2024預(yù)算培訓(xùn)班

談到預(yù)算管理時(shí)，每個(gè)人都認(rèn)為它非常必要，但又感到非常頭疼。實(shí)施預(yù)算管理，很快就把公司管死了；不實(shí)施預(yù)算管理，公司將變得一團(tuán)糟。

進(jìn)行預(yù)算管理，公司沒得到什么實(shí)質(zhì)性的好處，而財(cái)務(wù)部門卻得罪了所有人，成為矛盾的焦點(diǎn)、攻擊的對(duì)象……為什么很多公司年初制定的目標(biāo)到年底都完不成？為什么很多公司年初制定的目標(biāo)都被壓得低低的？為什么說公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，失敗幾乎如影隨形？為什么讓銷售部門增加銷售收入，銷售人員卻挖空心思要求公司降低價(jià)格、增加賒銷、增加提成、提高費(fèi)用？...

本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)中高層管理者量身定制，從全面預(yù)算管理的組織、編制和執(zhí)行角度給出全面預(yù)算管理的全面優(yōu)化方案。

1、思維轉(zhuǎn)變：建立預(yù)算管理思維，找到適合自身企業(yè)的預(yù)算方法；將預(yù)算與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合，化戰(zhàn)略為行動(dòng)；提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí)，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法。

2、知識(shí)掌握：學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制。

3、案例實(shí)操：通過實(shí)務(wù)案例，熟悉計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)之間的區(qū)別與聯(lián)系，推動(dòng)預(yù)算平穩(wěn)實(shí)施，通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)。

4、熟練應(yīng)用：將方法執(zhí)行到實(shí)際管理當(dāng)中，讓業(yè)財(cái)部門在預(yù)算和績(jī)效考核管理中達(dá)成共識(shí)。

第 一 章：預(yù)算是對(duì)戰(zhàn)略和計(jì)劃的數(shù)字解碼

第 一 節(jié)：管理者升維成經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)家從經(jīng)營(yíng)者回歸投資者

第 二 節(jié)：經(jīng)營(yíng)閉環(huán)：戰(zhàn)略—計(jì)劃—預(yù)算—績(jī)效

第 三 節(jié)：戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)圖到經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)圖

第 四 節(jié)：傳統(tǒng)預(yù)算的典型誤區(qū)

第 二 章：預(yù)算的底層邏輯：站在資本的維度看經(jīng)營(yíng)

第 一 節(jié)：站在資本的維度看經(jīng)營(yíng)

第 二 節(jié)：重新定義預(yù)算目標(biāo)：股東價(jià)值增長(zhǎng)才是商業(yè)最根本的邏輯

第 三 節(jié)：預(yù)算管理模型

第 四 節(jié)：全面預(yù)算系統(tǒng)三個(gè)特征

第 三 章：預(yù)算組織的模型

第 一 節(jié)：預(yù)算組織的模型

第 二 節(jié)：預(yù)算編制程序

第 三 節(jié)：分工邏輯：業(yè)務(wù)預(yù)算要覆蓋內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈

第 四 節(jié)：預(yù)算重點(diǎn)結(jié)合企業(yè)的生命周期

第 四 章：盈利預(yù)算

第 一 節(jié)：企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表是經(jīng)理人的成績(jī)單

第 二 節(jié)：銷售預(yù)算：一切重新想象

第 三 節(jié)：生產(chǎn)預(yù)算：結(jié)合產(chǎn)品生命周期

第 四 節(jié)：采購(gòu)預(yù)算：采用彈性預(yù)算法

第 五 節(jié)：費(fèi)稅預(yù)算：消滅混合成本

第 六 節(jié)：經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵指標(biāo)：邊際貢獻(xiàn)率

第 七 節(jié)：多維盈虧平衡點(diǎn)：人人都是經(jīng)營(yíng)者

第 五 章：效率預(yù)算

第 一 節(jié)：企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的家底

第 二 節(jié)：效率決定賺錢的速度

第 三 節(jié)：應(yīng)收賬款預(yù)算：三步法

第 四 節(jié)：存貨預(yù)算：四類三目標(biāo)

第 五 節(jié)：應(yīng)付賬款預(yù)算：三步法

第 六 節(jié)：資本支出預(yù)算：兩個(gè)維度

第 六 章：杠桿預(yù)算

第 一 節(jié)：企業(yè)的“里子”：現(xiàn)金流量表是企業(yè)的血液系統(tǒng)

第 二 節(jié)：杠桿：控得好是天使，控不好是魔鬼

第 三 節(jié)：現(xiàn)金流量看健康，生命周期定決策

第 四 節(jié)：企業(yè)負(fù)債率的制定策略：企業(yè)生命周期

第 五 節(jié)：警惕“自殺式”投資陷阱：短債長(zhǎng)投

第 六 節(jié)：類金融創(chuàng)新：三種零成本融資策略

第 七 節(jié)：現(xiàn)金流預(yù)算：間接法

第 七 章：從資本角度：業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算

第 一 節(jié)：平衡財(cái)務(wù)預(yù)算

第 二 節(jié)：平衡ROE預(yù)算

第 八 章：預(yù)算的全員管理

第 一 節(jié)：預(yù)算是定規(guī)則而不是上枷鎖

第 二 節(jié)：做全員目標(biāo)管理

第 三 節(jié)：預(yù)算管控的方針和指標(biāo)

第 四 節(jié)：預(yù)算的閉環(huán)管理：每月報(bào)告并改善經(jīng)營(yíng)管理

第 五 節(jié)：預(yù)算報(bào)告：分析達(dá)標(biāo)的“進(jìn)度條”

第 六 節(jié)：不要用正確的方法做出錯(cuò)誤的決策

第 七 節(jié)：偏差率才是真正檢驗(yàn)預(yù)算成敗的生死線：每年評(píng)估并管控預(yù)算偏差率

第 八 節(jié)：獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算準(zhǔn)確率：評(píng)估積分榜

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