成都員工激勵課程： 揭秘激發(fā)員工潛力的「成功之匙」

你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的崗位，但是，你卻買不到熱情，買不到創(chuàng)造性，買不到全身心的投入，你只能想方設法地去爭取這些。

本課程以促進行為改變的三大動機（親和動機、影響動機和成就動機）為主線，通過驅動三大深層動機而影響、激勵他人；并以激勵地圖的方式描繪了從組織層面到個人層面的系統(tǒng)的激勵路徑。

模塊一：構建系統(tǒng)化和精準化的激勵機制：從組織到個體

一、激勵是改變他人、重新塑造他人行為的一個系統(tǒng)工程

小游戲：什么可以激勵你

1、探尋激勵源：激發(fā)行為改變和行為重塑的深層動機是什么？

親和動機：在團隊合作中找到歸屬

影響動機：在影響他人的過程中獲得**和滿足

成就動機：在取得出色業(yè)績的過程中獲得認可、欣賞和追隨

經典視頻，現場案例分析

2、怎樣才能激勵他（她）：精準打開激勵開關

測評：你被什么激勵？

你從哪里獲取能量和前進的動力？

你的活力導向？

二、激勵地圖： 激勵是由外而內的喚醒，由內而外的激發(fā)過程

1、激勵的底層架構：來自組織層面的由外而內的喚醒

愿景的感召力，激勵效能=目標的價值*目標實現的可能性

視頻案例分析

打造公平、公正和信任的激勵生態(tài)環(huán)境

對抗組織衰變：打造高活力、正能量的組織氛圍

頭腦風暴：你團隊的活力指數

世界咖啡：你的激勵困擾

2、激勵的個體驅動：由內而外的激發(fā)

合理的績效考核系統(tǒng)，基礎的物質保障

掌握精神激勵的組合模式，避免物質激勵的飽和效應

誘惑力排序：差異化、精準化的個體激勵手段：

游戲：激勵活力艙

模塊二：親和動機：讓工作帶給你樂趣和歸屬

三、構建深度的團隊歸屬和人際鏈接

1、組建臨時項目團隊，保持團隊成員密切接觸并達成目標

2、讓下屬參與決策，鼓勵下屬提出建議

3、頭腦風暴，鼓勵奇思妙想，通過研討就目標達成共識

4、溝通、傾聽、理解和關懷

冥想：歸屬和親和

頭腦風暴：怎樣才能產生較強的歸屬感

四、創(chuàng)建良好人際關系的三個關鍵時刻（MOT）

1、感恩的時刻

2、當別人分享**的時刻：傾聽及由衷祝賀

3、給別人提意見的時刻

實操：親和雷達圖

模塊三：影響動機：在工作中塑造你的影響力

五、塑造影響力：打磨知名度，錘煉引領力

1、培訓和提升

2、輪崗和輪值

3、授予榮譽，公開表揚

視頻案例分析

4、樹立榜樣

故事會：不一樣的人生掌控

六、影響動機驅動的三個關鍵時刻（MOT）

1、無法達成共識時的果斷和干脆

2、意見搖擺時的堅定和果敢

3、烏合之眾的非議中的一股清流

實操：影響動機的深層洞察

模塊四：成就動機：贏得認可、欣賞和追隨

游戲：認可欣賞的驅動力

七、贏得他人的認可、欣賞和追隨是人性最深層次的動力源泉

1、設定挑戰(zhàn)目標，并協助達成（飽和而挑戰(zhàn)的工作量是基本）

2、打一場硬仗，并取得勝利

項目游戲：高光時刻

3、181末尾淘汰或邊緣化（去核心化）

4、分組競爭，優(yōu)勝劣汰（或單項獎勵優(yōu)勝者）

5、賽馬選馬：從泥飯碗到鐵飯碗到金飯碗的晉升通路設計

6、授權和充分的信任

視頻案例分享：每天努力一點點

八、贏得欣賞和追隨的三個關鍵時刻（MOT）

1、艱難的任務帶來的成功

2、力挽狂瀾的目標達成

3、逆境中的不退縮和執(zhí)著

實操見證：下屬的成就感瞬間