經(jīng)營團隊沙盤模擬培訓公司

沒有完美的個人，只有完美的團隊。面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)要快速響應客戶需求，提高工作效率，只有高績效團隊才能發(fā)揮出**效能。如何提升應對市場需求和企業(yè)自身變革發(fā)展的高績效團隊，已成為當前各企業(yè)滿足持續(xù)發(fā)展所要迫切解決的問題。本課程重點幫助管理者厘清團隊概念，認清從群體到團隊到高績效團隊的衍變路徑，引導出構(gòu)建高績效團隊的5P要素；再以沙盤模擬演練為載體，推演出指導工作實踐的高績效團隊理論模型及工作方法，幫助管理者通過群策群力，帶領(lǐng)團隊循著共同的方向原則與目標，共同為決策與執(zhí)行結(jié)果共同承擔責任，進而為企業(yè)打造助力發(fā)展的高績效的團隊。

●重新認識團隊，掌握高績效團隊的構(gòu)成要素

●通過模擬演練，掌握高績效團隊建設(shè)的理論模型及建設(shè)路徑

●掌握團隊合作的藝術(shù)與團隊角色職責以及團隊領(lǐng)導的任務(wù)分配技巧

●掌握團隊的激勵技巧，分析團隊中不同成員的特點，制定不同的的激勵策略

第一章節(jié)：高效團隊建設(shè)與協(xié)作的四種方法

●角色認知

●高效工作法

●高效團隊協(xié)作

●高效團隊溝通

第二章節(jié)：沙盤體驗

第一部分：公司組建

第二部分：角色分工

第三部分：理解規(guī)則

第四部分：團隊討論

一、團隊分工與協(xié)作

1、團隊制定共同協(xié)作企業(yè)目標與發(fā)展規(guī)劃

2、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

3、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制

4、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性

二、管理溝通與組織融合

1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

2、演練不同的團隊溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

三、團隊協(xié)作與內(nèi)部溝通

1、通過模擬演練取得相互之間的信任

2、學習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性

3、體驗高效管理團隊所應該具備的素質(zhì)和條件

四、團隊建設(shè)

1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)

2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑

4、體驗溝通對團隊建設(shè)的意義

5、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

五、群體決策

1、親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

2、運用群體決策，學習制定公司各項經(jīng)營計劃

3、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序

第五部分：檢驗結(jié)果

第六部分：分享收獲

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管理團隊一定要切記：招人不要過渡依賴HR！

一個團隊要壯大離不開人，所以管理者一定要自己抓招人。不要以為招人是HR是的事情，招人應該是管理者的事情，畢竟進不來人影響最大的還是自己的業(yè)務(wù)。這里給幾個建議：①關(guān)注主流招聘網(wǎng)站和社區(qū)，當你需要人的時候，也許能找到有效途徑。②先招人前就要明確坑位，坑位對應職級和能力要求。③確不同職級和崗位的人的成長計劃和業(yè)績體現(xiàn)點。④要有一些妹子（你懂得）

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。