新時代領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-11-12
中國經(jīng)濟在改革開放和高速增長30多年之后,目前已進入一個新的歷史時期,經(jīng)濟發(fā)展也已進入一個“新常態(tài)”:經(jīng)濟增長由“高速”轉(zhuǎn)為“中高速”,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從以勞動密集型制造業(yè)為主轉(zhuǎn)為以服務(wù)業(yè)為主,發(fā)展動力從以資源投入為主轉(zhuǎn)為以深化改革和創(chuàng)業(yè)為主。政治、經(jīng)濟、文化的全面發(fā)展和依法治國成為新時期的重要目標。同時,中國日益融入世界,國際關(guān)系進入一個新格局。如何認識新的政治經(jīng)濟形勢?如何在新的經(jīng)濟形勢下繼續(xù)發(fā)展?對于各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說,這不僅需要遠見卓識,更需要新的領(lǐng)導(dǎo)能力。
中國經(jīng)濟在改革開放和高速增長30多年之后,目前已進入一個新的歷史時期,經(jīng)濟發(fā)展也已進入一個“新常態(tài)”:經(jīng)濟增長由“高速”轉(zhuǎn)為“中高速”,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從以勞動密集型制造業(yè)為主轉(zhuǎn)為以服務(wù)業(yè)為主,發(fā)展動力從以資源投入為主轉(zhuǎn)為以深化改革和創(chuàng)業(yè)為主。政治、經(jīng)濟、文化的全面發(fā)展和依法治國成為新時期的重要目標。同時,中國日益融入世界,國際關(guān)系進入一個新格局。如何認識新的政治經(jīng)濟形勢?如何在新的經(jīng)濟形勢下繼續(xù)發(fā)展?對于各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說,這不僅需要遠見卓識,更需要新的領(lǐng)導(dǎo)能力。
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程介紹
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 部分:領(lǐng)導(dǎo)的困境透視
1、80、90后員工太難管了
2、以金錢為主要手段的激勵方式失靈
3、制度和命令式管理效果難盡人意
4、領(lǐng)導(dǎo)對員工把心操碎了,員工卻不領(lǐng)情
5、領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)執(zhí)行力,員工總是做不到位
第二部分:領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力的含義
2、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)分析(孟子):
君之視臣如手足,則臣視君如腹心;
君之視臣如犬馬,則臣視君如國人;
君之視臣如土芥,則臣視君如寇仇.
新常態(tài)下領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)的演繹
領(lǐng)導(dǎo)力的典范
視頻:對自己狠一點
第三部分:領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力和影響力
領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力
領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
領(lǐng)導(dǎo)者的類型
★ 視頻分析:《亮劍》片段
第四部分:領(lǐng)導(dǎo)力的八個特征
1、誠信:誠信贏得尊重
2、專業(yè)出眾:**才能服眾
3、關(guān)心、幫助下屬:體現(xiàn)人文關(guān)懷
4、寬嚴相濟:胡蘿卜大棒并舉乃管理之道
5、樂于分享:拉近與員工的心理距離
6、學(xué)習(xí)提高:學(xué)習(xí)提升能力
7、精力和熱情:團隊前行的吹鼓手
8、打造團隊:激發(fā)潛能,團結(jié)協(xié)作
第五部分:領(lǐng)導(dǎo)的三個商數(shù)、四個類型
1、領(lǐng)導(dǎo)的三個商數(shù)
2、領(lǐng)導(dǎo)的四個類型
3、領(lǐng)導(dǎo)力測評
第六部分:新常態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)力提升之道——領(lǐng)袖魅力修煉
模塊一:領(lǐng)導(dǎo)者角色再定位
模塊二:優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者要過好“四關(guān)”
模塊三:領(lǐng)導(dǎo)者的職場三原則
模塊四:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的八種能力
模塊五:十二項領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)修煉
1、激情與熱情:點燃團隊戰(zhàn)斗力的火把
調(diào)查顯示:世界500名政商成功人士的成功要素,熱情排**
2、承諾:承諾就是人品,兌現(xiàn)就是誠信
3、舍得:人的快樂不是因為得到的多,而是計較的少
案例:大國工匠盧仁峰
4、責任心:勇于負責任,才能擔重任
案例:向海爾人學(xué)習(xí)責任心
5、欣賞:欣賞員工是領(lǐng)導(dǎo)者的重要特質(zhì)
6、付出:付出才能杰出
7、信任下屬:激勵員工的有效手段
案例:劉備收服黃權(quán)
8、公正:是非分明,堅持原則,以身作則
案例:大秦帝國衛(wèi)殃獎罰分明
9、感召力:團隊執(zhí)行力的引擎
10、獎罰分明:贏得下屬愛戴
獎就獎的開開心心,罰就罰的步步驚心
案例:司馬懿處置逃兵
11、培養(yǎng)下屬:把培養(yǎng)下屬作為責任
方法:壓擔子,傳、幫、帶
12、胸懷寬廣:量寬足以得人