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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力直播培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2021-07-07

導(dǎo)語(yǔ)概要

線上領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)促敬業(yè)、升績(jī)效、化沖突、保發(fā)展馬上咨詢線上領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)導(dǎo)讀隨著5G、人工智能、共享經(jīng)濟(jì)、新中產(chǎn)崛起等等的出現(xiàn),太多的變化造就了一個(gè)“不確定”的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,而在這個(gè)時(shí)代里,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越充分,企

  • 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力直播培訓(xùn)

    線上領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

    促敬業(yè)、升績(jī)效、化沖突、保發(fā)展

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線上領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)導(dǎo)讀

隨著5G、人工智能、共享經(jīng)濟(jì)、新中產(chǎn)崛起等等的出現(xiàn),太多的變化造就了一個(gè)“不確定”的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,而在這個(gè)時(shí)代里,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越充分,企業(yè)壽命越來(lái)越短。想要靠分析外部環(huán)境從而把握商機(jī)、創(chuàng)造戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的做法越來(lái)越不現(xiàn)實(shí),因此,企業(yè)內(nèi)生的組織能力,成為大多數(shù)企業(yè)最現(xiàn)實(shí)的依靠。


根據(jù)可靠的調(diào)查研究報(bào)告表明:影響成長(zhǎng)型企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的第一因素就是管理者群體的的領(lǐng)導(dǎo)力水平,這是企業(yè)內(nèi)生的組織能力中起核心作用的因素。


領(lǐng)導(dǎo)力的核心價(jià)值是給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。《孫子兵法》中關(guān)于國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵要素總結(jié)為五點(diǎn):道、天、地、將、法。其中關(guān)于“將”的部分,也就是相當(dāng)于團(tuán)隊(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面,也有非常清晰的描述:智、信、仁、勇、嚴(yán)。因?yàn)楸ㄊ鞘玛P(guān)生死存亡的,來(lái)不得半點(diǎn)虛妄,是經(jīng)得起考驗(yàn)的。企贏培訓(xùn)為你推薦以下領(lǐng)導(dǎo)力面授課程:

課程培訓(xùn)目標(biāo)/收益

1、能清晰闡述管理工作的內(nèi)涵,了解自己在企業(yè)管理工作中的角色定位;

2、掌握現(xiàn)代管理模式的四大變化,建立系統(tǒng)思考能力;

3、掌握制定團(tuán)隊(duì)成員業(yè)績(jī)目標(biāo)和行為目標(biāo)的要點(diǎn);

4、了解自我領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格,針對(duì)不同類型員工選擇合適的管理行為;

5、掌握優(yōu)秀管理者具備的五大核心信念;

6、應(yīng)用正確的指導(dǎo)和控制方法保障有效結(jié)果的產(chǎn)生;

7、掌握管理者的團(tuán)隊(duì)管理能力和授權(quán)管理能力。

企贏線上領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱

一、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的發(fā)展真的那么重要么?

1、問題導(dǎo)入——誰(shuí)是你心目中zui偉大的領(lǐng)導(dǎo)?

2、領(lǐng)導(dǎo)力的概念——共同目標(biāo)與影響力

3、影響力三個(gè)來(lái)源——職位、老師、榜樣

4、領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)價(jià)——看目標(biāo),看結(jié)果,以勝敗論英雄

5、德勤的研究成果——為什么說領(lǐng)導(dǎo)力是成長(zhǎng)型企業(yè)的第 一牽引力?


二、古今中外領(lǐng)導(dǎo)力,有什么相似與不同?

1、追根朔源——人類的領(lǐng)導(dǎo)zui早是怎樣產(chǎn)生的?

2、中國(guó)古人如何概括領(lǐng)導(dǎo)力?

3、西方領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)面面觀

4、兼聽則明——我們發(fā)現(xiàn)了什么?

5、領(lǐng)導(dǎo)力“新五力模型”——中西方領(lǐng)導(dǎo)力的精粹


三、“新五力模型”之第 一力:思維力——有想法

1、人類跟狒狒與人的大腦對(duì)比——是什么成就了我們?

2、哈佛商學(xué)院的層級(jí)工作量對(duì)比分析——憑什么讓你做領(lǐng)導(dǎo)?

3、其實(shí)你可以更智慧——是什么影響了我們思考?

4、解決問題的思維方式——十多年咨詢經(jīng)驗(yàn)整理出10條思維法則

5、創(chuàng)新思維是思維的zui高境界——組合、替代

6、用人之智是源頭活水——頭腦風(fēng)暴的組織模式與禁忌


四、“新五力模型”之第二力:溝通力——會(huì)說話

1、企業(yè)管理中70%以上的問題是溝通不暢導(dǎo)致的——這意味著什么?

2、溝通的方法那么容易學(xué),為什么還是沒有改變?

3、態(tài)度決定溝通效果——什么影響我們的態(tài)度?

4、認(rèn)知決定態(tài)度——領(lǐng)導(dǎo)者有哪些一定不對(duì)的認(rèn)知?

5、關(guān)于溝通zui重要的提醒——若未得道,術(shù)有何益?


五、“新五力模型”之第三力:結(jié)果力——能辦事

1、請(qǐng)給我結(jié)果——如何評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)力水平的高低?

2、戰(zhàn)略與目標(biāo)——企業(yè)要的結(jié)果有哪些?

3、組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)依賴的的三個(gè)力——目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)?

4、組織能力——結(jié)構(gòu)、人才、整合

5、員工動(dòng)力——有錢、有愛、有夢(mèng)

6、團(tuán)隊(duì)合力——制度、領(lǐng)導(dǎo)、文化

7、“STAPC鈴鐺“模型的設(shè)計(jì)思路及完善過程簡(jiǎn)介


六、“新五力模型”之第四力:影響力——大家愛

1、領(lǐng)導(dǎo)力的核心是看你能夠影響多少人

2、拋開職位權(quán)力,你還剩下什么?

3、讓人信任的品格影響力——信任是稀缺資源

4、讓人追隨的能力影響力——帶著你成就夢(mèng)想

5、讓人自我修正的榜樣影響力——成為更好的自己


七、“新五力模型”之第五力:制度力——定規(guī)矩

1、四兩撥千斤——制度設(shè)計(jì)為什么是提高業(yè)績(jī)zui快的方法?

2、從兵法中看制度設(shè)計(jì)——哪些制度是對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效影響zui大的?

3、成長(zhǎng)型企業(yè)制度設(shè)計(jì)上zui常犯哪些錯(cuò)誤?

4、好的制度設(shè)計(jì)有哪幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?

5、鞋與腳的關(guān)系——制度設(shè)計(jì)為什么不能一成不變?

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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)講師推薦

  • 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力直播培訓(xùn)

    王海濤

    4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師

    執(zhí)行管控與文化建設(shè)落地執(zhí)行導(dǎo)師

    14年團(tuán)隊(duì)管理、教育、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)

    十年磨一劍,獨(dú)創(chuàng)中國(guó)實(shí)戰(zhàn)管理“卓越管理·六力合一”系統(tǒng)模式,系統(tǒng)打造卓越管理者應(yīng)具備的六種力量。培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合,真正實(shí)現(xiàn)管理者能力提升和企業(yè)管理系統(tǒng)落地。讓管理者實(shí)現(xiàn)從知道(經(jīng)營(yíng)智慧)到做到(卓越領(lǐng)導(dǎo)),再到得到(業(yè)績(jī)提升)的完美轉(zhuǎn)變。主講課程《領(lǐng)導(dǎo)能力:4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)導(dǎo)能力:教練式情境領(lǐng)導(dǎo)力》《人際關(guān)系與三級(jí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作》

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    于君國(guó)

    4D領(lǐng)導(dǎo)力提升專 家

    國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

    BITAC-ITT(國(guó)際培訓(xùn)師培訓(xùn))認(rèn)證講師

    于老師擁有十多年中外資大型企業(yè)管理經(jīng)歷:大型民企上市集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng))總部,擔(dān)任人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)中心主任等職務(wù)。中德合資公司擔(dān)任行政人事總監(jiān),后期兼管銷售部。成為職業(yè)講師后,為眾多企業(yè)提供了領(lǐng)導(dǎo)力、管理效能提升相關(guān)的課程服務(wù)。主講課程《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》《4D卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉》

    定制課程
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    黃海建

    企業(yè)綜合管理訓(xùn)練師/咨詢師

    19年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

    中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)特約講師/咨詢師

    黃老師具有非常豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任職外商獨(dú)資企業(yè)(萬(wàn)基鋼管重工【臺(tái)資】)人力資源&精益生產(chǎn)總監(jiān);港股上市企業(yè)(天業(yè)通聯(lián)重工【中韓合資】)人力資源總監(jiān);樂城集團(tuán)(商業(yè)綜合體)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān);塔談貿(mào)易城(商業(yè)綜合體)人資總監(jiān)&商學(xué)院院長(zhǎng)。主講課程《為將者修煉之溝通藝術(shù)》《領(lǐng)導(dǎo)力之將帥領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《從優(yōu)秀的專才走向管理者》

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    李昌華

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    “東方領(lǐng)導(dǎo)力”課題第 一人

    正和島運(yùn)營(yíng)中心特聘領(lǐng)導(dǎo)力顧問

    李老師是一位非常實(shí)戰(zhàn)的企管顧問和領(lǐng)導(dǎo)力專 家,擁有多年合資公司和上市公司的市場(chǎng)營(yíng)銷和團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);創(chuàng)造了“幾乎所有團(tuán)隊(duì)成員都是依依不舍哭著離職的領(lǐng)導(dǎo)力傳奇”。多次參與大中型企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目,涉及管理咨詢、人力資源、銀行金融、生產(chǎn)制造、零售連鎖、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)領(lǐng)域,有著極其豐富的授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)。主講課程《打造東方領(lǐng)導(dǎo)力的九大修煉》《新晉管理者能力提升》

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  • 現(xiàn)代化管理-領(lǐng)導(dǎo)力之將帥領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

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企贏培訓(xùn),助力企業(yè),賦能員工

  • 1
    深入企業(yè)日常管理,解決企業(yè)實(shí)際問題
  • 2
    鞏固基礎(chǔ)知識(shí),深化學(xué)習(xí)內(nèi)容
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    資深講師,實(shí)戰(zhàn)教學(xué)
  • 4
    免費(fèi)復(fù)訓(xùn)時(shí)期為1年
  • 5
    社群輔導(dǎo),解決學(xué)員的問題
  • 6
    企業(yè)可享績(jī)效考核服務(wù)

機(jī)構(gòu)介紹

Institutions to introduce
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企贏培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)蕞具影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、蕞實(shí)戰(zhàn)的管理課程和蕞實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資 深專 家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專 家團(tuán)隊(duì),成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航!咨詢熱線:18898361497(微信同號(hào))

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