年度目標(biāo)管理課程

年度目標(biāo)對(duì)于一個(gè)人或一個(gè)組織的發(fā)展至關(guān)重要。然而，很多人在設(shè)定目標(biāo)時(shí)常常感到困惑和無(wú)措。因此，我們的課程提供了目標(biāo)管理理論、實(shí)踐技巧和工具，以幫助學(xué)員們更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并取得卓越成果。

通過(guò)參加這門(mén)課程，學(xué)員將學(xué)習(xí)如何制定明確、可衡量、可達(dá)成的年度目標(biāo)，并掌握有效的追蹤和評(píng)估方法。我們的專(zhuān)業(yè)教師將與學(xué)員們分享他們的經(jīng)驗(yàn)和洞察力，幫助學(xué)員們明確他們的愿景，并制定符合實(shí)際情況和理想目標(biāo)的計(jì)劃。

一、年度目標(biāo)與戰(zhàn)略的關(guān)系

1.企業(yè)使命與愿景

2.夢(mèng)想、理想與戰(zhàn)略

3.長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和中期戰(zhàn)略規(guī)劃

4.戰(zhàn)略的三個(gè)層面

5.年度戰(zhàn)略研討

6.年度目標(biāo)承接戰(zhàn)略思想

二、年度目標(biāo)制定：五個(gè)考量因素

1.年度目標(biāo)的橫向結(jié)構(gòu)要平衡

股東

客戶(hù)

員工

運(yùn)營(yíng)

2.年度目標(biāo)的縱向結(jié)構(gòu)要關(guān)聯(lián)

公司級(jí)目標(biāo)

部門(mén)級(jí)目標(biāo)

崗位級(jí)目標(biāo)

3.目標(biāo)確定的基本原則

科學(xué)預(yù)測(cè)、數(shù)據(jù)說(shuō)話

自上而下、五個(gè)考量

上下博弈、信息對(duì)稱(chēng)

4.確定年度目標(biāo)的五個(gè)考量因素

戰(zhàn)略的導(dǎo)向

市場(chǎng)的規(guī)律

股東的期望

標(biāo)桿的對(duì)比

改善的空間

5.各類(lèi)目標(biāo)的制定方法

收入類(lèi)目標(biāo)制定方法

成本類(lèi)目標(biāo)制定方法

利潤(rùn)類(lèi)目標(biāo)制定方法

管理類(lèi)目標(biāo)制定方法

非量化目標(biāo)制定方法

6.信息不對(duì)稱(chēng)下，“自下而上”目標(biāo)選報(bào)機(jī)制運(yùn)用

三、年度目標(biāo)達(dá)成：五個(gè)保障條件

1.年度目標(biāo)達(dá)成的五個(gè)保障條件

目標(biāo)分解細(xì)算

行動(dòng)措施支撐

必要資源保證

激勵(lì)機(jī)制到位

過(guò)程跟蹤監(jiān)控

2.保障一：目標(biāo)分解細(xì)算

目標(biāo)的結(jié)構(gòu)分解

目標(biāo)的責(zé)任分解

收入類(lèi)目標(biāo)分解方法

成本類(lèi)目標(biāo)分解方法

利潤(rùn)類(lèi)目標(biāo)分解方法

管理類(lèi)目標(biāo)分解方法

非量化目標(biāo)分解方法

3.保障二：行動(dòng)措施支撐

常見(jiàn)計(jì)劃措施的問(wèn)題

行動(dòng)措施的5要素

目標(biāo)達(dá)成策略表

一級(jí)行動(dòng)措施和二級(jí)行動(dòng)措施

行動(dòng)措施的投入和產(chǎn)出量化測(cè)算

收入類(lèi)目標(biāo)達(dá)成行動(dòng)措施制定示例

成本類(lèi)目標(biāo)達(dá)成行動(dòng)措施制定示例

管理類(lèi)目標(biāo)達(dá)成行動(dòng)措施制定示例

4.保障三：必要資源保證

財(cái)務(wù)資源預(yù)算與配置

人力資源預(yù)算與配置

資產(chǎn)投資預(yù)算與配置

供應(yīng)能力預(yù)算與配置

部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合

資源保障的輸出

5.保障四：激勵(lì)機(jī)制到位

如何激勵(lì)人心：賦責(zé)、賦權(quán)、賦能、賦名、讓利

成本中心和利潤(rùn)中心

KPI考核的七大要素

專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制

利潤(rùn)分享和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

獎(jiǎng)罰分解到人

激勵(lì)氛圍和企業(yè)文化

6.保障五：過(guò)程跟蹤監(jiān)控

建立目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的通報(bào)和預(yù)警機(jī)制

建立重點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行的檢查追蹤機(jī)制

建立嚴(yán)肅的預(yù)算執(zhí)行控制機(jī)制

建立強(qiáng)有力的執(zhí)行文化

周調(diào)度、月分析、季總結(jié)、半年述職

根據(jù)執(zhí)行效果適時(shí)調(diào)整策略，不僵化