員工積極性激勵方案

為什么員工常常情緒低落？

為什么有才干的人無法留在崗位上，而不稱職的人卻能夠一直混日子？

為什么員工的能力提升速度緩慢，無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求？

有些管理者不知道如何激勵員工的士氣，應該怎么辦呢？

如何從讓員工被動參與變成讓員工主動參與？

如何培養(yǎng)員工自覺形成團隊，高效協(xié)作的“自動波團隊”？

如何讓團隊始終保持積極向上的士氣，迅速向目標沖刺？

管理者的輔導與激勵能力一直被視為關(guān)鍵能力之一，世界上優(yōu)秀的企業(yè)每年都將這門課程作為必修課。他們**強調(diào)團隊精神、提升執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)高層設(shè)定的快速發(fā)展目標。在本次課程中，您將獲得這些問題的解決方案，并帶回更多有價值的心得。

第 一講：解開激勵底層密碼

測試：激勵認知測試

1、員工士氣低落的原因

2、什么是激勵

3、對激勵概念的錯誤認知

4、管理者常犯的3類錯誤

一、激勵原理

工具：激勵過程的模型

三、激勵理論

1、行為與動機

2、馬斯洛需要層次理論

3、期望理論

4、公平理論

5、強化理論

6、赫茲伯格雙因素理論

激勵的四原則

原則一：公平

原則二：剛性

原則三：時機

原則四：清晰

第二講：少花錢也能激勵的方法

一、常用的8大類非物質(zhì)激勵的方法

1、信任-認可-表揚-賞識（如何培養(yǎng)對工作的成就感？）

2、承擔責任（為什么要為下屬承擔責任？）

3、關(guān)心、幫助團隊成員（工作與生活如何協(xié)調(diào)？）

4、薪水與升遷（如何做到基礎(chǔ)還要有保障？）

5、工作興趣（如何才能把工作當成是一種興趣？）

6、理的制度（公平、公正、公開？）

7、工作氣氛（一種軟化劑？）

8、企業(yè)目標與使命（**終的解決方案）

二、常用的9大類特質(zhì)激勵

1、承包制

2、利潤分享計劃

3、年薪制

4、職工持股

5、管理者回購

6、期權(quán)

7、年終獎

8、在職消費

9、多種福利選擇計劃

案例練習：建立激勵菜譜

第三講：實用的激勵機制

一、部屬的四個激勵系統(tǒng)

1、責任系統(tǒng)

2、數(shù)據(jù)業(yè)績系統(tǒng)

3、反饋系統(tǒng)

4、認可系統(tǒng)

二、企業(yè)常用的8大激勵機制

機制一：目標激勵機制

機制二：培訓激勵機制

機制三：榜樣激勵機制

機制四：晉升譤勵機制

機制五：PK激勵機制

機制六：危機激勵機制

機制七：績效激勵機制

機制八：人格類型激勵機制

案例練習：激勵機制設(shè)計

三、員工需求分析與激勵方案的選擇

1、需求與行為的關(guān)系

2、 常見的需求及需求層次

3、 需求分析的方法

案例研討：如何根據(jù)不同員工的需求，采取適當?shù)募罘椒ǎ?

四、如何應對員工的需求不滿的負面作用

1、 需求不滿的識別

2、 需求不滿的應對方法

案例研討：小王與魏課長