「目標(biāo)管理」課程揭秘:目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解、計劃落實
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-12-14
?目標(biāo)管理是一門關(guān)乎成功的課程,今天我們將揭秘其奧秘。在這個充滿挑戰(zhàn)的世界中,良好的目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解以及計劃落實是取得卓越成就的關(guān)鍵。讓我們帶您探索如何通 過目標(biāo)管理實現(xiàn)夢想與抱負(fù)。
目標(biāo)管理是一門關(guān)乎成功的課程,今天我們將揭秘其奧秘。在這個充滿挑戰(zhàn)的世界中,良好的目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解以及計劃落實是取得卓越成就的關(guān)鍵。讓我們帶您探索如何通 過目標(biāo)管理實現(xiàn)夢想與抱負(fù)。
在這個精彩的「目標(biāo)管理」課程中,您將學(xué)會將愿望轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實,將夢想變?yōu)槌删?。請擁抱挑?zhàn),迎接變革,并用目標(biāo)管理的智慧走向輝煌的未來!
目標(biāo)管理培訓(xùn)課程介紹
目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 部分:計劃擬定
1、科學(xué)管理的精神
2、什么是計劃
3、計劃的種類
4、計劃的特性
5、制定有效計劃的步驟
6、工作計劃流程
7、計劃管理的過程
8、制訂計劃的工具
9、計劃的實施與跟進
10、工作計劃的表格化、工具化、量化
11、公司級目標(biāo)計劃-BSC平衡計分卡
12、部門級目標(biāo)計劃-KPI
13、個人計劃-推移圖表、甘特圖、計劃管制卡
14、案例1:部門工作計劃的制訂與管理
15、案例2:個人工作計劃的制訂與管理
16、案例3:麥肯錫做戰(zhàn)略計劃的規(guī)劃思路
第二部分:什么是目標(biāo)管理
1、 目標(biāo)的重要性和種類
2、 目標(biāo)管理的作用
3、 目標(biāo)管理的工作流程
案例:目標(biāo)管理的問題判斷與分析
4、 目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)
5、 目標(biāo)設(shè)定的思考方向
案例:目標(biāo)卡的制作與填寫
第三部分:提高業(yè)績型和開發(fā)能力型的目標(biāo)管理
1、 提高業(yè)績型目標(biāo)管理的定義
2、 正確理解提高業(yè)績型目標(biāo)管理
3、 提高業(yè)績型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟
4、 如何運用提高業(yè)績型目標(biāo)管理法
提高業(yè)績型目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點
提高業(yè)績型目標(biāo)管理的技巧
案例:提高業(yè)績型目標(biāo)設(shè)置
5、 開發(fā)能力型目標(biāo)管理的定義
6、 正確理解開發(fā)能力型目標(biāo)管理
7、 開發(fā)能力型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟
8、 如何運用開發(fā)能力型目標(biāo)管理法
案例:開發(fā)能力型目標(biāo)設(shè)置
第四部分:選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)管理方式
1、 選擇目標(biāo)管理方式的原則
2、 企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式
3、 企業(yè)管理的四類形態(tài)
4、 目標(biāo)管理的基本模式
5、 選擇管理方式時需要考慮的因素
第五部分:制定目標(biāo)的時間進度
1、 協(xié)調(diào)目標(biāo)制定的時間安排
2、 檢查和考核目標(biāo)管理的執(zhí)行的時間進度
檢查工作的時間進度
考核工作的時間進度
案例:目標(biāo)管理的時間進度表
第六部分:如何確保目標(biāo)的執(zhí)行過程
1、 執(zhí)行人自主管理并及時反饋
2、 上級授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理
3、 逐級控制、檢查及考核
4、 跟蹤檢查要遵循的6個原則
5、 以目標(biāo)追蹤卡跟進目標(biāo)的執(zhí)行
6、 實行跟蹤檢查要注意的重點
7、 跟蹤檢查的工具
8、“交辦事項”和“重點事項”的跟蹤檢查辦法
跟蹤檢查成果報告
第七部分:目標(biāo)的修正時機
1、 外界環(huán)境起了大變化
2、 突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響
3、 企業(yè)內(nèi)部起了在變化
4、 出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法
第八部分:評估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法
1、 按“目標(biāo)完成程度”來評估
(1) 計算目標(biāo)各項目的實際完成程度
(2) 目標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)
(3) 求加權(quán)平均值
2、 按“困難度、努力度、完成程度”來評估
(1) 評估目標(biāo)難度的必要性
(2) 決定目標(biāo)難度的因素
(3) 確定目標(biāo)難度的標(biāo)準(zhǔn)
3、 按“計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來評估
(1) 計劃階段評估內(nèi)容:
(2) 執(zhí)行階段評估內(nèi)容:
(3) 計算“完成階段”的得分