使擅長交流的人有時也會被誤解。

因此,為了達(dá)到有效交流的目的,我們不僅要學(xué)習(xí)溝通的技巧,更要了解自己和他人不同的思維模式而引致的不同的視角和立場,學(xué)習(xí)在了解自己的溝通模式的基礎(chǔ)上,尊重和理解他人的溝通習(xí)慣和行為,進(jìn)行有效的交流和建設(shè)性意見反饋,從而達(dá)成雙方對同一問題的共識。

溝通技巧培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

中層管理者、各部門負(fù)責(zé)人、基層員工。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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溝通技巧培訓(xùn)課程內(nèi)容

**單元:溝通ABC

1、溝通的原則

-自然法則:先診斷再開藥方

-先理解別人,再表達(dá)自己

-理解事實(shí)(Fact)和情感(Feeling)

-是否理解要經(jīng)過別人的確認(rèn)

-高效溝通的三個要素

-同理心

-高效聆聽

-有效表達(dá)

-角色扮演:如何與下屬小林溝通

2、溝通三行為

-同理心傾聽技巧

-與周圍的人達(dá)致更深的了解和溝通,并且增強(qiáng)信任,減少因誤解帶來的人際沖突和資源浪費(fèi)

-避免自傳式的回應(yīng)

-好為人師 Advise

-追根究底 Probe

-想當(dāng)然耳 Interpret

-價值判斷 evaluate

-有效提問

-如何問問題不會引起防衛(wèi)

-練習(xí):Why與What的轉(zhuǎn)化

3、動力對話系統(tǒng)

-溝通障礙——推論

-從推論中回溯事實(shí)

-從演繹中找到事實(shí)

-案例分析:如何避免雙方的談話“上綱上線”

第二單元:溝通在職場上的應(yīng)用

1、理解人與人之間的性格差異

-不同性格類型的人之間的差異何在

-知已解彼,正確看待人和人之間的差異

-如何處理因不同性格差異引發(fā)的人際沖突

2、角色心理

-自然角色和社會角色下的人的心理狀態(tài)

-在正確的場合下扮演正確的角色

3、建設(shè)性地反饋意見

-認(rèn)識反饋的重要性

-如何進(jìn)行反饋:通用反饋法

-通用反饋法的具體應(yīng)用

角色扮演:向下屬進(jìn)行工作反饋

4、沖突處理

-情感的敏感按鈕

-如何掌控自己的憤怒

-信念:沖突無法避免,但是一定可以解決

案例分析:沖突發(fā)生之后的溝通處理

結(jié)語:溝通從心開始

1、溝通技能的綜合運(yùn)用

2、冰山模型:品格比技巧更重要

3、行動計劃:回去以后怎么做?

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