公司激勵(lì)制度培訓(xùn)

“沒有萬(wàn) 能的激勵(lì)制度，只有合適的激勵(lì)制度。”每個(gè)企業(yè)都有屬于自身的經(jīng)營(yíng)模式與發(fā)展規(guī)劃，由此企業(yè)需根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃等情況采用適合自己的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)因企業(yè)在發(fā)展中會(huì)經(jīng)歷不同時(shí)期，企業(yè)更需要根據(jù)自身的實(shí)際情況建立有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，這樣才能夠進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)與工作效率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。

一.經(jīng)理人的員工激勵(lì)意識(shí)

●什么是激勵(lì)
●領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的本質(zhì)差異：激勵(lì)
●人本驅(qū)動(dòng)是經(jīng)理人績(jī)效推動(dòng)的必要手段
●從委托代理看“推”與“拉”的管理策略
●激勵(lì)的兩個(gè)重要功能：強(qiáng)化與示范
●根據(jù)性格因人而異的個(gè)性化激勵(lì)
●演練：測(cè)測(cè)你的性格特質(zhì)

二.巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)原理
●運(yùn)用需求層次論對(duì)下屬進(jìn)行賞識(shí)激勵(lì)
●運(yùn)用雙因素理論防止激勵(lì)失效
●運(yùn)用期望理論針對(duì)員工主導(dǎo)動(dòng)機(jī)深度激勵(lì)
●演練：確定你當(dāng)前的主導(dǎo)動(dòng)機(jī)
●從三個(gè)母親“分蘋果”看激勵(lì)的導(dǎo)向性

三.經(jīng)理激勵(lì)下屬的前提：影響力
●互惠原則：關(guān)心關(guān)愛建立上下級(jí)情誼
●承諾和一致：目標(biāo)激勵(lì)
●社會(huì)認(rèn)同：群體激勵(lì)
●案例分析：如何突破群體職業(yè)倦怠？
●知名意見：樹立榜樣
●取悅與相似：拉近心理距離
●善用稀缺性提高激勵(lì)的有效度
●案例分享：海航陳鋒的激勵(lì)之道

四.經(jīng)理人要善用外在激勵(lì)
●有關(guān)激勵(lì)技巧的“六個(gè)公平”
●錢是有效的激勵(lì)嗎：內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)
●適應(yīng)性效應(yīng)的啟示：如何為員工加薪有效
●案例分析：漲工資的煩惱

五.非貨幣性激勵(lì)的18般武藝
●如何有效地表?yè)P(yáng)和批評(píng)員工：歸因規(guī)律
●表率激勵(lì)
●愿景激勵(lì)
●尊重激勵(lì)
●贊美激勵(lì)
●榮譽(yù)激勵(lì)
●興趣激勵(lì)
●情感激勵(lì)
●溝通激勵(lì)
●參與激勵(lì)
●晉升激勵(lì)
●目標(biāo)激勵(lì)
●授權(quán)激勵(lì)
●競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
●培訓(xùn)激勵(lì)
●餐飲激勵(lì)
●娛樂激勵(lì)
●旅游激勵(lì)
●親情激勵(lì)
●管理羅德曼：如何將激勵(lì)與約束相結(jié)合
●激勵(lì)的本土特色：中國(guó)文化中的激勵(lì)技巧

小組競(jìng)賽與分享：分組設(shè)計(jì)適合本企業(yè)員工的佳激勵(lì)方案

六.如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
●樹立團(tuán)隊(duì)愿景
●團(tuán)隊(duì)參與和分享
●團(tuán)隊(duì)激勵(lì)當(dāng)中的獎(jiǎng)金難題

七.領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬的幾個(gè)注意點(diǎn)
●注意用“共同的愿景”來(lái)牽引
●要注意用“行動(dòng)”去感召部下
●要注意激勵(lì)的“公正”性
●結(jié)果激勵(lì)與過(guò)程激勵(lì)
●想象之中，意料之外。

八.成為激勵(lì)型的領(lǐng)導(dǎo)者
●好的管理是教練
●善用激勵(lì)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效持續(xù)提升