新任管理者轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

當(dāng)一名普通員工晉升為管理人員，他/她的角色定位、技能要求、工作職責(zé)都要發(fā)生很大的變化。作為新任管理人員，如何調(diào)整自己的定位，使之適應(yīng)新的角色，并很快有效開展工作至關(guān)重要，也是對管理新人的考驗。本課程著眼于經(jīng)理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己，化蛹成蝶。

1. 角色定位與角色認(rèn)知

●新任主管的全新角色

●角色認(rèn)知：三個維度

●管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的不同

●四個重要的角色轉(zhuǎn)換

●優(yōu)秀經(jīng)理人的特點

●管理人才的心理素質(zhì)

●管理者的四大職能

●管理者必備的八大技能

2.打造高效團(tuán)隊

●拉繩實驗：一定1+1>2嗎

●團(tuán)隊的力量：團(tuán)隊與群體的區(qū)別

●了解你的團(tuán)隊成員：團(tuán)隊角色測試

●為什么說西游記組合是一個團(tuán)隊

●好團(tuán)隊的特征識別

●團(tuán)隊的成長之路：從烏合之眾到高績效團(tuán)隊

3.如何進(jìn)行高效的溝通

●管理溝通的重要性：這些大咖怎么說

●溝通果真那么簡單嗎：為什么不能很好的溝通

●信息衰減：墨子為什么說寫在紙上的都是糟粕

●全息表達(dá)：FBI教你識人說明了什么道理

●同理心溝通：到什么山頭唱什么歌

●注意溝通風(fēng)格：當(dāng)秀才遇到兵

4. 如何領(lǐng)導(dǎo)下屬

●領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是什么

●權(quán)力和影響力的不同

●建立影響力的準(zhǔn)則

●你知道自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎

●你了解你手下員工的類型嗎

●領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的權(quán)變

●有效授權(quán)與員工指導(dǎo)

5.有效激勵下屬

●有效激勵的三階段模型

●超越XY理論：知識與智能時代的人性新假設(shè)

●領(lǐng)導(dǎo)者激勵方式大全

●熱爐定律與激勵的作用

6. 提高效率的時間管理

●你有多少可利用的時間

●利用好重要緊急矩陣

●*的時間安排：第二象限時間管理

●如何維護(hù)自己的時間管理不被打亂

7. 如何做好協(xié)調(diào)

●做好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵：沖突處理

●現(xiàn)代管理對沖突的觀點

●識別建設(shè)性沖突與破壞性沖突

●托馬斯模型：處理沖突的五種方式

●沖突管理的三大原則

●鯰魚效應(yīng)：利用好建設(shè)性沖突

8.回顧與總結(jié)：自我提升和與時俱進(jìn)