深圳企業(yè)新任領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo) 者成長(zhǎng)道路上經(jīng)歷了從單獨(dú)的員工到員工管理者的轉(zhuǎn)變，本課程向他們傳授了這一過(guò)程所需的基本工具和知識(shí)。成功者的背后，往往有著強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)代的企業(yè)不再是靠個(gè)人單打獨(dú)斗闖天下，而是靠整合資源，抱團(tuán)打天下。本課程從培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，將深?yuàn)W的理論通俗化向大家介紹**實(shí)用的思路，方法和工具使員工在實(shí)際工作中不斷強(qiáng)化相互間的凝聚力，培育合作共贏的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)文化，打造一支健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的高效團(tuán)隊(duì)。

領(lǐng)導(dǎo) 者角色認(rèn)知

1. 從個(gè)人貢獻(xiàn)者到管理者的角色轉(zhuǎn)換應(yīng)該注意什么  

2. 小組共創(chuàng)并共識(shí)：在本企業(yè)中對(duì)主管的核心要求有哪些

認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

2、團(tuán)隊(duì)的類型

1) 顧問(wèn)型

2) 伙伴型

3) 教練型

3、團(tuán)隊(duì)管理者面臨的困境

知已解彼——打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的方法

1. 依據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段進(jìn)行相應(yīng)模式的團(tuán)隊(duì)管理

  1）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段有哪些特征

  2）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)的管理方式

2. 依據(jù)不同員工個(gè)體的行為風(fēng)格做好崗位匹配

  1）了解DISC行為風(fēng)格

  2）DISC四種風(fēng)格的行為偏好

  3）團(tuán)隊(duì)成員間的合作策略

撬動(dòng)高績(jī)效執(zhí)行的利器——授權(quán)

  1.什么是有目的的授權(quán)

  2.如何尋找授權(quán)良機(jī)

  3.授權(quán)的要點(diǎn)

  4.授權(quán)時(shí)的溝通策略

  5.實(shí)戰(zhàn)演練：如何進(jìn)行一次有效的授權(quán)

應(yīng)用有效反饋技巧推動(dòng)引導(dǎo)下屬成長(zhǎng)——STAR反饋模型

管理者角色體驗(yàn)活動(dòng)

培訓(xùn)活動(dòng)：管理七巧板

研討：關(guān)系營(yíng)造者及流程管理者角色在達(dá)成團(tuán)隊(duì)績(jī)效中的重要性