OKR目標(biāo)管理與達(dá)成方法培訓(xùn)

OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，如今已經(jīng)成為一種工作理念和目標(biāo)管理工具，受到越來越多創(chuàng)新企業(yè)的青睞。曾經(jīng)取得巨大成功的谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業(yè)都積極采用OKR，而國內(nèi)的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動、小米等也都引入了這一方法。甚至傳統(tǒng)行業(yè)的金融和制造企業(yè)也開始逐漸導(dǎo)入OKR工作法。華為創(chuàng)始人任正非在面臨變革時曾提出“方向大致正確，組織充滿活力”。如今，企業(yè)對OKR的追求正是為了激發(fā)組織的活力。

在不確定、劇烈變化的環(huán)境中，管理模式的迭代已經(jīng)成為必然趨勢！我們無法左右變化，但是我們可以走在變化之前。OKR無疑將改變組織的行為方式和效能。然而，任何炙手可熱的管理方法如果不能真正落地，就等于零。本課程不僅匯集了眾多成功落地OKR的企業(yè)實踐經(jīng)驗，還系統(tǒng)介紹了一套優(yōu)秀的管理工具，幫助企業(yè)真正運(yùn)用OKR，提高內(nèi)部協(xié)作效率。更重要的是，它能夠帶領(lǐng)所有員工改變思維方式、工作方式，從而實現(xiàn)組織的全面轉(zhuǎn)變。

讓OKR注入你的組織，釋放無限活力！擁抱變革，成就一番新的偉業(yè)！

一、OKR的發(fā)展歷史

二、OKR工作法——核心原理、創(chuàng)建流程、關(guān)鍵要點

討論：企業(yè)管理的普遍困境？優(yōu)秀企業(yè)如何破局？

三、OKR-333模型

OKR：目標(biāo)管理體系，轉(zhuǎn)換器

1、三個來源：使命、愿景、戰(zhàn)略

2、三個組成：目標(biāo)、結(jié)果、解決方案

3、三個層級：組織級、團(tuán)隊級、個人級

四、OKR的七大收益

1、專注：目標(biāo)重要性

2、激發(fā)：目標(biāo)挑戰(zhàn)性

3、透明：目標(biāo)公開

4、協(xié)同：目標(biāo)對齊

5、擔(dān)責(zé)：目標(biāo)承諾

6、追蹤：數(shù)據(jù)沉淀，功勞簿

7、成長：學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊

**講：OKR落地**步——制定

一、O：OKR中的目標(biāo)制定的原則

原則一：重要且挑戰(zhàn)

原則二：重要有抱負(fù)和意圖，具備激勵作用

原則三：不能跳一跳夠得到

原則四：不能SMART

原則五：面向業(yè)務(wù)

原則六：目標(biāo)數(shù)量：1~5個

二、KR：OKR中的關(guān)鍵結(jié)果

1、確保是結(jié)果，而且要關(guān)鍵

2、關(guān)鍵結(jié)果需要SMART

3、信心指數(shù)：1~10

4、關(guān)鍵結(jié)果數(shù)量：3~5個

三、OKR創(chuàng)建流程

互動練習(xí)：**案例演練，體驗OKR的創(chuàng)建過程

**步：建立“OKR項目組”

第二步：制定OKR落地計劃

第三步：OKR制定

1、共創(chuàng)團(tuán)隊的“戰(zhàn)略”

2、共創(chuàng)團(tuán)隊“O”

3、共創(chuàng)團(tuán)隊“KR”

第二講：OKR落地第二步——對齊

一、對齊原則

1、上下對齊，上下同欲

2、左右對齊，左右同源

3、網(wǎng)狀對齊，全面協(xié)同

二、對齊流程

**步：理解上級團(tuán)隊及Leader的OKR

第二步：制定本團(tuán)隊及個人OKR

第三步：了解協(xié)同部門OKR，確認(rèn)需要協(xié)同的內(nèi)容

第三步：調(diào)整本團(tuán)隊及個人OKR

互動練習(xí)：OKR對齊

1、觀天：使命、愿景、戰(zhàn)略回顧

2、選地：管理層講解組織及上級OKR，解釋重要性和挑戰(zhàn)性

3、松土：團(tuán)隊對上級OKR進(jìn)行討論

4、播種：明確本團(tuán)隊目標(biāo)O和KR

5、采蜜：各團(tuán)隊留守一人，其他團(tuán)隊成員去其他團(tuán)隊畫布溝通交流

6、開花：各團(tuán)隊回自己團(tuán)隊溝通交流，識別相關(guān)協(xié)作和依賴團(tuán)隊

7、修建：各團(tuán)隊對現(xiàn)有解決方案進(jìn)行識別和討論

8、結(jié)果：各團(tuán)隊，對**終的OKR結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)

第三講：OKR落地第三步——跟蹤

一、跟蹤階段

1、關(guān)注目標(biāo)的達(dá)成和KR的變化

1）周：快速，低成本，主觀方式進(jìn)行

2）月：*，客觀，關(guān)注中長期變化

3）季：客觀為主，主觀為輔，調(diào)節(jié)

2、結(jié)果評分

1）KR結(jié)果得分

2）OKR結(jié)果得分

3）執(zhí)行難度

二、跟蹤工具

1、KR信號燈

2、OKR看板

互動練習(xí)：

1、個人、團(tuán)隊OKR打分

2、運(yùn)用OKR看板模板對個人OKR進(jìn)行周跟蹤

第四講：OKR落地第四步——復(fù)盤

一、三種復(fù)盤層級

層級一：個人復(fù)盤：針對個人OKR

層級二：團(tuán)隊復(fù)盤：針對團(tuán)隊OKR

層級三：組織復(fù)盤：針對組織OKR

二、三種復(fù)盤方式

方式一：PDCA復(fù)盤法

方式二：GGDD復(fù)盤法

方式三：KISS復(fù)盤法

互動練習(xí)：團(tuán)隊OKR復(fù)盤

1、個人、團(tuán)隊OKR打分

2、組織級OKR復(fù)盤結(jié)果通曬

3、各團(tuán)隊分別通曬復(fù)盤結(jié)果并接受他團(tuán)隊挑戰(zhàn)

4、各團(tuán)隊復(fù)盤結(jié)果確認(rèn)

第五講：OKR與CFR敏捷績效管理

一、CFR持續(xù)性績效反饋

1、應(yīng)用的六大場景

1）目標(biāo)設(shè)定

2）進(jìn)度更新

3）績效輔導(dǎo)

4）目標(biāo)反思

5）績效回顧

6）職業(yè)發(fā)展

2、反饋四大特點

特點一：持續(xù)

特點二：及時

特點三：具體

特點四：多視角

3、認(rèn)可的三大特點

1）特點一：及時

2）特點二：具體

3）特點三：全面

敏捷績效=OKR+CFR+KPI

二、OKR環(huán)境下的績效考核建議

1、不能直接將OKR當(dāng)績效考核指標(biāo)

2、不直接管理薪酬

3、360度評估反饋

OKR如何解決績效問題：績效管理和管理績效

互動練習(xí)：OKR教練輔導(dǎo)

總結(jié)延展：未來組織

1、業(yè)務(wù)敏捷化

2、管理游戲化

3、組織社區(qū)化

4、10X增長

5、戰(zhàn)略漏斗