團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)內(nèi)容

騰訊早期只有“五虎將”，百度早期只有“七劍客”，阿里巴巴早期只有“十八羅漢”。真正強大的團(tuán)隊，靠的不是人多，而是心齊。本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解鑄造一支高績效團(tuán)隊的原則、方法和技巧，它涵蓋了企業(yè)文化與團(tuán)隊的關(guān)系，塑造健康的文化與團(tuán)隊、團(tuán)隊的概念與要素、團(tuán)隊的作用、團(tuán)隊行為曲線、團(tuán)隊陷阱識別、高績效團(tuán)隊的特征和有效建設(shè)高績效團(tuán)隊的原則和方法。

經(jīng)過2~3天的學(xué)習(xí),參訓(xùn)人員對服務(wù)意識、協(xié)作意識、溝通技巧、管理復(fù)命和反饋等認(rèn)識更加全面和清晰。通過3—5輪持續(xù)的演練和調(diào)整,學(xué)員將獲得團(tuán)隊建設(shè)與融合、團(tuán)隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。

1、驗證以往形成的團(tuán)隊管理與溝通的思想和方法。

2、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例,認(rèn)識團(tuán)隊能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系,及時反思房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊溝通與管理方式的有效性。

3、通過充分磨合,大大提高團(tuán)隊協(xié)作、群體決策的能力。

4、通過應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢,培養(yǎng)管理團(tuán)隊快速應(yīng)變能力和危機(jī)管理能力。

5、經(jīng)過密集的團(tuán)隊溝通,充分體驗交流式反饋的魅力,深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。

6、通過對模擬房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)管理與決策的全方位、實質(zhì)性參與,加深對房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)運營的理解,提高管理者對周邊職能工作的了解。

7、系統(tǒng)了解房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系,認(rèn)識到打破狹隘的部門分割,增強管理者全局意識的重要意義。

8、通過演練團(tuán)隊決策,使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。

一、組織分工與協(xié)作

1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃

2、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響

3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程

4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制

6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡

二、管理溝通與組織融合

1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”

5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

6、開放組織的建立與發(fā)展原則

三、高績效團(tuán)隊管理

1、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊

2、練習(xí)使用團(tuán)隊建設(shè)的方法構(gòu)筑團(tuán)隊信任

3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊角色的認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊角色的作用，體驗團(tuán)隊角色互補的重要性

4、通過模擬經(jīng)營決策，體驗高效管理團(tuán)隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件

5、在團(tuán)隊建設(shè)過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響

6、學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議

四、高績效團(tuán)隊建設(shè)

1、通過模擬團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)識團(tuán)隊的實質(zhì)

2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的效率與效益來源

3、利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑

4、體驗溝通對團(tuán)隊建設(shè)的意義

5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

6、基于團(tuán)隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效

五、群體決策

1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的團(tuán)隊管理決策，現(xiàn)場運用團(tuán)隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

2、運用群體決策，學(xué)習(xí)制定公司各項經(jīng)營計劃

3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理團(tuán)隊存在的問題

4、在不斷實踐和運用中解析團(tuán)隊決策程序

5、針對模擬計劃的決策失誤，認(rèn)識群體決策的優(yōu)點與缺點

6、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團(tuán)隊經(jīng)營決策

六、團(tuán)隊運籌管理

1、學(xué)習(xí)運用職能間的緊密協(xié)作進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用經(jīng)營預(yù)算，保證財務(wù)安全

2、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配

3、學(xué)習(xí)通過決策團(tuán)隊的充分溝通與協(xié)作制定公司的適應(yīng)性戰(zhàn)略以及支持公司總體戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略

4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略

5、在模擬經(jīng)營過程中體會團(tuán)隊管理與效率的關(guān)系

6、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找團(tuán)隊效率缺失的原因

7、分析績優(yōu)的模擬團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略安排和決策特點，認(rèn)識系統(tǒng)效率的來源

8、在模擬經(jīng)營過程中，探索團(tuán)隊效率改進(jìn)的路徑

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管理團(tuán)隊要對下屬有足夠信任，充分授權(quán)，責(zé)任下放。

管理者不是所有事情都親力親為，團(tuán)隊結(jié)果就能好。相反管理者太拘泥于旁枝末節(jié)的事情，一來自己很難有時間掌控大局、指引方向，二來下屬也會變的不知道如何決策/做事，凡是都聽你的交代，慢慢變成工具人，離開管理者的指引就不會做事，或者怕做錯事。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。