提升自己的領導力
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-02-24
大多管理者都躊躇滿志,雄心勃勃,但系統(tǒng)管理領導力不夠,往往后勁不足。
大多管理者都躊躇滿志,雄心勃勃,但系統(tǒng)管理領導力不夠,往往后勁不足。
本課程從領導風格的類型及區(qū)別著手進行分析,提出成功的領導風格“五維領導模式”的領導藝術(shù),把成功的五種領導風格運用到管理中,可以讓管理者對不斷變化的內(nèi)外局勢做出有效的反應,從而聚勢遠謀,提升自己的管理領導力。
領導力內(nèi)訓課程推薦
領導力培訓課程介紹
領導力培訓內(nèi)容
第 一節(jié):認識領導力的核心內(nèi)容
1、不同領導崗位執(zhí)行技能力需求表
2、領導力的“三條標準”
3、領導力的“八字方針”
4、做領導要具備六種能力
5、做領導*有用的四個技巧
6、案例討論
第二節(jié):領導風格與領導類型
1、什么是領導風格
2、領導風格的六種類型
3、什么是領導藝術(shù)
4、領導藝術(shù)的三個類型
5、案例討論
第三節(jié):五維領導模式及建構(gòu)
一、模式一:命令型領導風格
1、命令模式一覽表及優(yōu)劣分析
2、建構(gòu)“命令”領導模式,專權(quán)而不樹敵
3、建構(gòu)“命令”領導模式5大核心步驟
4、案例討論
二、模式二:愿景型領導風格
1、愿景模式一覽表及優(yōu)劣分析
2、建構(gòu)“愿景”領導模式,描繪一幅逼真藍圖
3、建構(gòu)“愿景”領導模式4大核心步驟
4、案例討論
三、模式三:參與型領導風格
1、參與模式一覽表及優(yōu)劣分析
2、建構(gòu)“參與”領導模式,一個都不能少
3、建構(gòu)“參與”領導模式4大核心步驟
4、案例討論
四、模式四,溝通型領導風格
1、溝通模式一覽表及優(yōu)劣分析
2、建構(gòu)“溝通”領導模式,減少內(nèi)耗
3、建構(gòu)“溝通”領導模式4大核心步驟
4、案例討論
五、模式五,培養(yǎng)型領導風格
1、培養(yǎng)模式一覽表及優(yōu)劣分析
2、建構(gòu)“培養(yǎng)”領導模式,提升下屬能力
3、建構(gòu)“培養(yǎng)”領導模式5大核心步驟
4、案例討論
第四節(jié):了解領導必備能力和技巧
1、擴充你的領導風格
2、破解領導力的謎題
3、照我說的去做,不要照我做的去做
4、如何向下屬分配工作
5、如何處理害群之馬
6、如何避免“強迫命令”
7、如何管理持才傲物的下屬
8、如何對待斤斤計較的下屬
9、男性領導如何與女下屬相處
10、女性領導如何與男下屬相處
第五節(jié):不同領導風格情境下如何領導團隊
1、循序漸進,構(gòu)建全新的領導模式
2、了解自己,尋找適合自己的領導方法
3、適應環(huán)境,確定**適合的團隊領導方式
4、不斷總結(jié),在實踐中前行
領導力公開課
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《中高層經(jīng)理管理技能與領導力研修》
3月24-26日 昆明(線上同步) -
《PLT全景式領導力》
4月22-23日 深圳(線上同步) -
《從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力》
5月25-26日 北京(線上同步) -
《管理者的領導力與影響力》
6月16-17日 廈門(線上同步) -
《中層經(jīng)理的領導藝術(shù)》
7月19-21日 上海(線上同步) -
《行動教練情商領導力》
8月18-19日 廣州(線上同步) -
《教練式領導力》
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《領導魅力-卓越領導力與情景領導技巧》
10月24-25日 上海(線上同步) -
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11月10-11日 南京(線上同步) -
《4D卓越領導力工作坊》
12月15-16日 深圳(線上同步)
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