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武漢諾達(dá)名師

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如何從銷售轉(zhuǎn)型管理

來源：教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯：佚名    發(fā)布時(shí)間：2023-02-07

導(dǎo)語概要

?從業(yè)務(wù)崗位晉升到管理崗位，意味著公司對自己的認(rèn)可，也意味著角色、技能、職責(zé)都發(fā)生很大的變化。首先，如何適應(yīng)這種工作內(nèi)容的變化？其次，如何體現(xiàn)作為管理者的價(jià)值？

新任經(jīng)理培訓(xùn)咨詢

從業(yè)務(wù)崗位晉升到管理崗位，意味著公司對自己的認(rèn)可，也意味著角色、技能、職責(zé)都發(fā)生很大的變化。首先，如何適應(yīng)這種工作內(nèi)容的變化？其次，如何體現(xiàn)作為管理者的價(jià)值？

本課程包含了為你首次進(jìn)入管理角色做準(zhǔn)備，從設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到解決棘手沖突的全部內(nèi)容。

將幫助像你這樣的新管理者獲得信心和知識，掌握管理人的秘訣和基本技能，**專家指導(dǎo)的實(shí)踐練習(xí)，你會把**的自己帶到工作中去，同時(shí)養(yǎng)成新的習(xí)慣，幫助你在成為新主管后獲得成功回報(bào)。

新晉經(jīng)理精品網(wǎng)課

  • 新任經(jīng)理MTP：高效能管理的六脈神劍

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  • 角色認(rèn)知—管理認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)換

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  • 管理者—綜合管理素質(zhì)提升訓(xùn)練營

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新晉管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

從精兵到強(qiáng)將：新晉管理者能力提升訓(xùn)練營
課程簡介：隨著員工的晉升，從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)變，對員工和企業(yè)來講都是機(jī)會與挑戰(zhàn)并存。如果你是企業(yè)，你是否希望新晉管理者能快速適應(yīng)新崗位來產(chǎn)出價(jià)值呢？如你是新晉管理者，你是否希望自己能早點(diǎn)做出成績，有更好的職業(yè)發(fā)展呢？本課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn)，幫助你駕馭新的角色，玩轉(zhuǎn)新崗位。
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破繭成蝶：新晉管理者成長引擎
課程簡介：當(dāng)今中國企業(yè)的中層干部，很多是半路出家。原先是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，后來時(shí)勢造化被推到“管理”這個(gè)位置。這些剛走上管理崗位的新任管理者由于沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)與指導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)不足等諸多方面的因素，常常缺乏足夠的管理能力，導(dǎo)致部門效率低下，甚至使企業(yè)發(fā)展陷入困境。有鑒于此，我們開發(fā)了這個(gè)課程，希望給剛走上管理崗位的新任管理者們提供一點(diǎn)幫助與啟示。
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向管理轉(zhuǎn)型：如何從技術(shù)、業(yè)務(wù)能手到管理高手
課程簡介：在企業(yè)成長的過程中，常常會提拔一些專業(yè)技術(shù)骨干或者業(yè)務(wù)精英作為公司管理干部，但是我們會發(fā)現(xiàn)，得到的結(jié)果經(jīng)常是失去了一個(gè)優(yōu)秀的骨干，增加了一個(gè)不稱職的管理者。習(xí)慣了單兵作戰(zhàn)的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)精英，如何才能華麗轉(zhuǎn)身為統(tǒng)觀全局的管理者呢？本課程為你提供解決方案，讓您轉(zhuǎn)型快人一步，職場少走彎路。
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新任經(jīng)理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對象

企業(yè)中高層管理者、新任部門經(jīng)理、儲備管理人員等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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新任經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容

1. 適應(yīng)管理者的新角色，克服新崗位的各種問題

* 主管角色的定位特點(diǎn)

* 同上級一起明晰崗位的責(zé)任和任務(wù)

* 找出并理解團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出的不配合，加以應(yīng)對

* 分析了解團(tuán)隊(duì)成員的想法


2.進(jìn)入管理者角色

* 以新的職務(wù)身份與團(tuán)隊(duì)有效溝通

* 了解不同的溝通類型

* 制定并實(shí)施規(guī)則


3.根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，調(diào)整自己的管理方式

* 診斷自身管理風(fēng)格

* 辨認(rèn)自己的強(qiáng)項(xiàng)及弱項(xiàng)

* 合適的管理方式的選擇標(biāo)準(zhǔn)

* 識別下屬之間的個(gè)性和能力差異

* 激發(fā)和鼓勵大家的工作積極性


4.應(yīng)對不同的敏感局面

* 管理前平級同事

* 管理技術(shù)能力強(qiáng)的同事

* 和問題員工談話

* 跨部門溝通和協(xié)調(diào)

* 管理沖突的技巧


5.為成功做出計(jì)劃

* 新管理者的自我學(xué)習(xí)和修煉

* 確定上司及下屬各方的期待


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

  • MTP雙認(rèn)證講師-劉濤

    劉濤老師有20年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是資 深職業(yè)經(jīng)理人，從助理升至總經(jīng)理，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，曾任：頂新國際集團(tuán)飲品事業(yè)群處長，雅芳（中國）有限公司大區(qū)總監(jiān)，武漢肯德基有限公司總經(jīng)理助理...

  • 企業(yè)管理技能提升導(dǎo)師-劉培林

    劉培林老師有25年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任：天津東方化工廠丨質(zhì)檢部經(jīng)理，頂新國際集團(tuán)丨品保部副經(jīng)理，AkzoNobel（阿克蘇諾貝爾）集團(tuán)（亞太區(qū)）丨供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理，擅長根據(jù)企業(yè)實(shí)際問題制定效能提升方案、工具，助力企業(yè)解決管理效率、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)績效等問題...

  • 企業(yè)中層管理干部賦能訓(xùn)練導(dǎo)師-周劍鋒

    周老師有近二十年大型國企、高成長民企等集團(tuán)公司中高層管理和中層管理者的培養(yǎng)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，曾任泰康保險(xiǎn)集團(tuán)高級培訓(xùn)導(dǎo)師，北京金隅集團(tuán)培訓(xùn)講師，權(quán)金城餐飲公司全國培訓(xùn)中心主任，華育國際教育集團(tuán)全國培訓(xùn)總督導(dǎo)，廣東中機(jī)華南汽車貿(mào)易有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理...

新晉經(jīng)理公開課

  • 《新任經(jīng)理部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練營》

    3月24-25日 深圳（線上同步）

  • 《從技術(shù)走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升》

    4月28-29日 上海（線上同步）

  • 《新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》

    5月19-20日 廣州（線上同步）

  • 《中層經(jīng)理管理能力提升伍》

    6月07-08日 北京（線上同步）

  • 《新晉經(jīng)理：從技術(shù)邁向管理》

    7月17-18日 成都（線上同步）

  • 《從技術(shù)走向管理：經(jīng)理人技能修煉》

    8月04-05日 廣州（線上同步）

  • 《新任經(jīng)理訓(xùn)練營》

    9月22-23日 北京（線上同步）

  • 《TWI一 線主管管理技能提升》

    10月27-28日 武漢（線上同步）

  • 《管理者的非職權(quán)影響力》

    11月17-18日 上海（線上同步）

  • 《德魯克管理版權(quán)課：八項(xiàng)基本管理技能》

    12月22-23日 廈門（線上同步）

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