新時代領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

中國經(jīng)濟在改革開放和高速增長30多年之后，目前已進入一個新的歷史時期，經(jīng)濟發(fā)展也已進入一個“新常態(tài)”：經(jīng)濟增長由“高速”轉(zhuǎn)為“中高速”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從以勞動密集型制造業(yè)為主轉(zhuǎn)為以服務(wù)業(yè)為主，發(fā)展動力從以資源投入為主轉(zhuǎn)為以深化改革和創(chuàng)業(yè)為主。政治、經(jīng)濟、文化的全面發(fā)展和依法治國成為新時期的重要目標。同時，中國日益融入世界，國際關(guān)系進入一個新格局。如何認識新的政治經(jīng)濟形勢？如何在新的經(jīng)濟形勢下繼續(xù)發(fā)展？對于各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，這不僅需要遠見卓識，更需要新的領(lǐng)導(dǎo)能力。

第 一 部分:領(lǐng)導(dǎo)的困境透視

1、80、90后員工太難管了

2、以金錢為主要手段的激勵方式失靈

3、制度和命令式管理效果難盡人意

4、領(lǐng)導(dǎo)對員工把心操碎了,員工卻不領(lǐng)情

5、領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)執(zhí)行力,員工總是做不到位

第二部分:領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)力的含義

2、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)分析(孟子):

 君之視臣如手足,則臣視君如腹心;

 君之視臣如犬馬,則臣視君如國人;

 君之視臣如土芥,則臣視君如寇仇.

新常態(tài)下領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)的演繹

領(lǐng)導(dǎo)力的典范

視頻:對自己狠一點

第三部分:領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力和影響力

領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力

領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

領(lǐng)導(dǎo)者的類型

★ 視頻分析:《亮劍》片段

第四部分:領(lǐng)導(dǎo)力的八個特征

1、誠信:誠信贏得尊重

2、專業(yè)出眾:**才能服眾

3、關(guān)心、幫助下屬:體現(xiàn)人文關(guān)懷

4、寬嚴相濟:胡蘿卜大棒并舉乃管理之道

5、樂于分享:拉近與員工的心理距離

6、學(xué)習(xí)提高:學(xué)習(xí)提升能力

7、精力和熱情:團隊前行的吹鼓手

8、打造團隊:激發(fā)潛能,團結(jié)協(xié)作

第五部分:領(lǐng)導(dǎo)的三個商數(shù)、四個類型

1、領(lǐng)導(dǎo)的三個商數(shù)

2、領(lǐng)導(dǎo)的四個類型

3、領(lǐng)導(dǎo)力測評

第六部分:新常態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)力提升之道——領(lǐng)袖魅力修煉

模塊一:領(lǐng)導(dǎo)者角色再定位

模塊二:優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者要過好“四關(guān)”

模塊三:領(lǐng)導(dǎo)者的職場三原則

模塊四:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的八種能力

模塊五:十二項領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)修煉

1、激情與熱情:點燃團隊戰(zhàn)斗力的火把

調(diào)查顯示:世界500名政商成功人士的成功要素,熱情排**

2、承諾:承諾就是人品,兌現(xiàn)就是誠信

3、舍得:人的快樂不是因為得到的多,而是計較的少

案例:大國工匠盧仁峰

4、責任心:勇于負責任,才能擔重任

案例:向海爾人學(xué)習(xí)責任心

5、欣賞:欣賞員工是領(lǐng)導(dǎo)者的重要特質(zhì)

6、付出:付出才能杰出

7、信任下屬:激勵員工的有效手段

案例:劉備收服黃權(quán)

8、公正:是非分明,堅持原則,以身作則

案例:大秦帝國衛(wèi)殃獎罰分明

9、感召力:團隊執(zhí)行力的引擎

10、獎罰分明:贏得下屬愛戴

獎就獎的開開心心,罰就罰的步步驚心

案例:司馬懿處置逃兵

11、培養(yǎng)下屬:把培養(yǎng)下屬作為責任

方法:壓擔子,傳、幫、帶

12、胸懷寬廣:量寬足以得人